商場無情亦有情。在此，筆者精選了四則這方面成功或失敗的例項，現簡介如下，供業內人士實際操作時參考。
餃子店一炮走紅
吳先生原來一直做飲食生意。這幾年，積累了一定的資本後，他想把規模再做大。經過市場考察，他認為專賣餃子比較來錢。為此，跑了武漢三鎮很多地方後，他把餃子店選在武昌首義路的一條繁華街道上。這裡人口密度大，顧客群主要是周圍的居民、上中國小的學生、打工者和外地來漢的經商者。他花了月租3千元的代價租了臨街口的一間50多平米的店面，又花了二萬元進行了整體裝修。開張營業後，在整個一條街只有他一家賣餃子。由於人流大，餃子的品種多，價格相對較便宜，開張營業後的第四個月就開始盈利。現在，吳先生成了那一片的熟食經營大戶。
列印社近水得月
時下，列印社的利潤是越來越薄了，業內人士無不大吐苦經。王老闆經過幾年的艱難支撐後，一直想實施突圍。經過再三考慮，他決定把列印社開到大學裡面去，以避免臨街同業的正面交鋒。經過與幾個大學行管部門的反覆接洽，他最後把列印社辦在漢口某大學的校內門口處。這樣一來，學生和老師“足不出戶”就可以在他那裡列印各種資料。因為王老闆店裡的定價與外面店面的.並無二異，列印一些資料，誰又願意捨近求遠，勞神費力呢？如今，王老闆基本上把大多數客戶“鎖定”在自己的店裡。店裡每天的營業額在300元左右。到了學生畢業的前夕，是王老闆生意的高峰期，連續一、兩個月裡要增加人手加班趕活。
轉讓金“雞飛蛋打”
下崗職工龍師傅在武昌街道口看好了一家某大學門外的“杜家雞”的店面。2004年春節前，該店鋪掛出了整體轉讓的招牌。龍師傅經過好幾天的觀察，發現來這家店就餐的食客不少，生意也做得比較興旺。經過交談，原店主開出的條件是，店內的裝修和各種餐具都不動，包括店堂後面搭建的兩個簡易小住房一起，轉讓費為5千元，其中每月900元的房租向學校另交。龍師傅把營業額初算後，覺得能賺回來。一番侃價後，將轉讓金壓到了4千元。簽訂合同接手後，店的生意說得過去。不料七個月後，政府決定拆除沿街的違章建築，飲食店也在拆違之列。折騰下來，龍師傅有苦無處訴，4千元的轉讓金“雞飛蛋打”。
小賣部顆粒無收
比起龍師傅來，下崗職工雷女士則賠得更“糊塗”。由於店主隱瞞了實情，雷女士又急欲求成，白砸了1200元的租金。2003年夏季，腿有殘疾的雷女士想自己做點小生意。比過來看過去，覺得賣日用品穩當，適合自身的條件。轉了七、八個地方後，她最後看中了武漢漢陽琴臺路附近的一個門面。店主事先得知政府動遷的資訊後，故意瞞而不露。不知情的雷女士在店外轉了三天，發現周圍來買東西的人還不少。雖然利很薄，但心裡盤算著，每天下來也有至少有30-50元的“贏利”。於是，她把原店主下半年1200元的房租交完後，這才從鄰居的口中套出了2003年整個琴臺片實行大拆遷的訊息。動遷後，客戶驟然下降，雷女士勉強做了一個多月的生意。忙了一場，結果賺的錢只能抵預交的門面租金。
