但現實是殘酷的，許多新員工真的很讓人崩潰，他們"說不得、罵不得"，而且你還得忍受他們的不斷"騷擾"，這才是HR的真實寫照。
一、HR就沒一個好東西？
小王是某公司HR，個性也比較隨和，絕對屬於有問必答的主，工作兢兢業業。
某日，新員工小鄭來問請假扣錢的問題，小王手頭比較忙，所以解釋得不細緻。沒多久，小鄭又來問：工資什麼時候發、怎麼交金……這讓小王很是崩潰，順口回了一句"煩不煩啊，不是集體講解過了嗎，沒看忙著呢？"
這事其實也沒什麼大不了，不過後來發生的事情讓小王領教了什麼叫"流言"，什麼叫"崩潰"！更頭大吐槽的口水到了老闆耳朵裡。
HR總監路過茶水間，聽到兩個新員工小聲嘀咕：
A："我們HR脾氣好暴躁，好像自己多能耐似的！"
B："對啊對啊，不就是個小HR嗎，也就對我們凶，在老闆面前喘氣都不敢大聲。"
A："是啊，HR了不起啊，HR就能隨便罵人啦，什麼玩意兒啊！"
B："真不知道何xx這個HR總監怎麼做的，手下一個個都拽的個二五八萬似的"
A："有什麼了不起的嘛，大不了老子炒了她們！"
B："就是就是啊，大不了不幹了"
……
原來小鄭在背後向其他新員工抱怨，說小王對他吼，對他很凶，平時都是裝出來的云云，還說終於看穿了，HR就沒一個好東西，搞得現在一批新員工對HR集體不爽……
二、娃是個好娃，就是嫩了點
其實小王真是個好同志，但HR是個巧活，不是蠻幹就行的，必須要花心思、懂人心。錯誤的工作方式反而會帶來很嚴重的負面情緒，最後可能就像小王一樣累死累活，卻落不到半點好，甚至直接引起了員工的對立情緒。
三、解決方案：線上溝通化解HR和員工間的矛盾
筆者認為其實事件的關鍵在於新人缺乏溝通的.渠道、對於公司的瞭解也不夠，如果能在員工和公司之間建立便捷的網上溝通渠道，更容易進行輕鬆、友好的對話，有效化解壓迫感，問題也許就能迎刃而解了。
目前，很多公司的線上溝通主要依靠QQ等聊天工具，不過，筆者推薦HR使用一款免費易用的企業專用聊天工具imo（），在辦公室裡搭建一個溝通平臺，通過群組聊天培訓的方式，實現一對多的介紹和解釋。
（imo介面圖示：組織結構樹一目瞭然）
比如事件中小王應該在新人入職的時候，就把員工加進imo新人群，在新人群裡面對一些問題進行解答，這樣解答一次相當於所有人都明白了，就避免了重複解釋造成的情緒問題。此外，一些公司的制度、獎罰措施都可以直接放進imo群裡面，員工直接可以去查閱自行了解。