產品行業應聘常見面試題
1、你做的最成功的事情(不是產品)是什麼?如果再做一次，怎樣能做的更好?
回答：我做的最成功的事是：畢業後，和大學的女朋友分隔兩地，但兩人仍然堅持和著在一起，在分開一年後，女朋友辭掉他在知名外企的管理培訓生工作到廣東找我，因為當時一直找不到合適的工作，我們兩靠著當時我每個月2000元的工資艱難的生活了1年，期間發生過很多爭執、不愉快，也很迷茫，不知道未來會怎麼樣，但兩人一直堅持著沒有提出要分開。後來的日子逐漸好轉，我們兩也有了滿意的工作，不錯的薪水，購買了房產，當然最重要的是我們組成了家庭，我們寶寶也將在明年出世了。
所以我覺得這是我人生中目前為止最成功的事：和自己的最愛的人一起渡過了艱苦的歲月。
2、你的優勢是什麼?用那些案例來證明?
回答：我覺得你寫的這個產品經理的職責還不夠，我覺得產品經理就是知道企業對市場/客戶需求、產品開發方向、銷售模式、售後管理、產品升級等等裡面全部都進行了參與，不單單是對這上面所說的這麼幾點，其實一個合格的產品經理做的遠不止這些，因為產品經理在企業裡面是一個無權的CEO，這個冠名很高，也證明這個崗位所要做的是一個企業的一個發展方向!
3、被同業抄襲了你會怎樣應對?
回答：1、如果有專利，可以訴諸法律。可以得到一部分賠償，以及相關的主動地位。至於要不要擴大影響，我個人認為不是很重要。如果對方是家大公司，那自然會擴大影響，不過在消費者的眼裡，這個影響力不會很大。如果對方與自己旗鼓相當，在擴大自己影響力的同時，也擴大了對方的影響力。如果是一家不及自己的公司，那更是無甚擴大影響的意義了。當然或許會提升公司的正面形象。不過尚要仔細斟酌一下。
2、產品被抄襲，說明此產品無絕對優勢，也就不是絕對的優勢產品。必須更新換代，產品研發不能停步。
3、加強保密工作。找到產品被抄襲的原因，以防相似的事情再次發生。
4、此時最為重要的是市場推廣，搶佔市場是最首要，最重要的事情，無論對於什麼產品來說。公司要趕在抄襲者之前將產品推出去，期間重點是公司品牌的宣傳，因為品牌是公司與其他相關產品最大的不同，對於其產品功效的宣傳，自然是有競爭對手會代勞之，我們可以一筆代過。若大眾消費品，大多是大同小異。如果被抄襲說明其有一定價值。
5、絕對不建議對產品的弱點指手劃腳來報復對方。如此有損公司形象，更是對自己產品的不自信。
4、你在設計產品過程中是如何獲取使用者需求的?按照優先順序排列3-5個。
回答：1、內部測試。內部員工是可以信任的，而且也能夠給予很好的建議。當然我們應該對那些提出意見的人一些獎勵、調動人員的積極性。
2、抽樣測試。找出一些發燒友來測試下產品的效能然後得到好的建議。他們是發燒友，可以站在較為專業的基礎上看我們的'產品。這些人也應當給予適當的獎勵。
3、通過國家有關部門的稽核。這是為了產品進入市場的做準備，也是為了解決後期的可能存在的糾紛。
4、從各個流通渠道獲取有用的資訊。這樣也能夠得到一些好的建議。然後對我們的產品進行完善。
5、後期維護。這是最重要的也是最關鍵的。沒有完美的產品，只有不斷完美的產品。後期的維護是非常必要的。這也是我們給顧客的好的印象。以後選擇同類產品就會優先考慮我們公司的產品了。
這麼多的環節保密性必然不會做的非常好。但是，如果我們申請了專利之後，對我們以後的發展還是有很好的優勢。
5、你用過哪些應用或遊戲，哪些設計的好，為什麼?哪些設計的不夠好，怎麼改會更好?
回答：第一，畫面的質感和音效音樂等。畫面的質感是最直觀的，如果畫面過於粗糙，我相信這款遊戲很難有競爭力，除了那些早起的遊戲，人們還很懷戀逝去的時光。音樂和音效也直接決定了一款遊戲的成敗。好的音樂和音效對於遊戲來說是一個很好的體驗。
第二，定位。一款遊戲的定位，就是要他要面對的受眾。只有定位好了，一款遊戲才能夠找好方向，然後向著正確的方向出發。
第三，劇情。對於一款競技遊戲來說不需要太多的劇情，但是對於一款單機遊戲像是仙劍之類的，一個好的劇情就很重要了。
第四，流暢性。一款遊戲的流暢性是非常重要的。伺服器的容量小，或者是畫面的不流暢都會給玩家一次糟糕的體驗。
第五，用心做產品，做遊戲。細節才是最重要的。很多好的遊戲就是在細節上面做的很好。
第六，不抄襲，鼓勵原創。如果一款遊戲是抄襲而生的話，那麼他的競爭力很有限。原創更多就能夠讓我們在以後的設計中也有很多寶貴的經驗。