良好的高等教育加上自身的努力，適當的機會下塑造了高階白領。但人在職場，如逆水行舟，不進則退。所以，跳槽上高職成了他們的目標。但是如何能夠成功跳槽攀上高職呢？這是值得白領們思考的問題。
可銳職業顧問案例
SUSAN是一家知名IT公司的專案經理，曾成功地完成了多個電信系統方面的系統升級專案及金融方面的系統改造專案，自己也說不清為公司創造了多少個百萬，屬於公司的高薪一組，也曾一度作為公司的明星人物，很是風光。日子一長，SUSAN開始靜享這種風光了，開始一兩年裡，他還沒有什麼很大的變化。可是不久危機顯現出來了，在剛剛過去的一年裡，SUSAN那個TEAM的業績卻並不是那麼理想。同時他的新的領導也更換了，一時他難以適應這樣的變化了，自己自視甚高，覺得自己有本事，不在要象以前那樣去與領導多方溝通了。這樣的結果，是領導並不看他原來的成就，只看他現在的能力，業績的不理想是他能力的體現。領導平時很少看到SUSAN表現的時候，加上業績又上不去，對他是頗有微詞。並且還有降職降薪的危險。 SUSAN實在氣不過，怎麼自己也為公司立下了汗馬功勞啊，公司怎麼可以這樣對待他呢？SUSAN想自己在這裡發展不下去了，於是想到了跳槽。可是他還是猶豫不決，畢竟在這裡混到今天也很不容易，要再換過公司，不知道自己的競爭力有多強，也不知道自己是否可以繼續維持高職高薪？也不知道自己該怎樣發展下去了，已經失去方向了。
可銳職業顧問分析
根據SUSAN的個案，我們分析出SUSAN在溫水池中呆的時間是太久，已經對於外面的變化反應有些遲鈍了，沒有認識到自己在慢慢的被變革大潮所淹沒。所以，對於SUSAN來說，是要把自己原有的經驗整合一下，查缺不漏，從而形成新的競爭力。以能夠適應社會大潮的變化。同時根據自己的經驗和崗位行情，找到自己就職的切入點。這樣就可以挑戰職場，維持高職高薪了。白領變招“舊翻新”可以形成新競爭力，搶佔高職，何樂而不為呢？
我們從SUSAN的個案中可以認識到一些問題，並值得我們深入的思考。可銳職業顧問提出建議：作為白領，想要成功跳槽並且求得高職，三方面的素質是不能缺少的。
不斷學習是高階白領發展的動力。經濟的全球化模式已對中國產生巨大的影響，高階白領們不但行使自己崗位職責時要駕輕就熟，對本行業的動態發展乃至整個世界的經濟政治形勢都應有清晰的認識和相對準確的預期，以保證自己作出正確的決策。學習是根本，工作的本身就是學習，是自然地從實踐中學，被動地學，會形成一些只屬於自己的`經驗積累。但他們更要主動地學，擠出時間，利用機會去學習，英語水平不夠好的去參加培訓，進入新的領域向學校的教授請教，是必要的。在國際化的時代，面對國際化的人才的競爭，首先自己要國際化。可銳管理諮詢公司的專家指出，國際化的人才體現在具備國際化的視野以及國際化的管理風格上，有著與三個或更多的國外客戶進行專案合作，以及在至少兩個國家的城市與不同的人員進行過合作，這樣的人可以算是有著“國際化”的背景。這是嚴格意義上的，不是所有的高階白領都特別幸運，不斷學習可彌補機會之不足。作為SUSAN來說，就是因為在溫水池裡呆得太久，對自己的目前的狀況感到滿足了，已經失去了學習的動力。所以他當危機來臨的時候就措手無策了，面對殘酷的職場，已經不知道自己的競爭力在哪了。他應該整合自己的工作經驗，然後重新認識職場形勢，補充自己的不足，然後形成新的競爭力，這樣不但可以維持高職高薪，在發展也是有可能的。
表現力是高階白領發展的保證。在當今這個開放的時代裡，即使是一個很有成就的人，也不要指望被別人發現或者認識，你得讓公司知道你做了些什麼，知道你還可以做些什麼，讓人們知道你是誰。低調是少數成功者和大多數失敗者的做事方式。不善於表現，沉默寡言，與公司的主流群體無法和諧相處，高階白領必敗無疑。提高演講能力是高階白領走上更高層次的保證。在公開的場合進行演講去感染觀眾，用最準確的語言最有效地去表達自己的意圖，在關鍵時刻挺身而出，從而使自己脫穎而出。SUSAN就是缺乏這樣的能力，致使新高層管理人員沒有認識到他的優勢，導致他一敗塗地。這樣就很不值了。
應變力是高階白領取得發展的不可或缺的又一素質。這是個變化的年代，大的形勢在變，公司在變，人員在變，自己要適應變化。跟客戶首次打交道需察言觀色、隨機應變；向老闆彙報時發現對自己不利要應景變化；工作沒成效趕緊總結教訓變換方法。在一個公司呆的時間太長感覺快走到盡頭時，更要變換思路，是繼續這樣下去還是另劈他徑，是替人打工還是自己創業？缺少應變，以不變應萬變，很容易出問題。
處在金字塔上半部的高階白領們，憑著自己的努力已經取得了部分的成功，但征途依然遙遠，唯有胸懷不洩追求，不斷地錘鍊自己，再加上對自己職業生涯的精細的規劃，方能積聚能量，向職場最高峰邁進。所以SUSAN是典型的需要培養這種氣質的，這樣就會避免一旦投入職場就失去了方向了。
來源:可銳職業顧問