第一，出色地完成任務。
你要保證真的能百分之百完成老闆交給你的任務，甚至完成得更出色。當你把一件小事做到超越你老闆期待的時候，你才有可能被委以重任。如果凡事都留下一個小尾巴，儘管事情最後做完了，但老闆還是無法徹底對你放心。
第二，明白老闆給你的`要求和希望。
在做事之前跟他核對一遍，對這項任務你是怎樣理解的，然後再著手去做。否則很有可能南轅北轍——他希望是方式A，你卻用了方式B，儘管結果可能是一樣的，但他會有一種被你拋棄的感覺，認為你揹著他做事，遇到這種事，那就只能離開了，這屬於認知問題。
第三，工作能力全面提高。
比如專業性、策略水平、撰寫方案、內容設計等，不求樣樣出類拔萃，但要在整體性上有所提高。如果你只是會美化PPT，或者只會執行，那麼其他部分的缺失老闆就會很擔心。你仔細觀察一下就會發現，正式員工的每次升職，都是因為其整體能力的提升，特別是在底層位置的時候，更講究員工能力的全面培養。
第四，加強溝通，解釋你的想法。
老闆總要你解釋，說明他對你做的事情並不明白，也不知道你是怎麼完成的，過程中是否有遺漏或者欠周到的地方。對付他們的絕招就是，每事必報。做事前，先將你的想法發郵件跟他溝通，並且記得督促他看，做完之後再寫郵件報告整個事情的完成過程，以及你達成了怎樣的結果，有什麼突出的地方以及經驗教訓。時間長了，老闆心裡就有底了，對你的工作能力和態度就會有所瞭解，也才能真正放手讓你去做更多的事。