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2014年江西事業單位面試模擬試題-下屬單位

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考察人際關係的題型是面試的常考題型,也是廣大考生的必訓題型之一。但是,在實際訓練中,很多考生對人際關係題的回答技巧卻並沒有掌握,這裡我們就具體來說說考察人際關係的題型的答題原則。

2014年江西事業單位面試模擬試題-下屬單位

人際關係主要包括處理衝突的能力、建立關係的能力、說服與影響他人的能力、團隊合作與協調能力、傾聽與溝通能力等。從面試命題角度來講,考察人際關係的題型主要考查考生人際關係的溝通協調能力。

在回答考察人際關係的題型,考生要掌握幾大答題原則:一是陽光原則;二是自省原則;三是溝通原則;四是公務性原則;五是權屬意識。

一、陽光原則

題目】在事業單位中,單位派你去調查下屬單位存在的問題,你怎麼辦?

【解析】

下屬單位如有違法行為,會損害政府形象,影響政府公信力。對於群眾的反映,我一定認真對待,堅持原則,秉公仔細地調查。

在著手調查前,首先要明確幾個資訊:一是群眾反映的是哪個下屬單位有違法行為,有哪些違法行為;二是確定好調查的形式,將調查的形式分為明查和暗查兩種,根據已經得到的資訊,對該單位的'工作人員和工作內容進行調查。

組織參與調查的人員,明確此次調查的細節,安排好各自的分工,明查暗訪同時進行,在調查過程中,強調原則性與靈活性相結合,各組相互配合,我將負責將蒐集到的資訊彙總後將關聯資訊傳達。同時,我將做好調查程序的監督工作,確保沒有調查人員徇私枉縱。

通過對下屬單位的調查取證,確定該單位是否確實存在違法行為。如果經調查違法事實清楚,證據確鑿,依照相關法律法規嚴肅處理,給群眾一個交代。如果並無違法行為,也應告知群眾,做好反饋,並引以為戒。

所謂陽光原則,是指在作答面試題時,要善於從積極的角度發現問題並解決問題。“積極的人像太陽,照到哪裡哪裡亮;消極的人像月亮,七年級十五不一樣”。心態直接反映了一個人的人格特徵和內在品質,也決定了從什麼樣的角度思考和回答問題。消極的心態往往會將自己逼入絕境,而積極的心態總是能找到解決問題的方法和回答問題的思路。

二、自省原則

在回答所有人際關係題時,不管遇到哪種問題,考生要首先要放平心態,考慮到自我反思,即要談到在緊張的人際關係中首先要考慮自己有哪些不足的地方,是溝通不夠,還是不注意聽取他人的意見或建議等。如果有這些問題,就表示自己要及時改正和調整;如果沒有,就要尋求合適的時機向對方解釋和說明,或主動徵求對方意見,或吸收對方參與到自己的工作中來。專家提醒大家注意:反思需要有度,不能不切實際地反思,或過度誇張。

三、溝通原則

多數人際交往問題的根源是溝通不夠。因此考生應該積極主動地進行溝通交流,並儘快調整自己的工作方式和交往方式,採取相應的措施改變現有人際關係的緊張狀態。

四、公務性原則

所謂公務性原則是指在任何情況下發生問題,都要以工作為重,不能因為個人原因造成工作方面的失誤和延誤。在保證工作正常進行的前提下,積極尋找解決問題的辦法。

五、權屬意識

所謂權屬意識主要是指在一個組織中對上下級權屬關係和服從意識的理解與認同。因此,考生在遇到涉及上下級關係的問題時,對上級做出的錯誤決定、提出的不符合實際的要求、交辦的多餘的工作或難以勝任的工作一般情況下要先服從,然後再尋求時機解釋或提出合理建議。