現如今產品經理的Title像早期做銷售的，人人都是經理。產品經理圈內真正有實力者沒多少人!有幸受到高人指點，特此整理如下。方便自己，也方便那些沒搞清楚的同學們。
一、成功的產品具備什麼特徵?
商業價值，未必是有使用者需要的!(你要的是這個嗎?嗯，原來我要的是蘋果。)
但是，是一定有前瞻性、創造性、時代賣點的東西!
倘若給成功的產品分為遠見性成功產品和短視性成功產品，則二者區別遠見性產品的核心價值是商業價值短視性產品的核心價值是市場價值
二、產品經理的工作職責是什麼?
工作職責範疇
A、戰略性工作B、設計性工作C、專案性工作D、市場化工作E、商業化工作
具體工作職責
A、戰略性工作主要講的是做戰略研究和分析，幫助企業找到出路和方向，需要做大量的行業市場使用者的分析和研究，資料和思辨較強，戰略工具熟練使用，波特的五力、特勞特的定位….
B、設計性工作就是原型設計，UIUE這些事情，沒啥可說的，這是PM的核心和基本技巧;
C、專案性工作作為PM的另外一個職能，就是專案經理職責，做好資源、人員、時間和質量的'把控，做好QA和QC的幫扶，測試的幫扶等等;
D、市場化工作做產品的包裝，買賣點歸納，FAB梳理，FAQ編寫，白皮書、銷售工具種種;
E、商業化工作即產品的生命週期管理呀，就是做好資料分析，做好產品的更新和完善，做好產品的市場引領和創新增長點的挖掘。
三、產品文件寫作能力如何?
PM寫可讀性良好的文件其實不是為了做面子工程，而是身為產品人員，必須要有讓自己的一切產出有良好的體驗的意識。如果連個文件都不能讓讀者有良好的體驗，就別扯什麼以使用者體驗為中心了。談對各個文件的認識，核心區別。文件詳細寫作要求檢視：如何寫好產品文件?
四、忽然給一個產品：請說一下這個產品的好壞?
說明一個產品的好壞，其實就是對方看看你的思維深度和角度~
你要給一個大家不同的視角來分析一個產品的還壞。
評價產品思路：
1、先從寫BRD、MRD、PRD、PC4的思路來說，說說這個產品的市場及商業價值。
2、說說這個產品的使用者價值，就是易用性，可用性，設計的時代感等講講
3、說說功能本身，快不快，流暢性種種
4、說說這個產品的未來的可能變化和提高的點在哪。就是你把自己當作你是這個產品的設計人員，你設計這款產品時，會採用哪種行為，展開說就行!
五、你認為現在這個產品怎麼搞，可以一下子火起來?(有點猴急的面試)
現場發揮
急功近利
心急吃不了熱豆腐
六、你的優勢、能力是什麼?
軟性→優勢硬性→能力
優勢：是與外界的互動實現的
能力：是自己本體擁有的
優勢是你需要藉助外力和外界實現的
能力是你去哪裡都已經具備的像天生的長在你身體裡的東西一樣
一個人的能力可以分為硬實力和軟實力兩種：
硬實力-指靠外物，比如文憑、證書、成功案例等可以證明的能力。
軟實力-指暫時無法考核的能力，比如思維模式、溝通力、執行力、分析力等等。
END
注意事項
產品經理，一個修行的過程!以此作為此文結語，共勉!歡迎下來一起交流!祝你成功!