新人到了單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關係，這一點對新人能否在單位立足、順利發展都是很重要的。有的新人來了以後，只跟卡座周圍的人說話，或者只跟老鄉、師兄師姐交往，都是不好的，還有的新人滿世界亂竄干擾別人，也易引起別人反感。
更多的新人不知如何開啟與老員工交往的第一步，其實作為新人，虛心、禮貌、微笑、少說多做總沒有錯。如果不是在人際關係特別險惡的地方(不排除有惡領導領導下的惡部門)，一般來說，老員工雖然在新人剛進的時候，會有欺生的現象(人性弱點啊)，時間長了大多還是樂意幫助新人的。當然新人自己不能做出討人嫌的舉動，比如：亂插嘴、亂奉承、佔便宜等等。
一個比較明顯的職場忌諱是：過於表現。記得有一個到單位來實習的MM很活潑，當時很想到單位來工作，對每個人尤其是領導很主動。有一天，有個員工要出國，在大家為此人餞行的飯局上也叫了MM同去，大家正說著惜別的話，MM一下站起來不顧當時氣氛，梆梆梆地敬領導酒，又說了很多熱情洋溢的話，與氣氛特別不協調。後來部門開會時也喊此MM旁聽，但MM又站起來主動發了二次言(按說她不是部門正式員工只聽著便了)，這樣，在大家的感覺裡就有些不太好，後來MM居然又跑到領導辦公室教領導減肥，終於該MM沒有如期望的那樣留下來。
還有一個新人，很活絡，剛進來就搞清了部門裡的人事關係，很快找機會跟一把手溝通，我一開始覺得他挺機靈，因為是我分管他，就給他一些比較有挑戰性的事情做做，也跟一把手推薦過他。後來發現該新人太活絡了，不太懂事，眼睛只盯著一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考驗他的都是能拖則拖。後來，該新人發現公司裡還有更好的去處，直接越級跑到總裁助理那裡要求調走，搞的公司上上下下都知道有這麼個人，結果公司領導沒有讓他去那個要害部門，而他在本部門也過不下去了，只好走人。
忠告四：對不瞭解的事情,請務必三緘其口
相鄰的部門發生了這樣一件事，原先上級答應給該部門的獎金擱置了。於是各種猜測紛起，有一天我聽見有個不新不老的新人(說他不新不老是因為該人年紀不小了，但是剛進單位)對大家說，公司領導得了紅眼病，看他們工資高了所以不給他們發獎金了。後來該人又在多種場合散佈這樣的言語，說得一本正經的。讓人覺得此人怎麼這麼幼稚，獎金髮不下來，可能有多種原因，對於不瞭解公司上層運作的底層工作人員，在無法知道真實情況的情況下，最好不要胡猜亂說，以免給自己造成被動。後來情況下來了，是他們部門資金出了差錯，獎金還是發下來了。任何行業或單位都有自己的遊戲規則，有一些內幕是我們永遠也無法知道的，我們能做的就是閉嘴和看。
還有一件事，我所在的部門曾經來了個新人，這個部門在單位裡不是核心部門，經營狀況也不好，當然獎金什麼的'都不理想，新人來後就打聽收入等等情況，老員工自然有牢騷，說這裡是最差的部門，這樣新人心裡就留下了陰影，並與與之同時期進來的其他部門的新人傳播。
我的理解是，新人剛到一個地方，對周邊的瞭解多是停在表面上的，老員工有牢騷可發，新人就不可以，因為老員工對部門有貢獻，而且老員工在部門很多年，是家裡人，說些過激的話沒什麼，一旦到了外面他們還是很團結一致對外的，新人剛來，什麼都沒做，就不應該說三到四。後來，該新人在偶部門待過了很長一段尷尬的日子才慢慢與大家相處好起來。
在某些年代悠久的老單位裡，人和人之間的關係錯綜複雜，有的是多年的老同事同學，甚至親家關係，他們之間既有利益衝突關係，又有長期的感情依戀，真真假假，新人初到最好不好貿然介入矛盾當中。有時你聽見一個老員工在對另一個罵罵咧咧，其實他們私下可能是非常好的私交關係，新人貿然伸張正義，輕者可能被當做人來瘋，重者就是張狂了。
有這麼一個例子，某個部門一個MM失蹤已久突然回來，部門要對其處分，部門開大要大家表態，結果MM哭得梨花帶雨，說是因什麼什麼原因沒有與單位聯絡的(其實是帶著單位的產品到南方幹私活去了)。部門裡分成了兩派意見：一派主張處罰，一派主張算了。當時，有位新人心地單純，動了惻隱之心，竟然說MM也沒給單位帶來損失，那是她個人隱私不應該處罰。於是新人留給領導這樣一個印象：一點是非觀念都沒有，老成世故。
來源：世界經理人