一、課題來源：
根據自己所學的專業知識以及在導師的指導下定此題目。
二、選題的背景和意義：
選題的背景：改革開放以來，我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟到來的今天，企業要想發展並在競爭中立於不敗之地，必須高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化在市場競爭中的作用。
選題的意義：加強企業文化建設，對於企業的長足發展，有著不可估量的作用;對於市場經濟的完善和良性迴圈的發展，意義更是深遠重大。本文從企業文化建設的基礎理論介紹入手，闡述了企業文化建設的重要性及建設途徑，指出未來企業文化建設的方向。
三、分析思路：
第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關概念的界定。
第二部分: 我國企業文化建設的現狀分析。
第三部分：我國企業文化建設中存在的問題及原因。
第四部分：如何解決我國企業文化建設中存在的問題。
四、本文的創新點和不足：
論文的創新點：本論文從企業文化建設的現狀以及存在的問題為出發點，從中總結出企業文化建設的途徑，通過這些研究分析解決企業文化建設的長足發展。
論文的不足：具有一定的侷限性且缺乏一定的資料。
五、預期結論：
通過學習與實踐，使理論知識深化，專業技能延伸，併為企業文化建設中出現的問題提供實施建議。
六、參考文獻：
[1]王蘭潔. 企業文化建設與思想政治工作[D].大理學院,2014.
[2]金愛蘭. 新時期企業文化建設的思考[J]. 鐵道經濟研究,2013,(Z1):46-48.
[3]袁航. H公司企業文化建設現狀、問題與對策研究[D].西北農林科技大學,2013.
[4]張冠男. 當代中國國有企業文化建設問題的哲學思考[D].吉林大學,2012.
[5]孫保全. 基於企業文化建設的員工滿意度提升策略[J]. 黑龍江對外經貿,2010,(04):127-128.
[6]章登慶. 企業文化建設落地研究[D].首都經濟貿易大學,2006.
1. 選題的背景和意義
隨著市場經濟建設的逐步建立和完善，我國許多企業的薪酬管理都已經獲得了很大的進步，但是目前我國企業大多是在其創立初期就開始制定了薪酬體系，並一直沿用下來。目前，許多企業已經意識到以上問題，正逐步建立激勵型、符合企業發展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感於目前企業如何處理好個人與企業之間的關係，企業文化與員工的薪酬之間的關係!在企業內部各崗位間薪酬的簡單橫向對比與各自的能力水平與自己對企業的貢獻之間的關係。一方面企業的文化需要員工的認同，使員工有歸屬感;另一方面企業的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對企業這一現象進行探討，對於企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助於企業領導改善企業的管理，提高企業的用人效率。
2.研究的基本內容 論文提綱：
總述：
在進行薪酬管理時，改變傳統的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構一套新的有效的績效薪酬制度，使企業的薪酬管理與企業戰略目標緊密相連。有許多構築成功的薪酬管理體系與企業文化和諧發展的措施，包括搭建企業與員工的雙向溝通渠道、提高學習培訓機會等非經濟性報酬等等，總的說來，一個好的並具有導向性的薪酬制度應當與企業發展戰略和企業文化相適應，並支援企業戰略目標的實現以及企業文化的變革。
正文：-----
緒論：-----
高績效的`業文化讓“加薪非必然”成為現實。幹得好加薪是必然的——企業文化與薪酬制度之間的關係已經改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內部公平性以及低風險性為特徵的企業薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
一.企業中一般加薪的條件以及大家普遍認同的加薪原因
a.企業中一般加薪的條件
b.大家普遍認同的加薪原因
c. 企業的薪酬制度
二.企業文化與薪酬之間的關係
a. 什麼是企業文化
b. 企業文化與薪酬制度的一致性
c. 薪酬制度是企業文化的一部分
三.對於企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法
a. 對於企業文化與薪酬中存在的問題
b. 解決辦法:
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業與員工和諧發展的企業文化。
(2)鍵績效指標體系，發揮企業戰略導向對員工的牽引作用。
c. 其他的解決方法
四.小結
3. 研究的重點和難點
對於企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點和難點。
4. 擬解決的關鍵問題
對於企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。
5.預期研究成果
為公司提供好的管理意見，進一步完善公司的管理制度。
6.參考文獻：
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