每個企業隨時都會面臨幾個主要的問題，假如處理不好，它們就會成為企業發展道路上的絆腳石。要解決這些問題，企業的領導就應該進行大量的研究和思考，所以在戰略計劃書中就應該提前提出關於這些問題的解決方案。
1.霍尼韋爾的好習慣
霍尼韋爾公司在這方面就有著良好的習慣。每次進行計劃評估之前，領導者總是會提前要求經理們列出那些他們認為的關鍵問題，這之後再告訴他們自己的意見和公司的整體情況。
這樣做的目的在於告訴企業的領導們戰略計劃中必須要討論的問題是什麼，在評估會議上大家會以這些問題作為討論的.開始——整個會議討論的焦點始終是企業的絆腳石該如何挪開。
在關鍵問題之外，領導者還應該知道的是哪些問題必須留到以後再解決。這一類的問題應該包含在原有的戰略計劃中，但是企業不發展就不能夠作出明確的判斷，這樣的問題會有很多，但是我們應該首先對整個計劃作出評估，然後再進行這一類問題的討論。
2．戰略失敗的原因
很多戰略最後以失敗告終，其中一個原因是戰略的制定者沒有意識到可能會發生的問題。《執行》一書中為我們舉了例子：在實施戰略的過程中，收益開始下滑，可是在這樣的情況下該公司又缺乏足夠的組織能力進行變革，由此導致戰略不能很好地展開。
對企業來說發展中遇到的問題可能都是小問題，可是它們的存在會給企業的未來產生決定性的影響。2001年戴爾計算機公司對pc的增長前景無法進行清晰的判斷，在這種情況下戴爾公司做出來的選擇是與emc聯合推廣emc的儲存裝置，事實證明這一抉擇是非常正確的，它讓戴爾的發展邁上新的臺階。
社會面臨怎樣的制度障礙，相關行業的市場前景怎樣這些都是影響戰略成敗的因素。不要忽視企業發展中的小問題，那些小問題看似微不足道，或許它關係著企業的命脈。