一、引言
在企業發展中，企業流動資金管理已經成為一個關鍵問題，改革企業庫存管理模式，將會對企業流動資金管理產生積極影響，有效促進企業長期、穩定、健康發展;本文分析企業庫存控制模式改革情況，分析當前企業流動資金管理情況，以探討前者對企業流動資金的影響，以下對此做具體分析。
二、企業庫存控制模式改革
(一)企業庫存
對於企業發展中，“庫存”，表示資源暫時閒置的狀態，設定企業庫存控制的目的， 就是為了可以防止企業的資源短缺。 同時，企業的庫存中，還可以保持在生產過程中企業內庫存的連續性，同時也可以有效分攤庫存的訂貨費用，從而能夠快速滿當前足企業使用者對庫存訂貨的需求，積極發揮重要庫存控制作用。
對於在當前企業的生產發展之中，也可以儘管的實施庫存控制，基於企業的資金流通因素，優化庫存控制措施，若是無法滿足企業資金流通，就會導致企業庫存冗餘、囤積，使企業在經營發展過程中缺乏流動資金，降低企業發展效率，阻礙企業發展。
(二)改革庫存控制模式的重要性
對於企業庫存中，流動資金的重要性，就是在於，對於每一次企業庫存在資金週轉過程中，也均是可以產生相應資金的營業收入，為企業發展創造出經營利潤 , 有效確保企業內流動資金的週轉，積極的為企業創造出盈餘的資金價值。 可以改革當前企業的庫存管理模式，其不僅可以保障企業的庫存資源可以順暢的流通 , 將會利於企業在資金方面的週轉，從而促使企業庫存控制管理模式更趨於合理化，也使企業在發展過程中可以獲得更多的利潤。
三、淺析當前企業流動資金管理狀況
(一)面臨資金短缺弊端
當前的企業發展中，普遍面臨著資金短缺的問題，企業在庫存管理中，不僅是在經濟發展方面的改革中，也是不到位的，而且，在企業中其資金流動管理方面，擁有的規章制度也是不健全的，在企業庫存控制的管理信用、庫存結算制度之中存在缺陷，這些也均會導致企業內的“債務鏈”產生緊鎖現象，從而會有效降低企業在流動資金方面的經濟管理水平，將會導致企業未來的市場發展疲軟。
(二)存貨管理出現問題
對企業市場缺少了解， 庫存內對產品的生產經營決議計劃缺少科學性。不注重產品質量，出產功率低，出產耗費多，不添加價值成本上升。對於企業的流動資金管理過程中，庫存管理的模式也是較為陳腐的，多是重方式而輕實效的。在企業間不斷的搬運庫存產品， 然後再去將沉積的庫存財物轉嫁給對方的企業，從而會造成企業流動資金在價值上的虛偽增值，若是有些產品因為積壓的因素， 極有可能會導致庫存產品不能出售，從而會使得企業流動資金睏乏。 對於企業發展中，若是其流動資金資源不可以流動，導致企業內資金長期滯留，不僅使企業庫存資源控制難度增加， 也會導致企業流動資金的週轉出現停滯。 並且，企業的存貨管理缺乏系統性、完整性以及次序性，對於企業管理中，應對企業的生產成本給予高度的`關注與重視。
(三)流動資金沉澱
對於企業發展中，由於企業內流動資金沉積嚴峻，無法維持企業內正常的生產經營活動，也是更無法實施企業內對於新產品的研討開發，導致企業工廠長時間處於停產以及半停產的狀況，嚴重資不抵債，無力清償到期債務，生產難以為繼。根據存貨辦理中，辦理不到位表象嚴峻，對於企業庫存中，基於超儲積壓存貨儲藏，和損毀的待作廢庫存資源，沒有得到根本的處理，則會降低企業的流動資金的管理效率。
四、淺析不同的庫存控制模式
(一) ABC 的庫存控制
在庫存控制模式中，其中的 ABC 庫存分類管理法，最基本的控制思想就是，可以將企業內的庫存物品，按庫存品種以及佔用企業內資金的多少，分成 A 類(重要庫存)、 B 類(一般重要的庫存)、 C 類(不重要的庫存)三個不同的等級，然後，就可以針對企業庫存中的不同等級，分別對其進行管理與控制。而對於此種庫存控制模式， 可適用於庫存品種多、 存品數量大、不同商品品種市值的庫存管理，可將企業內有限的庫存資源用用在流動資金管理的重點上，以便可以根據企業內，可以按企業內庫存商品重要程度的不同，進行分類管理與庫存制。
(二)基於定期觀測的庫存控制模式
在企業的庫存控制模式改革之中， 也可以定期的觀測庫存控制的模式。 對於該種模式，可以採取固定庫存檢查、庫存訂貨間隔期方面的庫存控制方法， 對於在這個庫存的控制模式之中，主要就是以固定訂貨間隔期 T ，則可以提出訂貨。
基於定期庫存的控制模式中，是不存在固定訂貨點的，但是卻有著固定訂貨的間隔期。對於企業在實際的庫存管理之中，其每次的訂貨數量可以是不固定的， 對此可以根據某種規則來補充庫存的目純量， 以便可以滿足實際中企業在流動資金方面的週轉。這種庫存的控制方式中，可以省去企業內控制中對庫存的檢查工作，並且可以在規定訂貨時間內來檢查庫存，有效簡化庫存控制工作，該方法適用於，重要性較低物資的庫存控制，可以滿足企業在流動資金管理方面的決策支援。
五、改革企業庫存控制模式優化企業資金流動
(一)進行流動資金的綜合治理監督
對於企業在流動資金的管理中， 可以調動各方面的流動資金管理因素，對其實行綜合的治理。 在總上說來，企業可以先轉變度對企業內庫存經濟增長的觀念， 實現由庫存的數量增長轉向質量增長的覺悟; 強化企業內庫存與流動資金效益轉化的效益觀念， 從而可以積極實現企業由產值經濟轉向效益經濟的進步。還可以更新企業內的投資觀念，並可以建立科學現代化的庫存投資決策，可以避免盲目的進行投資，重複企業庫存建設。企業庫存控制模式改革中，可以充分發揮企業的市場功能，並根據企業的市場導向，調整庫存中流動產品的產銷計劃，經營一些適銷的產品，優化配置流動資源。 在企業的庫存控制模式改革之中， 可以有效推動企業在流動資金管理方面的進步。
(二)強化企業的庫存管理意識
對於流動資金的管理中，可以基於當前企業發展狀況，針對其庫存控制模式改革因素， 能夠建立可以適應現代企業需要的庫存管理模式，建立其資料化、標準化以及資訊化的企業存貨管理模式。 在實際中，對於企業的流動資金管理方面，可以嚴格的執行當前企業中的庫存財務制度規定， 可以使企業庫存控制中賬、物、卡三方面相符，有效降低企業的存貨庫存量，可以積極加速企業內流動資金的週轉。對於企業的庫存控制模式改革方面， 以此同時， 也可以有效控制企業的存貨水平，可以平衡企業內對於存貨的採購、生產之間的投入量和時間，基於企業的庫存管理之中，可以有效平衡批量採購中庫存的成本與儲存的成本，以便能形成最低的存貨成本;可以定期對企業存貨進行清查。
企業庫存控制模式改革中，由於對於整個企業中，在現金收支的流動資金管理方面，其態度大都是漠視的，對此可以提升企業流動資金管理人員的認識，重視管理企業流動資金。 在庫存控制中，也可以充分利用先進技術，實現存貨資金資訊化、科學化管理。
(三)完善存貨管理制度
對企業的流動資金管理中，基於企業的庫存管理的模式，在一定的時期之內， 是由現金收支於淨現金需求來加以控制供應的;企業之中的庫存控制模式改革，可以促進企業流動資金管理髮展，使企業資金流轉不受危機，不僅可在一方面保證企業可以正常的運營，確保其現金方面的全方位供應;同時在另一方面，也可以可以在最大的程度上，減少當前企業中在庫存控制中的閒置現金資源。基於企業的庫存控制管理中，可以將剩餘現金資源， 儘可能多的投放到收益性較強的企業庫存方面，提升企業的庫存管理質量。企業庫存控制模式改革中，可以注重去加強企業的流動資金管理， 有效避免企業中流動資金不明的原因流失情況， 可以積極提高企業流動資金管理中的經濟效益。對於每一名企業庫存工作人員，都為其分配一塊負責庫存的區域，還應做好地界劃分，並且絕不留下任何一點空白庫存區域。 話應該明確每一個員工對其區域應該承擔的庫存管理職責，對於任何異常的情況也能及時的發現，保障企業發展的經濟效益。
(四)嚴格執行存貨內部控制制度
由於存貨的內部控制中，往往所涉及到的部門、控制點比較多， 並且在企業的業務流程之中， 應該將其作為狠抓的重點，對企業記憶體貨所佔用的流動資金進行實時追蹤，可以看好庫存中採購、應用這個關鍵的環節。 對於企業庫存控制中，基於貨物採購部門，可以嚴格的按企業的生產經營計劃，從而有效確定庫存中的經濟訂購批量與安全的庫存量， 從而可以報給主管進行審批。企業庫存控制模式改革中，在進行簽定流動資金的管理合同之時， 可以有效確保存貨與採購合同是在授權之下進行的。 同時，在驗收貨物入庫之時，可以有效保證存貨的採購數量、存貨的品種、貨物的質量也均與合同上的規定相符，同時可以確保安全入庫。
(五)提高庫存物資的週轉率
可以改善企業的庫存結構，加速企業內的資金週轉速度，對基礎的存貨，可以運用革新後 ABC 企業庫存控制分類法來進行處理，守時進行概括性檢視，可以抓住要點的庫存存貨，並且可以強化控制一般的存貨， 從而可以擬定出較合理的企業存貨處理計劃，並可以去有效地的控制企業的存貨庫存，可以有效減少庫存內貯藏資金對流動資金的佔用， 加速企業的資金週轉速度。對現已構成的呆壞賬存貨資產，及時處理把握沉積存貨，也可以來採用“商場定價法”的庫存控制模式，進行及時有效的處理;對企業內在庫存中出資時間很長，然而也沒有得到收益的資產，可以深化庫存產品的商場查詢，並且可以積極的瞭解企業在流動資金管理中的商場行情， 可以依據流動資金反應出的資訊，調整企業內對流動資金的出資政策，可以儘可能的減少企業中出資丟掉的情況， 有效緊縮此類庫存資產。 公司庫存控制方式革新中，可以以資金處理為基地，實施悉數核算，實在公司資金運用率。
其時公司在活動資金處理方面，也可以採取功率過低、渙散、“體外迴圈”的原則，可以極好地處理這一疑問， 公司處理者有必要轉變庫存管理中的觀念，可以理清思路，能夠高度去重視公司的流動資金財務的處理工作。還應該極力強化資金會集一致處理，充分的發揮結算、監控功用;可以推行基礎核算處理原則，保證公司資金可以有序地進行活動與控制工作。 將庫存的核算工程作為公司內部在安排生產運營的法定資料依據， 從而可以將企業發展中流動資金的出入，引導至核算處理的程式區域，可以針對企業內庫存控制運營中的各個環節方面實施詳細的核算編制，有效降低企業物資管理浪費，優化企業庫存管理，以便對企業流動資金管理產生積極的影響。
六、結論
綜上所述，對於企業管理中，改革企業庫存控制模式，避免影響企業流動資金，可以管理好企業流動資金，可以分析探討企業流動資金管理制約因素，對此提出有效流動資金管理方法;在企業的流動資金管理中，基於當前企業庫存控制模式改革中，對於現金管理、存貨管理以及應收賬款管理中，應該科學管理企業流動資金，保證企業可以健康、穩定的發展，提高企業經濟效益。