開題報告
題目：高科技中小企業人力資源開發管理研究——吉林省某企業個案研究
選題的目的和意義
企業的競爭從根本上來說是人才的竟爭。在知識經濟的時代，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業尋找合適的人才，留住人才，發揮人才的作用，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支援已成為企業面臨的重要課題。
隨著現代企業對人力資源部門工作要求和期待的提升，人力資源部門管理不單純是人事行政管理職能，人力資源部門的角色開始向能夠創造價值並維持企業核心競爭力的戰略性部門轉變。在知識經濟下，企業的成功依賴的是核心競爭能力，而核心競爭能力往往是依靠優質的人力資源的形成和發揮來實現的'。
中小企業是推動國民經濟發展，構造市場經濟主體，促進社會穩定的基礎力量。特別是當前，在確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力、實現科教興國、優化經濟結構等方面，均發揮著越來越重要的作用。
為此，本論文選擇高科技中小企業人力資源管理研究為課題，通過實習與調查挖掘中小企業中對人才的管理存在諸多弊端，針對存在的問題找出解決對策提高中小企業人力資源管理的質量具有很大的現實意義。
研究的重點內容
本文針對吉林參王有限責任公司的人力資源管理的個案進行調查，分析其管理現狀及存在的問題，結合現代人力資源管理觀念進行完善公司人力資源管理，提出其改進、完善措施。研究的主要內容分四個部分，第一部分企業簡介，介紹公司的基本情況。第二部分調查參王公司人力資源管理的相關制度規定，分析目前的管理現狀及存在的問題。第三部分，針對參王公司的實際情況提出完善公司人力資源管理的對策。第四部分，總結本論文人力資源管理調查的結論，進行論文小結。
三、進度計劃
預計用10周完成畢業論文，具體時間安排如下：
第1周：查詢資料，初步確定論文題目；
第2周：與老師商討，確定論文題目；
第3-4周：根據論文題目和老師意見進一步查詢材料；
第5周：完成開提報告及論文大綱交老師批閱；
第6周：依據論文大綱完成論文一稿交老師批閱；
第7周：完成論文二稿交老師批閱；
第8周：完成論文三稿再交老師批閱；
第9周：完成相關論文簡介、答辯提綱等；
第10周：最後修整，定稿列印。
四、指導教師意見