摘 要:人才是企業發展的原動力,人力資源規劃和管理關係到企業的持久發展。分析煤炭企業人力資源開發與管理存在的問題。通過制定科學的人才需求規劃;加強對從業人員的培訓和教育,提高工作能力與效率;規範用人制度,深化人事改革;制定科學的考核體制及酬薪、獎勵制度,合理的開發和管理煤炭企業人力資源。
關鍵詞:煤炭企業;人力資源;開發;管理
人力資源己成為任何企業取得和維繫競爭優勢的關鍵性資源。但是我國的煤炭企業人力資源的開發與管理起步晚,水平低,煤炭從業人員過多,效率低下,同時缺乏專業技術人員。因此重視並積極進行煤炭企業人力資源開發與管理,有利於提高煤炭企業的生產效率和安全可靠性,以及企業的'競爭力。
一、煤炭企業人力資源開發與管理存在的問題分析
自98年煤炭部撤銷之後,煤炭企業作為自負盈虧的企業實體存在,但隨著煤炭行業採煤機械化程度的提高和市場經濟的進一步深化,煤炭企業人力資源開發管理所存在的矛盾和問題日益突出。一是政出多門,人力資源開發和管理落後。撤銷統一煤炭管理部門之後,煤炭行業反而出現了