火力發電企業應從自身的發展角度來科學合理地規劃配置人力資源管理，充分發揮人力資源管理的優勢，提高人力資源管理的效率，促使火力發電企業高效、穩定的發展。
摘要：
隨著我國經濟的發展，人才在社會經濟發展中的地位越發突出，人力資源管理在企業中發揮著重要作用。火力發電企業是我國經濟發展中的一支重要力量，但在人力資源管理方面存在著諸多問題，使得企業的人力資源配置和效果不佳。基於此，本文分析了在新形勢下火力發電企業中人力資源管理出現的問題，並探討了加強人力資源管理的新途徑。
關鍵詞：
火電企業;人力資源管理;有效途徑
一、引言
人力資源管理是企業的核心競爭力，隨著時代的進步，競爭環境的變更，市場經濟的不斷髮展，人才逐漸成為制約企業發展的核心資源，一個企業能否在激烈的市場競爭中立足並佔有一席之地往往取決於其所擁有的人力資源，人力成為一個企業保持市場競爭優勢、長盛不衰的重要保證。火力發電企業作為一個具有知識型、技術密集型、能源密集型和勞動密集型等眾多型別企業特徵的複合型新興發展企業，更加需要人力資源的使用。對火力發電企業來說，如何從專業的角度出發進行人力資源的合理配置與使用顯得格外重要。
二、新形勢下火力發電企業人力資源管理問題
(一)人才培訓機制不完善
在企業中，對於人才的培訓是提高企業從業人員工作能力及綜合素質的重要途徑，在工作人員職能提升的同時，還能提升員工們的福利待遇，實行獎罰有序的激勵措施。然而在注重企業經濟效益的當下，在火力發電企業的.管理理念中，缺乏對企業員工進行人才培訓的正確的價值觀念，認為在人才教育培訓方面投入大量的經驗並能給起來帶來顯著的經濟收益，因此，企業缺乏完善的人才培訓機制。經長期的經驗可以看出，大力發展人才培訓有利於企業的發展。首先，員工入職培訓形式化。為了使新員工儘快地進入工作狀態，企業實行“師徒制”來快速的提升新進員工的技術水平，即師帶徒的教育模式，可在實際工作中，師帶徒模式大大的分散了技術人員的工作精力，導致師傅再教育徒弟時往往流於形式，教育培訓效果不顯著。這就會導致新員工在對企業並不深入瞭解的情況下開始了企業的工作，出現的失誤也越來越多。其次，新員工入職後培訓次數極少。隨著技術的更新，企業的工作方式以及方法不斷的改進，通過培訓提高員工的掌握能力，從而提高企業的利潤水平變得尤為重要。然而目前大多數企業往往只重視裝置的更新，卻忽視了員工的技術培訓，即使是有，也只是偶爾的兩三次培訓，並不能使員工處於生產工作的最前線，培訓的存在本身反而變成了多餘。
(二)人才配置不合理
火力發電企業作為國民經濟的基礎部門，其內部的人才配置更應當合理、完善。然而目前火力發電企業的人力配置，雖然能很好地安排人力的技能問題，為員工發揮自己的優勢以及特長提供充分的空間，但是在人力資源配置過程中，卻忽略了人際問題。由於工作原因，企業往往會出現一些領導與下屬相處不和諧的現象，導致領導用人時有所偏倚，真正的人才未能發揮其原本的實力，工作效率低下。人才配置是否合理是牽制企業發展的主要問題，由於人才的不合理配置，不僅僅不能發揮員工的潛能，還會讓員工失去工作積極性，這對於企業的長期發展是十分不利的。
(三)人力資源管理缺少行之有效的激勵制度
目前在不少企業中都存在激勵制度薄弱現象，很多激勵制度過於簡單化，不能夠滿足企業對於人員的要求，也無法真正意義上達到激勵員工的效果，企業往往過於重視管理制度的制定，缺少人性化的激勵制度與管理，忽視了激勵制度中的積極成分，員工也因為這些制度的隨意性與人為性而對企業失去信心或心生抱怨，失去工作激情，影響工作效率的同時也達不到預想的效果。
三、新形勢下火力發電企業人力資源管理新途徑
(1)火力發電企業應樹立正確的人力資源管理意識，建立健全有效的管理機制，完善人力資源管理制度。首先在企業內部進行積極的改革創新，明確每個員工的崗位職責，健全員工考核評價機制和員工的激勵約束機制，以能力和業績作為考核評價，將崗位責任、工作業績、能力素質相掛鉤，充分體現員工的價值，激發員工活力，有利於提高員工的責任心和積極性。按照民主公開透明的原則，持續推進各級管理人員公開招聘和競爭上崗，完善民主推薦、測評，提高選人用人的透明度。企業應做到真正的為員工考慮，滿足員工的需求，進一步加強社會保障工作，完善員工福利保障體系，切實保障員工和企業的合法權益。
(2)企業應該不斷的深化勞動用工制度的改革，適應發展需要。進一步規範、優化機構設定，完善科學定編、定崗體系，不斷優化企業的管理流程，製作完善的管理規劃，確保權責明確、科學高效管控體系的有效運轉，充分發揮企業資源配置、績效考核的作用，完善人力資源配置機制，提升企業的競爭力和經濟效益。
(3)企業應落實人才規劃，培養優秀的管理人才，提升企業後備人才梯隊的能力素質。根據員工的實際情況，積極組織參加企業舉辦的培訓班，對員工進行專業知識、操作技能和素質教育的培訓，以及時掌握本專業的新理論、新方法、新技術為目的。紮實做好企業幹部的輪訓工作，著力提升年輕幹部的能力和素質，使其認識到人力資源管理的內涵和意義，學會解決實際工作中的問題。通過多崗位鍛鍊，培養專業性的高層次人才，提高培訓工作的針對性和實效性，加強人才隊伍的建設。
四、結論
在新形勢下，要想使火力發電企業能夠實現可持續的發展，關鍵在於提高人力資源管理水平，企業擁有良好的人力資源管理，才能在激烈的市場競爭中佔得先機。火力發電企業應從自身的發展角度來科學合理地規劃配置人力資源管理，充分發揮人力資源管理的優勢，提高人力資源管理的效率，促使火力發電企業高效、穩定的發展。
參考文獻
[1]劉元平.《探析火電企業人力資源管理的創新與發展》
[2]焦紅昌.《新形勢下強化火電企業人力資源管理的途徑》
[3]楊瓊.《新形勢下強化火電企業人力資源管理的途徑芻議》