在企業中管理團隊的目標都應該是一致的，即“團結、敬業、高效”。而現實中企業的各級領導們，由於每人的性格和處事方式不同而帶來完全不同的管理效果。一般管理者分為兩類，一類是有機型的，凡事抱著積極的態度處理事務，另一類則是機械型的，凡事墨守成規帶有消極抗拒的傾向。因此，我認為需要遵循管理的基本法則，但它不是條條框框僵硬的規定，而是在此基礎上管理者去靈活掌握運用，這是一個法寶，即使每個管理者的性格、處事方式不同，在基本法則的框架內靈活運用，最終將達到同樣的管理目標。
五大基本法則：
一對一面談，直接溝通
這是瞭解團隊和專案狀況的之外，也是對下屬職業的健康發展負責的最好時機，開誠佈公地討論下屬工作中的表現，贏得下屬的信任和尊重。缺乏一對一面談，也就是缺乏指導，脫離現場導致官僚作風產生。那麼他在組織中的作用和價值幾乎無法體現。也許做不到每週一次，但要保證每月一次的面談頻率，這是重要的時間，系關下屬的成長、專案的順利完成、團隊建設規劃的重要體現。
定期的專案狀態報告
這是解決組織內的資訊流通不順暢的有效方法，讓自己充分了解組織內發生的任何問題，以便及時介入阻止事態擴大，這是一個管理者責任性的重要標誌，權力下放有利於提高下屬的積極性，但放任就是嚴重的'官僚作風！
主動安排會議
會議一般分為兩種，技術會議和協調會議。技術會議一般是要解決專案中的技術難點，需要以討論的形式進行，而不是以指令式直接安排下屬任務。協調會議，通常是跨部門資源和專案進展協調為主要目的，協調的是專案的大全景，包括運用激勵內部員工積極性的基本原則和外部關係的處理方法等。
資訊傳遞
在資訊傳遞過程中需要對資訊進行包裝。首先需要將事情的基本要素提煉出來，省略哪些細節，哪些話一定說，哪些話不該說，哪些該補充上自己的想法，它將直接決定了事態處理過程的好與壞，也就是說，處理解決過程是否圓滿決定了雙方之間的信任程度。
及時通報
需要與各種性格的人保持良好的互動，主動溝通，當感到壓力或者生氣時，要提醒自己不能變向機械型。管理人員是企業組織結構中的重要的資訊流通環節，某一點不暢通將導致組織執行的障礙，多點不暢通最後將導致組合執行的癱瘓。