摘 要：簡要分析了目前施工單位成本管理控制存在的問題，並在此基礎上提出了有效進行成本管理控制的對策，供業內同行參考借鑑。
關鍵詞：施工單位;成本;管理控制
隨著市場競爭的日益加劇，建築施工企業的經濟利潤正逐步減少，如何有效管理控制施工單位的成本，已成為當前許多企業面臨的重要課題。施工企業的競爭就是價格的競爭，而價格的競爭歸根到底是成本的競爭。所以，只有合理穩妥的管理控制施工成本，才能不斷增加企業利潤，提高經濟效益。
1 當前施工單位成本管理控制存在的問題
(1)成本管理意識比較薄弱。只有在施工過程中把經濟問題和技術問題統籌考慮、綜合安排，才能有效地控制成本的支出與投入。目前，很多施工單位對成本管理不夠重視，存在著嚴重的“重技術、輕成本”的不良傾向。有的施工單位不重視在施工方案上對工程成本進行優化控制，只是在一些細枝末節上進行嚴格的成本控制，這顯然是得不償失之舉。
(2)成本管理體系不夠健全完善。眾所周知，施工成本緊緊受到施工環節的制約。當前，我國的施工單位成本控制的多個環節聯絡不緊密、管理不集中，涉及成本控制的投資估算、圖紙設計、工程決算等多個環節，由建設部門、規劃設計部門、施工單位等分散管理，這就使各環節無法有效的銜接，不能形成統一的管理體系。這種成本管理體制的不理順，勢必形成各部門各自為戰、過度關注自身利益的情況出現，在一定程度上嚴重影響了施工成本控制。具體來說，施工過程中，很多企業沒有嚴格按照組織設計方案進行施工，對設計的規範要求隨意變更，造成不必要的浪費;有的施工企業在合同管理方面存在漏洞，合同的簽訂與執行不夠規範嚴謹，個別的甚至採取先施工後算賬的做法，這都嚴重製約了有效的成本管理工作開展。
(3)專業技術人才相對匱乏。當前我國建築施工專案多數通過招投標方式進行，具有豐富經驗和專業知識的造價控制人才比較缺乏。在施工現場進行管理的人員很多不懂成本管理技巧，而具備成本管理的工程師又不在施工現場。這就造成了人才的浪費，人才不能各司其職、各得其所的結果往往對施工成本造成較大影響。加之有的施工單位技術人員施工理念比較保守，不善於採用新成果、新技術來降低成本。由於缺乏成本控制和技術革新的理念，造成了技術與成本控制的脫節，成本控制效果較差。
2 施工單位成本管理控制的對策
(1)要強化成本管理控制意識。施工單位要全體管理人員認真學習成本管理知識，強化員工成本控制意識，這對於施工單位降低成本、提高企業利潤有著十分積極的作用。
要注重提高職工的安全意識，增強員工的自我保護意識，降低安全成本，調動全體人員管理成本的自覺性。同時，由於施工成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人，切實夯實成本管理控制責任。
(2)要健全成本管理控制體系。建築工程專案的施工環節複雜，從管理體系方面入手，對建築單位的施工成本進行管理控制具有重要意義。當前很多施工單位都要對自身的成本管理體系進行優化，要從工程投標開始介入，進行整體成本的控制與調節，直到整個專案竣工並結算完畢。也就是說，要加強工程成本的全過程管理控制，以此確保實現成本降低率。要做好事前控制，對施工成本進行有效的預測預控，先進行預算在進行施工，把事先編制好的施工成本預算和控制目標合理的'分配施工的各個環節，事先成本控制的全員參與和統籌分配。要做好事中控制，施工單位要對施工過程中的材料費用、人工費用及其他間接費用進行定期核算，嚴格執行工程定額規定，不得隨意更改施工標準規範，對妨礙降低成本的現象要早發現、早制止、早整改，確保整體成本控制目標的實現。要做好事後控制，對工程結算時的結算成本要做好核算，認真總結工程成本控制工作的得失，形成詳細的總結分析報告。
(3)要打造優秀成本管理控制隊伍。首先，工程專案的負責人要從巨集觀上加強整個工程成本控制的把握排程，對工程造價、進度、人員配置進行系統優化，對成本控制的關鍵環節，要配備具有專業知識和豐富實踐經驗的團隊。其次，要注重加強對成本控制人員的學習教育培訓，使他們不斷吸收新知識，提高業務工作能力和綜合素質，要確保成本控制人員熟悉施工管理知識，能夠密切的配合各個部門、各個環節的工作，以此推動整個施工成本控制目標的實現。
第三，要加強施工現場的技術管理，引導施工人員和成本控制人員積極探索行之有效的工程技術管理模式。要遵照建築工程施工的客觀規律和經濟規律，在保證成本控制的情況下，督促工程人員按時高效地完成工程專案，不斷增加施工單位經濟效益和社會效益。
3 結語
總之，施工單位只有真正強化成本管理控制理念，不斷健全成本管理控制體系，牢固樹立質量經濟意識，努力提高質量成本控制的自覺性，才能使施工單位在日益激烈的競爭中實現科學、健康和可持續發展。
參考文獻
[1]楊傑.淺議新法下施工企業的成本管理[J].經營管理者，2008.