目前施工企業物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落後的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規範，成本費用高，實時性、動態性差，難於控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多於合作；物資採購是一個資訊不對稱的博弈過程，非集約化，採購成本高；物資採購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯絡，缺少必要的資訊支援，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建築成本的增加。
因此，打破傳統建築企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷湧現。本文提出了“建築材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建築企業物流管理的缺陷，並防範新的問題的出現。
2.精準物流管理的基礎
2.1 技術支援——建築施工企業實現資訊化
建築施工企業資訊化是精準物流管理的技術支援，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程專案管理軟體的應用。工程專案管理軟體一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械裝置管理、資金管理、成本管理等八個基本的模組，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資資料庫；從進度管理模組匯出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模組計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模組實施物資採購管理。
以建築施工企業資訊化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料採購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、週轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建築施工企業順利建造。
2.2 組織環境基礎——基於精準建造的建築施工企業流程重組
基於精準建造的建築施工企業流程重組是建築施工企業通過共享資料庫、EDI、WEB等資訊科技，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建築施工企業的各個部門有機的連線起來，對整個建築產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造週期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一些列活動的總稱。
基於精準建造的建築施工企業流程重組打破了原有部門界限，加快了建築施工企業內外各職能部門之間的資訊流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建築施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。
2.3 組織文化基礎——精準建造思想
精準建造（Lean Construction）是一種基於建築產品管理，通過精確的建築產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的資訊流通和反饋、全體人員早期介入下實現建築產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創造的最大化的建造管理方法，以提高建築產品的價值、優化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個專案達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創造價值最大、客戶滿意度最高。
因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連線流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。
3. 精準物流管理模式
3.2 精準物流管理的目標