論文關鍵詞：併購整合 知識轉移 概念模型
論文摘要：企業併購中的知識轉移不同於組織內部的知識轉移，也不同於組織之間的知識轉移。它有其自身的獨特性，表現為在轉移外部知識的過程中解除了組織邊界。本文初步構建了企業併購整合過程中知識轉移的概念性模型，闡明知識資源的特性與併購整合的維度對併購中的知識轉移具有直接作用，併購雙方的背景通過併購整合過程對併購中的知識轉移產生間接影響。
企業如何獲取競爭所需要的新型技術與核心能力?許多企業選擇從外部獲取，而不是依靠內部開發或通過聯盟等其他機制。尤其在高科技行業中，技術變革的速度和規模以及知識資源的廣度和深度，不允許企業內部開發所有的技術，這些企業往往選擇通過併購來獲取競爭所需要的核心技術或能力。
獲取目標企業擁有的寶貴資源，包括技術和能力，是許多併購的主要驅動力之一。併購方要獲取的是被併購方高度發達的個人專業知識和技能、高效的研發或團隊、高速發展行業中的新型技術，而不只是提高份額、實現規模或地域擴張。在這種情況下，知識轉移——獲取和利用新的知識資源，成為併購的主要目標。當併購方獲取了目標企業的技術和能力並將其應用於商業目的時，就實現了知識轉移。許多企業運用這一戰略，實施了一系列技術驅動型併購。然而，也有許多企業未能實現其併購目標，反而導致經營困難和績效不佳。現有研究越來越側重於交易完成後的併購實施問題，將併購失敗歸因於併購雙方的整合困難。按照這條以過程為導向的研究主線，本文將探討併購發生後整合過程中的知識轉移問題，以突出併購實施的動態性。
1 企業併購後的整合內容
企業併購後的整合內容多種多樣，對併購後知識轉移產生重要影響的主要是組織和制度整合、資源整合與整合。
併購企業在交易完成後，要依據併購戰略、行業與企業特徵進行組織結構整合，即處理企業集權與分權的關係，設計切合實際的部門層級與其相應的控制範圍。併購後的制度整合主要包括企業基本制度、制度、技術規範、業務規範等方面的整合。通常，併購企業會將自身良好的制度移植到管理不善、制度落後的被併購企業中，而對於組織完整、業績優良、狀況良好的企業，併購企業可以不改變其管理制度，以保持其制度的穩定性和連續性。由於組織“適應性”問題，併購往往導致大量員工流失和組織功能性失調，包括個人生產力降低、組織效率低下和競爭地位削弱。因此，有效的人力資源整合要完成以下任務：a．客觀評價高層經理的能力，審慎決策其去留，儘量取得原高層經理的積極配合；b．針對併購方式的差異，採用不同的整合策略；C．建立激勵機制，留住核心員工；d．通過多方努力，轉化員工的抵制情緒。
併購雙方在經營思想、價值理念、工作態度、管理風格等方面存在明顯差異。併購雙方的文化差異在多大程度上影響整合，這取決於整合的程度。如果為了實現運營協同，必然要求雙方的業務和組織大幅度調整合並，差異將成為主要的障礙；如果被併購企業保持獨立，則兩者共存也是可能的。
2 企業併購中知識轉移的特點
知識轉移是一種較高層次的知識流動。企業併購中的知識轉移具有以下特點：a．企業併購中的知識轉移不是一種隨意的過程，而是一種有周密的目標分析和實施規劃的過程。其轉移過程具有目的性。b．企業併購中的知識轉移不是一成不變的，它隨著企業的生命週期隨時變化，具有動態性。C．企業併購中的知識轉移是知識資源的增值的過程，具有創造新知識的能力，具有明顯的創新性。d．在知識轉移的過程中，知識擁有者與知識受體者之間不斷進行互動。
此外，併購中的知識轉移有其獨特性，主要表現為在轉移外部知識的過程中解除了組織邊界，因此它代表了組織內部和組織之間知識轉移的某些特徵。Bresman,Birkinshaw&Nobel提出，企業內部組織之間的知識轉移和聯盟中的知識轉移是在平穩的知識轉移控制機制裡發生的，而併購模式使幾家企業的治理模式從市場直接進化到科層，原先企業所代表的不同群體在併購中合在一家企業，不管是否願意，被併購企業都不得不參與知識轉移，因而認同與歸屬感是衡量參與知識轉移意願的重要標準。由此可見，知識轉移的順利與否很大程度上依賴於併購雙方合作關係的發展程度。