(一)醫院管理人員對此問題不夠重視，並沒有將制度落實到實處
醫院所擁有的非固定資產在業餘活動當中雖然發揮著十分重要的作用，可是在經濟管理當中卻一直處於薄弱的環節，雖然每個醫院都有根據自身需要制定出了一套完整的非固定資產管理的制度，可是在執行中卻沒有真正落實起來，空有其理念，不曾辦實事。如此看，其根本原因便一目瞭然了，非固定資產管理的觀念意識非常淡薄，不曾落實其制度，發現問題不解決、不追究。並且使用科室對於非固定資產管理的其根本意義認識不到，物資只管使用，而缺乏管理，出現問題和責任無人承擔，找不到人。無論是醫院領導還是醫院內的科室負責人全部認為，非固定資產管理本應該是財務部門的事情，與其他部門完全沒關係。再看醫院現今的實際狀況，倒是的確如此，只有在年終的時候，財務部門按照規定要求，進行對於非固定資產的清點，而其他部門真的不聞不問。
(二)思想認識不到位，“重購置、輕管理”“重錢財、輕物資”的現象嚴重普遍
醫院的非固定資產一般在購置的時候，都可以按照醫院所制定的相關程度標準嚴格執行，從申請到招標再到審批、驗收以及最後的入庫程式都會嚴格按部就班的執行，不會有什麼不遵守制度的問題出現，但是一旦入庫的物資變成出庫使用，管理的疑難問題便出現了。無論是醫院領導還是普通工作人員都認為管理錢的時候是分文不能出錯的，因為那是公共財產，所以一定要嚴格仔細，可是在管理物資的時候這種理念就改變了，認為即使錯誤一些也沒有大礙，丟了或者少了也不是什麼大問題，沒有任何人會去刨根問底追究其個人責任。
二、醫院中非固定資產管理的對應其解決辦法
(一)應當實施“掛牌”性管理，如此便可讓制度成為醫院非物質成本管理問題的“殺手鐗”
醫院非固定資產具體物流的活動實行“掛牌”管理制度，是指對於非固定資產物流活動當中的一些重點環節，例如藥品等的採購或者物資材料的消耗等都應該予以公示，這才能使得醫院中非固定資產管理達到真正的成本透明化，並且使各個醫院的非固定資產成本支出也可以有一個明顯的對比。有對比才會有鑑別，發現問題方可以解決問題，如此一來，也方便醫院的管理人員找到本院非固定資產方面所存在的問題，可以從中尋找到降低其物流活動成本的方法。更可以充分的利用其醫院員工的輿論的強大力量，來嚴格監控其醫院的非固定資產的物流成本情況。在醫院的非固定資產物流活動當中，屬藥品購入、儲存這兩個專案內容所需成本消耗最大，但是這種高資金的投入方式卻未必能為醫院帶來高收入的回報，相反的，高額的.醫藥費會為病人造成非常沉重的負擔，由此會引起病人對於醫院的不滿，從而導致醫院的口碑及其社會效應都處於滑坡狀態。
(二)建立一個實物會計的角色，以此防止醫院內非固定資產的流失
在醫院公用的物流活動當中，實物會計其實扮演了一個非常重要的角色，但是就目前的實際情況來看，醫院當中是很少有設立這種角色以及其相關制度的，這便使醫院內及其容易發生賬目不符的情況，非常容易造成醫院內非固定資產的流失。所以，對於醫院內的非固定資產應該勤加盤點，並且嚴格管理，減少醫院的不必要浪費和損失。
(三)可以將醫院非固定資產管理變為網路化管理
將院內其非固定資產管理變為網路化，既方便了醫院工作人員的管理，又可以讓具體賬目資訊變得條理清晰，而且還可以建立一些院內各個科室之間的評比制度，資訊在網上完全公開化，科室與科室之間便可以橫向比較，從中找到能夠降低醫用物流活動成本的一個形成規律，使得醫院的成本越發降低，立誓讓醫院變為可以減輕人民群眾看病負擔的滿意醫院。總的來說，無論是醫院的管理人員還是工作人員都應該將醫院中的非固定資產物流活動管理重視起來，這才更有利於醫院的良性趨勢發展。
三、結束語
公立醫院所制定的非固定資產管理制度是否科學，最終核算是否及時並且準確，這個結果是會根本直接的影響到醫院的現有經濟管理水平的。所以，醫院非固定資產管理這個任務是應該打“持久戰”的，應該是長期、穩定、艱鉅並需持以認真的態度所發展的一項內部控制的工作，應當建立起一種長期有效的非固定資產管理機制，這才符合醫院可持續性發展的需要。唯有當醫院的全體人員提高了其自身的管理意識，能夠自覺的去維護監督非固定資產的管理秩序，才可以真正的保證醫院的非固定資產的使用效果是安全並且完整的。