摘要：
建築企業的健康發展離不開科學有效的建築工程專案管理。建築工程專案施工過程影響因素眾多，必須依賴於科學的管理體系才能有效保障工程建設目標的順利實現。面對越來越嚴峻的市場競爭，我國建築企業如何改進工程專案管理工作，提高管理效率，增強企業核心競爭力，為企業實現更高水平的經濟效益和社會效益已經成為企業管理和相關領域專家學者的重要課題。文章圍繞建築工程專案管理有關問題進行探討，闡述了建築工程專案管理的基本內容，並對如何做好專案管理中的成本控制和質量管理工作進行了較為詳細的討論。
關鍵詞：建築工程；專案管理；質量管理；成本管理
引言
當今時代，在社會主義市場經濟體制改革不斷深入的大形勢下，建築行業作為國民經濟體系中的支柱性產業，面臨的競爭壓力越來越大。特別是全球市場一體化趨勢日漸明顯，國外企業對國內建築市場的衝擊逐漸加大，與此同時，經濟水平的提高，也使得人們對於建築工程質量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來越高。這些都給建築企業工程專案管理提出了更高的要求。建築工程專案管理，是現代建築企業日常生產、經營，實施建築工程專案的主要手段，它以工程專案建設為中心，針對專案建設的各個關鍵指標，採取一系列系統化的管理措施，確保各項指標圓滿達成。時至今日，建築企業間的競爭已經呈現出多樣化的趨勢，工程質量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會影響都是建築企業間競爭的焦點所在。而工程專案管理水平的高低和上述指標完成的好壞密切相關，圍繞工程專案管理，科學設定組織架構，優化資源配置，打造精品工程，是現代建築施工企業管理者的重要課題。
1建築工程專案管理的基本內容
建築工程專案的實施過程是專案管理的主要物件。專案管理將建築工程建設目標分解為工程質量、安全、工期進度和成本控制幾個方面。針對每項指標採取系統化的管理，通過各個子目標順利達成最終實現專案整體建設目標。質量、安全、工期、成本等各項管理工作互相影響、作用，在專案管理的具體實施過程中，要注意保持各方面協調運轉，其中，建築企業專案質量管理一般採取ISO9002標準體系，對施工活動予以全方位的質量管理、控制，將整個建築工程施工過程都納入控制範圍之內。根據質量管理標準體系的原則和要求，施工單位要成立相應的專案施工質量管理機構，完善組織設定，按照PDCA迴圈工作法進行質量控制，常用的工程專案質量控制方法包括主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制等。進度控制是建築工程專案管理的又一主要方面。時間就是效益，就是金錢的理念在現代社會已經深入人心。人們越來越關注建築工程專案能否如期完成。在施工單位和建築單位簽訂的工程承包合同中，都有對工期的.明確規定，如果施工單位不能按照合同約定的期限交工，會受到相應的經濟制裁。因此在工程專案管理中，施工單位將工程進度管理列為其中非常重要的一項內容。建築企業在開展專案進度管理工作時，首先要對工程專案實施過程進行全面的分析，對可能出現的問題和異常情況進行評估和預測，明確會發生什麼問題，對於進度又都有哪些影響，在此基礎上進行防範預案的編制，以減少異常情況對工程進度的影響，將工程施工過程維持在可控範圍之內，保障工程順利實施，如期完工。對於工程施工過程中發生的不在計劃之中的事件要堅持動態控制的原則，採用PDCA迴圈控制方法予以實時監控，不斷將當前實際情況和施工計劃相對比，找出發生變化的內在原因，並採取針對性的對策。在這個過程中有兩個問題需要重視，一個是採取的整改措施要以將程序恢復到應有狀態，實現原計劃方案目標為目的，另一個是當受客觀條件影響，原定計劃不能繼續實施時，要從實際情況出發對計劃進行修改，然後再據此執行。整個過程就是執行計劃、發現問題、修正計劃三個步驟不斷迴圈重複的過程。經過不斷修正、執行，最終實現整體目標。建築企業實施工程專案的根本目的是為了實現經濟效益。工程專案經濟效益水平的高低在很大程度上取決於工程專案成本控制能力的強弱。施工單位要全面收集和整理有關資料，根據工程專案建設所需條件精確計算工程量，正確選擇定額，科學編制工程預算，施工過程中要認真執行工程預算和施工計劃，嚴格控制各類施工要點，認真查詢實際施工成本和計劃成本間的差異及存在原因，完善成本分析，為後續施工的成本控制打下基礎。
2建築工程專案管理的主要方法
2.1專案成本控制
經濟利益是企業開展生產、經營一切活動的根本目的。建築企業通過建築工程專案施工所實現的經濟效益，大體上就是施工合同價款和施工成本之間的差額。由此可以看到，施工成本越高，企業的收益就越低，為此，企業在施工過程中必須嚴格控制施工成本，努力做到增收節支，專案成本控制就是為了實現這一目的而實施的。
（1）基本原則。實施專案成本控制要堅持成本最低、全面控制、動態控制和目標管理4項基本原則。
（2）具體措施。一是要設定科學、合理、高效的成本管理機構。實施專案經理制，圍繞專案經濟開展成本控制工作。二是要實施成本管理責任制，建立健全成本控制制度體系，用規範的、全面的制度約束施工活動。細化目標責任。在科學設定組織、機構、人員、崗位，明確每一個人的工作職責的基礎上，將工程成本目標分解落實到每一個崗位，每一個人員身上，從而提高施工隊伍全員對專案成本的重視程度，積極主動地開展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法，成本控制工作複雜、繁瑣，影響因素眾多，要理順其中關係，協調各類資源，確保形成工作合力，方法的正確性、科學性、切實性必不可少。特別是專案管理的各個層面之間聯絡緊密，彼此之間影響顯著，開展成本控制必須考慮對其它方面的影響，不能單純追求成本而忽略其它方面，必須保證各方面的協調發展。
2.2專案質量管理
（1）質量是建築工程的生命。建築企業要生存，要實現長遠發展，必須抓好建築工程的質量管理，確保工程質量。工程質量不僅關係到專案本身的經濟效益，更關係到建築企業的社會聲譽。工程質量安全有保證，施工企業的社會聲譽就好，就更容易受到消費者的青睞，從而擁有更多的機會，贏取更多的經濟效益，實現更大的發展。
（2）當前建築行業普遍實行專案經理制。一個好的專案經理是專案順利實施，質量達標，如期竣工的基礎保證。建築企業必須高度重視專案經理人選問題，選擇具有較高水平的職業道德，懂技術、管理能力強，經驗豐富的高素質的人才作為專案經理的人選。
3結束語
可以說，建築工程專案管理水平的高低對於一個建築企業的健康發展具有舉足輕重的重要意義。通過卓越的專案管理，建築企業在工程質量、安全、成本、工期各方面都順利達到預期目標，長此以往，不僅可以實現應有的經濟效益，還可以獲得顯著的社會效益，企業在行業中的影響力，知名度不斷增加，這些對於企業開拓市場空間，獲得更多潛在客戶的關注都是十分有利的。
參考文獻
[1]婁濤．在專案管理中如何有效地控制進度和質量[J]．山西建築，2009（9）．
[2]陳桃放．建築工程專案管理之成本控制[J]．陝西建築，2009，103．