從現如今國內外的建築工程成本控制的研究工作中可以看出，基於過程的成本控制與管理研究數量並不是很多。在基於過程的建築工程成本的控制和研究工作中，往往需要應用較為先進的軟體來進行。本文分析了建築工程專案推行責權利相結合的責任成本管理制度和當前建築工程專案管理中存在的相關問題以及關於建設工程專案成本控制與管理的具體實施。
前 言
建築工程專案管理是建築企業將工程專案在具體實施環節中的全部工作，通過參照工程設計理念、相關實踐理論及實際解決方法來進行的一種規劃、約束和設計，在保證工程質量的基礎上獲取經濟效益的最大化。
一、推行責權利相結合的責任成本管理制度
1.採取風險經營模式
成本控制需要企業的全員的積極參與，才能確保在每個細節上都實現成本控制效益最大化。而要達到這一目標，首先就要求所有的員工都樹立良好的成本控制意識。專案成本責任制就是通過專案成本預算書，在對施工專案成本進行科學測算的基礎上，進一步分解成本目標，並明確各個階段的責任目標成本，進行相應的考核評價，以此來提高員工的成本控制管理積極性，提高成本控制與管理效率。
2.遵循經濟責任制的規定
經濟責任制對責、權、利以及做出了明確的規定，有關人員只要遵循其規定，將三者有機融合即可。“責”簡單的說就是相關人員完成成本控制目標所應承擔的責任;而“權”則是有關人員為了能夠順利的完成成本控制目標所具備的許可權;“利”主要是指按照成本目標完成的程度，有關單位對有關人員做出的'獎懲。這三者，責任是完成任務的核心，而權利時完成任務的保證，利益是完成任務的動力，只有將三者有機融合，才能使得專案成本控制達到最佳效果。
3.構建執行體系
專案成本管理在執行期間，需要有關體系做支撐。從管理方面來說，專案成本控制成效，主要受到兩個因素的影響，一是成本控制人員的自覺性，即工作熱情;二是客觀環境，即現實環境是否利於成本控制。基於此，選擇使用目標管理方法最為合理，其主要具備自我管理的特點，通過責任與權利相結合的控制方式，每個成本控制人員都有十分明顯的目標，由於有動力做支撐，因此每個人員都有成本控制的積極性，進而使得人員的主觀能動性得到最大程度的發揮。另外，還需要考慮另一個的問題，即如何能夠確保每個人員都具備專案成本管理能力，這就需要有關單位構建一個成效顯著的執行保障體系，該體系應該具備檢查督導以及推動結果實現的作用。執行保證體系涵蓋了多方面的內容，即組織機構以及管理流程等，該體系涵蓋的內容最詳細，責任分工越明確，所起到的作用也就越大。
二、當前建築工程專案管理中存在的相關問題
成本管理，是建築企業獲得經濟效益的重要手段之一。要提高企業的綜合管理水平，確保相關各部門責任落實到位，不斷提高企業的經濟收益，離不開有效成本核算的進行。然而，當前我國的很多建築企業的管理模式還處於粗放式階段，綜合管理效能偏低，成本管理制度不規範，因此企業的內部定額及相關取費標準較難制定，科學合理的成本核算便無從談起，為企業長遠健康的發展埋下隱患。
三、關於建設工程專案成本控制與管理的具體實施
在建築工程專案中，施工材料成本佔總成本的 60%以上，若能夠在施工階段加大成本控制管理力度，就能夠在很大程度上降低工程造價。為此，加強施工階段的成本控制是非常重要的。一般在此過程中需要嚴格把關各個環節，尤其要重點做好以下六大方面的控制工作。
1.人工費的控制與管理
所有的建築工程專案都是在人的努力下完成的，人是施工中唯一的主觀因素，對工程成本起到很大的影響作用。並且人工費在工程中所佔的成本比例也一般也都在 20%左右。當然，不同地區和不同時期的人工費用也不同，其會隨著市場價格的變化而出現一定的波動。在對人工費進行控制和管理的過程中，至少要做好兩方面的工作。其一是合理的安排施工工序，在滿足施工要求的前提下儘量將用工數量控制到最少。這需要在施工設計階段就做好相應的計劃管理，要根據合理的施工組織設計、施工預算和人工消耗預算，來合理的安排人工，尤其是在交叉作業中，最好避免有太多勞動力在工地上待工，以減少人員浪費。相關管理人員也要對人員的出勤率進行控制和管理。其二是加強員工專業技能培訓，增強其工作積極性。這就需要施工單位結合實際對各個工種的施工人員進行相應的專業培訓，還需要制定一定的激勵機制並結合一定的獎懲制度，以激發員工工作積極性，以最少的員工和工時獲得最大的生產效益。
2.材料費的控制與管理
一般來說，要想使得成本得到有效的控制，就需要對材料費進行控制，材料費在專案成本中佔有較大的費用比重，只有控制好材料費才能夠控制好專案成本。
首先，在購買上要採取限價政策，在材料購買上控制好成本。在對材料進行進購時，需要貨比三家，在材料的價格、質量、服務等方面進行充分的考慮，公開採購的過程、價格以及合同，在所列舉出的信譽較好的廠家中選擇最好的廠家進行材料的進購。在採購的過程中，要大量收集有價值的資訊，利用招標進行採購，為了保障採購價格的合理性，需要與市場中的標準價格進行對照比較，在保障質量的基礎上，採購比市場標準價相對較低的材料。
其次，要限制發料的量，從而實現成本控制。按照所需使用的材料成本進行總計劃的制定，將每部分所需要的材料詳細計算，確定最終發放量。計劃部門將單行工程所需要的物資計劃上報物資部門，取得所需要的材料，同時對預算材料費用進行分割，以此來控制成本。在這一過程中，必須要對專案部人員的許可權進行限制，材料發放人員只有材料發放權，而不能決定材料發放量以及材料發放種類不得超發、少發。誤發。
3.機械費的控制與管理
現如今，機械化已經成為建築工程專案實施的主要發展方向。施工機械的使用不但能夠極大的提高工作效率，降低人員的勞動強度，而且對降低成本有重要意義。但是建築施工機械一般多為大型機械，機械購買或租賃的成本都很高，若管理不當則反而會增大成本，為此加強機械費的控制與管理是很有必要的。
需要結合施工計劃和施工進度安排，對裝置的租賃情況進行規劃，以儘量縮短裝置的閒置時間，減少機械租賃成本。當然，並不是在施工中所使用的所有機械都是通過租賃而得來的，像電焊機、電鋸等使用較為頻繁且價格不高的裝置，最好採用購置的方式來獲取。而對於挖掘機、起重機等使用次數少且價格昂貴的大型裝置，最好採用租賃方式來或缺。但無論是購置還是租賃，都要貨比三家，對市場中的供貨商進行比較，選擇價效比最高的供貨商來合作，以控制機械購置成本或租賃成本。例如在本專案的實施過程中，作為大型裝置的塔吊就是採用的租賃方式來獲取。基於塔吊主要是在建築主體結構施工期間使用，後期的裝飾施工已經無需過多的使用塔吊。
四、結束語
建築工程專案的成本控制與管理工作是一項系統性很強的複雜工作，其所涉及到的環節較多，包括投資階段、招投標階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段等。作為一種多方位、多層次的邊緣學科，其還有很大的研究空間。