績效考核已經成為現代企業不斷提高管理質量與管理水平的主要途徑之一，以下是一篇關於績效目標考核研究的論文範文，歡迎閱讀借鑑。
近些年來，績效考核漸漸成為企業內部管理的主要方式和途徑之一，是眾多企業單位廣泛應用的管理手段。企業通過對所屬單位、部門已經制定好的績效目標和考核辦法，就可以對企業的管理層以及員工進行階段性的考核與評價，並根據考核結果及時的進行獎懲，在增加企業經濟效益的同時，還能激勵員工積極的參與到企業的建設中，將實現員工的個人價值與增加企業經濟效益聯絡起來，使企業可以更加健康、科學的發展。
一、績效目標考核的內涵以及主要作用
1.績效目標考核的定義與考核原則
所謂績效目標考核，就是企業以已經制定的企業戰略目標為基礎，通過運用特定的指標與評價標準，對相關員工的工作行為以及工作所取得的績效進行評價與考核，並且運用該評價考核的結果及時進行獎懲，以此對相關員工的績效進行正面的引導。通常情況下，績效目標考核應遵循客觀、公平、嚴格、指標分類統一、結果公開、獎懲結合、結果反饋以及資訊對稱的原則。
2.績效目標考核的主要作用
通過績效目標考核，可以有效的促進企業經營管理水平與管理質量的提高，其主要能發揮出以下作用：
(1)作為建立員工薪酬制度的主要依據，通過對員工的績效評價與考核，可以科學地分配員工薪酬，使員工薪酬分配更加公平與合理。
(2)通過對員工的績效評價、考核與獎懲，可以使員工更加明確自己在工作中的取得的成績和存在的問題，以便在下一個階段的工作中不斷加以改進和完善，激發其提高工作的積極性、主動性和創造性。
(3)通過對員工進行績效考核，能夠正確地評價、認識員工的工作能力，使企業更加合理的分析、調整企業的員工結構甚至是業務結構，使員工能夠在企業的生產經營中發揮出更加積極的作用。
二、績效目標考核在企業經營管理中的主要應用
要想在企業的經營管理中充分發揮績效目標考核的作用，就要從企業內部各單位、部門的管理著手，認真落實績效目標考核管理制度，使企業內部的所有員工都重視這一管理模式。在企業中應用績效目標考核，主要是對企業的管理人員員工結構、員工培訓、成本控制等方面進行管理，可以有效的提高企業的管理質量與管理水平。下文就是分析績效目標考核在企業經營管理中的具體應用。
1.以績效目標考核鞭策管理層不斷提高管理水平
一個企業的未來規劃和未來發展方向在很大程度上依賴於企業管理層的管理水平，企業管理層的決策對企業的發展有著直接的影響。通過績效目標考核管理過程中對企業經營管理制定具體的目標，不僅可以使管理層能夠更加準確的對自己的工作內容和工作目標進行定位，多方位、多角度地鞭策他們不斷地完善自身的管理能力和管理水平，還可以促使管理層根據企業的績效目標考核的結果去規劃企業的未來發展方向，使企業的發展規劃更加符合自身的實際情況，並且將該目標具體細化到企業的每個單位、每個部門、每個員工以及發展的每個環節，使企業的發展更加科學。
2.以績效目標考核調整優化企業內部員工結構
一個企業的競爭力不僅包括企業的資金、裝置、設施、環境和地域，還包括企業的管理水平與員工的工作效能，尤其是企業的管理水平和員工的工作效能對增強企業的競爭力有著重要的意義。因此，在企業的經營管理中不斷優化企業的員工結構，能夠有效提高員工工作效能和企業的管理水平。通過績效目標考核，可以據實瞭解員工的優劣與特長，以充分發揮其特長來調整員工結構，從而使企業的員工、部門、單位之間協作更加高效，使企業的管理水平不斷提升、整體實力不斷增強。
3.以績效考核激發員工的工作積極性
就目前的現實情況看，很多的企業存在人員非正常流動較為頻繁的'現象，其主要原因之一就是激勵機制上存在問題。員工外流的企業，往往是沒有制定合理的員工激勵與獎懲制度，不能使員工明確他們的責權，至其沒有工作的積極性。通過績效目標考核管理，可以對每一個員工的業績明確具體的量化標準和考核標準，而且有規範的獎懲制度，使員工能夠對自己的工作能力、工作目標有準確的定位;同時，可以讓員工實現自我價值與實現企業價值有機的統一，使企業能夠獲得更好的經濟效益與社會效益。
4.以績效目標考核控制企業的經營成本
通過績效目標考核，可以有效的控制對企業的生產經營成本，提高企業的經濟效益。在績效目標考核的具體管理內容中，對相關業務和崗位都會有關於企業成本控制的考核指標，其目的是通過精細化的管理全方位提高企業生產經營效率，降低企業生產經營成本，使企業更加科學、高效、健康地向前發展。
三、結束語
績效考核已經成為現代企業不斷提高管理質量與管理水平的主要途徑之一。通過績效目標考核，可以對企業內部員工的獎罰、職位變動以及企業的未來規劃等多個方面帶來重要的影響，對提升企業的經營管理水平和效益發揮積極的作用。強化績效目標考核制度的管理，可以使企業在日益激烈的市場競爭中保持有利的地位，確保企業實現更好的經濟效益與社會效益。