1.1選題意義和目的
隨著經濟全球化的資訊產業以及網路通訊技術的高速發展，加上全球市場競爭的加劇，全球各國、各地區之間經濟上緊密聯絡，包括交換和協調、相互關聯和依存、相互滲透和擴張、相互競爭和制約已經發展到非常高的程度。以服務、勞動、商品、資本和資訊跨國界流動為主要內容的經濟全球化正在用前所未有的速度和規模得到加速發展，它對傳統的產業的組織形式、資源配置方式和競爭的模式及開發中國家的國家發展模式都產生了非常重要的影響。
基於以上加速發展的背景，以及跨國企業尋求全球擴張和最大限度利用全球優勢資源的內在要求，在世界經濟陷入低迷，國際投資大幅下滑的情況下，跨國採購市場仍然一枝獨秀，跨國採購量每年高達4500億美元，年均增長速度達到7%至8%。
跨國採購繁榮的前提是全球物流活動的迅速發展，造成這種全球物流發展趨勢的因素主要有① 國際化運作逐漸普遍② 經濟利益驅使③ 經濟區域化推動④ 科學技術的促進⑤ 約束規制逐漸取消通過對Alfa Laval集團公司的全球採購部門採購模式介紹和分析，尋求一種複合的全球採購模式對跨國公司的影響以及利弊，從而對中國的跨國企業走出國門，對於全球採購方面的起到一個啟迪的作用。同時，全球採購對於企業的組織架構，和供應鏈管理的理論上的起到印證和補充。
通過全球化經濟下的全球採購大環境的介紹，對比全球採購模式的現狀，對AlfaLaval集團公司的全球採購部門採購模式介紹和分析，利用演繹的方法，總結出一種複合的全球採購模式對跨國公司的影響以及利弊，最終是解決跨國企業全球採購模式對公司成本，以及採購效率上的影響。
1.2 研究方法及主要研究內容
由於全球採購在國內採購的原因，所以對於國內的公司，等於無形中全球其他地方的需求都來到了國內，無形增大了許多市場需求，但是同時也由於各國之間的產品技術要求的區別，對於國內公司也提出了較大的挑戰。機遇是有機會，才有發展，這對於我們公司熟悉其他國家產品，熟悉各國技術內容，提供了一個平臺。如何運用全球採購的機會就成為我們首要解決的問題。這對於跨國企業，還是國內本地企業，抑或理論實際研究都有十分重要的意義。在全球採購系統中，全球採購模式的選用對於不同的跨國企業在採購成功的成型上，成為了至關重要的一點。
在中國當前的改革開放的大好形勢之下，越來越多跨國大企業來到中國進行採購，對於這些企業來說，最重要也是最關心的問題就是怎麼樣在系統上保證全球採購過程的順利進行，把全球採購的風險降低到最小。同樣對於國內本土的公司來說，怎樣成功進入跨國企業全球採購採購系統，滿足跨國採購的要求，從而成為他們的合格的供貨商甚至長期合作伙伴，也一下子擺到議事日程上來。作者有幸參與了一些與協助公司在華採購的專案，從而有興趣對跨國全球採購流程進行一些研究。以往文獻研究中比較注重一般性的跨國企業的全球經營活動研究，在採購領域裡研究的重點往往在於供應商的'選擇方法以及行為分析，而研究方法一般通過定性和定量兩種方法。然而定性分析方法主觀因素站到主要支配因素，往往憑藉不對稱的資訊進行片面的判斷，無法從整體上把握供應商的情況，得到的結論也容易與事實偏離，同時關於定量的分析方法例如層次分析法(Analytic Hierareby Program，AHP)，逼近於理想解的排序方法(Technique for order Preference by Similarity to Ideal Solution，TOPSIS)，人工神經網路演算法，隨機DEA(資料包絡分析法)方法等，由於計算方法複雜十分繁瑣，評價指標體系及其標準相對的固化，不能根絕實際情況來改變，在實際操作中不是十分現實，也無法得到有效實施，致使目前供應商仍舊很難達到資訊化管理模式的要求。而專注於在中國的採購活動，放眼於整個跨國企業在國內的全球採購流程的研究相對較少。尤其是在全球採購模式日趨多樣化的今天，對於整個流程的分析，從而引出潛在的風險，提出可能的防範對策和解決方案，無論對於跨國企業還是對於中國本土希望成為全球供應鏈一部分的國內企業都希望能都起到一定的指導和借鑑的作用。
本文的主要研究方法是通過提出問題，分析問題，解決問題的步驟來進行的，在分析問題的階段採用了SWOT分析進行，對整個全球採購模式進行優勢，劣勢，機會和威脅的四個方面的列舉，最終的出一個共享平臺的方案來解決當前的問題。
1.3 研究過程本文的邏輯結構如下：