在個人成長的多個環節中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家收集的我國應急管理心理危機干預的現狀及政策論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：近幾年我國經濟飛速發展，企業之間的競爭也更加激烈，因此企業員工的心理健康問題受到人們的廣泛關注。很多大型企業都將員工的心理健康管理作為管理的重要內容，以此來避免員工心理問題對企業經營的影響。基於此，文章從企業員工常見的心理問題入手，首先分析企業員工常見心理問題的原因，然後重點探究企業員工心理問題的應對措施，希望可以藉此給我國企業員工心理健康的相關研究提供一定的參考意見。
關鍵詞：企業員工；心理健康；應對措施；
引言：企業的發展離不開員工的努力，因此員工的生理和心理健康對企業十分重要，這是保證員工工作效率的關鍵所在。但是從當前實際情況來看，由於市場競爭激烈，員工在工作中往往承受著較大的壓力，心理疾病已經十分常見，對企業的組織和管理都有著消極的影響。因此企業要重視員工的心理健康問題，及時疏導員工，以此來讓員工保持良好的精神狀態。
1、企業員工的常見心理問題
企業員工的心理問題較多，而且可能由多種因素造成。具體而言，當前企業員工較為常見的心理問題主要包括以下幾個方面：
(1)心理壓力問題。心理壓力問題是當前企業員工最為常見的心理健康問題問題，因為在企業中，各種競爭和考核給了員工極大的壓力，他們每天都要完成海量的工作，應對各種崗位考核，這些都會增加企業員工的心理壓力。另外，當前的大部分企業員工都是中年人，他們需要贍養老人和照顧孩子，因此這些壓力會導致企業員工難以消化，不僅在生活和工作中更容易疲勞，而且創造性和積極性也會下降，這就會極大的影響工作效率。
(2)人際關係與溝通問題。企業員工的人際關係與溝通主要包含與客戶溝通、與同事溝通、與上下級溝通三個方面，而且人際關係與溝通對員工的發展有著重要作用，也關係到企業的管理和組織執行效率。但是由於企業員工的溝通往往參雜著利益關係，因此在溝通的過程中有諸多顧慮，這也會給企業員工造成較大的壓力。
(3)心理危機問題。企業的發展並不是一帆風順的，特別是在激烈的市場競爭中，企業常常會發生裁員、併購和破產等問題，因此企業員工會存在心理危機。特別是對於企業的管理層而言，也有焦慮、緊張等情緒，長期的處於這種狀態下會影響企業員工的心理健康。
(4)職業倦怠問題。在長期的高度壓力工作下，企業員工會出現身心俱疲的問題，而且為了完成企業的工作，很多員工都睡眠不足，造成失眠、腰痠背痛和記憶力不足等健康問題，這也被成為職業疲勞。
(5)個人問題。員工的個人因素也會造成心理健康問題，例如家庭、婚姻、戀愛、子女等都會給企業員工帶來心理壓力，進而引發心理健康問題。
2、企業員工常見心理問題的原因
造成企業員工心理問題的原因有多種，因此企業的管理人員要正確的分析心理問題原因，這樣才能針對性的疏導，讓員工保持良好的精神狀態。具體而言，企業員工常見心理問題的原因主要體現如下。
2.1適應不良的原因
每個企業員工都有自己的發展潛能，而且在企業的工作中，其潛能會不斷的與實際整合，最終實現能力的提升。但是在員工進步和成長的過程中，會有自我意識的矛盾，這一方面來源於員工自我期望和現實的差距，另一方面來源於公司約束和自我獨立之間的矛盾。因此，這就會造成企業員工適應不良的問題，很容易讓企業員工產生自我懷疑，進而影響到其工作的積極性。
2.2技能學習障礙的原因
企業員工需要不斷的進步和成長，這樣才能滿足企業的發展。從科學的角度來看，企業員工的學習不應該是被動的接受，而應是對原有的知識結構完善。然而從實際情況來看，當前企業員工的學習缺乏積極性，大多是被動的學習，沒有終身學習的意識。其次，很多員工學習壓力較大，很難徹底的掌握知識，這就給他們帶來心理的壓力。
2.3自卑的原因
有部分企業員工對自我評價偏低，缺乏自信心，因此常產生失望和悲觀等消極的心理。而且這些消極的心理還會表現為嫉妒、焦慮、緊張等情緒。特別是對於自卑問題較為嚴重的企業員工，他們還會掩飾自己的弱點，將自己封閉，很容易遭受挫折後就放棄，沒有競爭意識，也不願參加社會活動。這部分員工在企業內的存在感較低，不會積極的表現自己，而且也不願意承擔較大的責任，這對於企業的長久發展有著不利的影響。
2.4抑鬱症的成因
抑鬱症的一般表現為鬱鬱寡歡，缺乏對生活的嚮往，這類企業員工在工作中往往注意力不夠集中，而且思維遲鈍，工作效率較低。較為嚴重的抑鬱症患者甚至還有自虐和自殺的傾向，有著較大的`心理健康問題。在很多的高新技術企業中，技術員工就會由於壓力等問題產生抑鬱症，出現這些問題後就會辭職，造成企業的各項工作無法有序開展。
3、企業員工心理問題的應對措施
上文分析了企業員工常見的心理問題，也針對性的研究了企業員工心理問題的成因。從這些分析可以看出，企業員工的心理問題不僅會影響企業工作的開展，而且很容易產生安全事故，特別是對於生產製造型的企業而言，員工的心理健康問題會造成員工工作注意力下降，讓安全風險極大的提升。因此，要針對企業員工心理問題和原因採取正確的措施，以此來保障員工的心理健康，為企業和員工的共同發展奠定基礎。
3.1加強人力資源管理
人力資源管理在企業員工的心理問題解決中發揮著重要的作用，因此可通過強化人力資源管理來正確引導員工，緩解其壓力，減小心理健康問題發生的可能。具體而言，人力資源的管理可從以下幾個方面入手：
(1)人才戰略的制定。企業人力資源管理可根據員工的實際情況制定人才戰略，輔助員工規劃職業生涯。另外，在制定人才戰略時要充分考慮到員工的發展需求，合理挖掘其潛能，讓員工可以有效的適應工作崗位，這樣不僅能減輕員工的心理壓力，也能讓企業的各項工作順利開展。當然，人才戰略也要有相應配套的晉升機制和獎勵機制，滿足員工自我表現的需求，同時發掘員工的閃光點，讓員工可以積極的融入到工作中，這樣就可有效的緩解員工心理問題。
(2)薪酬體系的完善。薪酬體系和企業員工的生活質量密切相關，如果薪酬體系不完善，員工就容易焦慮不安。因此，企業可建設富有市場競爭力的薪酬體系，增強員工的安全感。另外，在員工近親去世或者離婚等特殊時期，可以給員工帶薪休假，讓員工感受到企業的人文關懷，這樣也能極大的減輕員工心理壓力。
(3)配套設施的建設。為了保障企業員工的心理健康，企業可建設內部的健身中心或者保健室，讓員工通過鍛鍊發洩內心的壓力，這樣也可以在一定程度上減輕工作壓力對員工心理健康的影響。
3.2加強心理健康的宣導
很多企業員工對心理健康問題不夠了解，也缺乏重視，因此企業要加強心理健康的宣導，通過講座等形式來幫助員工樹立正確的認識，同時引導員工合理的宣洩壓力，保持健康的心態。在這方面企業可聘請相關的心理健康專家，及時幫助員工消除心理壓力。另外，企業對管理層要加強培訓，提高其溝通的能力，在員工出現心理問題時能科學合理的疏導。除此之外，企業還可在企業內部建設心理服務部門，為員工提供心理健康的諮詢，這樣也可有效的緩解企業員工的壓力。
3.3重視溝通
溝通對於緩解壓力有著重要的作用，所以企業需合理的與員工溝通，幫助員工釋放壓力，提高團隊的凝聚力。具體而言，企業員工的溝通可從以下幾個方面入手：
(1)雙向交流。對於企業內的正式員工，人力資源部門要定期的組織交流，聽取員工的想法，同時瞭解員工的內心所想，幫助員工解決工作和生活中的問題，這樣不僅能緩解員工的工作壓力，還可以讓員工感受到企業的人文關懷。
(2)組織座談會。企業可在內部組織座談會，讓員工發表對企業的建議，以此來起到鼓勵的作用，幫助新員工融入企業，同時增強老員工的歸屬感。
(3)加強團隊建設。在企業中還可定期的組織集體活動，如籃球賽等，還可建設閱覽室等文娛場所，讓員工通過這些活動來釋放心中的壓力，避免出現心理健康的問題。
(4)資訊的溝通。為了方便員工表達意見，在企業中還可建設意見箱，或者成立公司員工的QQ群和微信群，讓員工的各方面問題都可以及時的表達，這樣也能起到緩解員工壓力的作用。
4、結語
員工是企業發展的核心，特別是在激烈的市場競爭中，員工的積極性對工作的開展有著重要的影響。但是從當前的實際情況來看，企業員工存在心理健康的問題，這不僅會增加安全事故發生的可能，而且也影響工作的效率。基於此，本文針對性的探究了常見的企業員工心理健康問題，同時分析了企業員工心理健康問題的原因，最後提出加強人力資源管理、加強心理健康宣導和重視溝通三項措施，希望可以藉此給我國企業員工心理健康問題的緩解提供一定的參考。
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