與市場經濟的一般規律一樣，建築市場也長期處於供大於求的局面。施工企業在承建工程專案中，再也不可能像過去一樣，坐享法定利潤。在這種情況下，企業只有抓住目前的時機，迅速提高自己的核心競爭能力，才能立於不敗之地，而企業的資訊化建設就是一條值得關注的途徑。 1、整合業務流程，提高企業管理效率。通過企業資訊系統的建設，構建企業數字神經網路，對內實行人力、資金、物料、資訊資源的統一規劃、管理、配置和協調，使資訊科技與管理業務流程相互整合，提高了企業管理效率。對外利用網際網路實行網上招投標、網上採購等電子商務，可以大大降低採購成本和銷售成本，提高企業的市場競爭能力。例如，聯想集團採用ERP系統後，財務結帳天數從20天降到1天，報表從30天縮至12天；中建三局在施工工藝、經營管理各個方面加大計算機技術應用，如計算機虛擬現實技術模擬模擬施工全過程優化施工組織和方案，明顯推動了企業管理現代化程序。 2、優化管理模式，實現企業職能部門的集約執行。建築施工企業傳統的管理模式按職能展開，其組織結構的特徵是縱向分層次，橫向分部門。每個層次是一個權力等級，每個職能部門是一個相對獨立的單位。這種組織結構使企業的內部資訊採集、處理和傳遞是分散的、獨立的。在強調企業對市場需求多樣化應具有較高柔性的今天，傳統的管理模式就顯得不適應，管理資訊系統的實施不可避免地對企業的傳統管理產生衝擊。例如，管理資訊系統能在很大程度上取代人工進行生產經營資料的處理和分析，但資料的採集更加嚴格、任務更加繁重，因而迫切需要對管理分工的再調整和利益的再分配。這種管理模式追求企業整體效益和效率的提高，可以運用企業的全部資源來縮短開工前的準備時間、加強施工過程管理、提高工程質量、降低材料採購成本。尤其是大型特大型施工企業，工程專案多、地域分佈廣、管理跨度大，通過企業管理資訊的系統化是實現整合管理的必要手段。 3、應用於技術改造，推動施工現場的`管理進步。一方面，計算機技術與傳統的工程施工技術結合，在一些急難險重的施工領域已初步顯現了其先進生產力的作用。如上海建工集團將計算機技術運用於大型鋼結構整體提升，經過上海東方明珠電視塔天線提升、上海大劇院六千噸屋架提升、上海浦東機場航站樓屋架安裝等重大工程的實踐，已成為成熟的施工技術。還有如深基坑圍護位移控制、盾構推進測量等也大量採用了計算機技術。另一方面，在建築企業的經營管理中，各種管理軟體在業務條線的日常管理上廣泛應用。如預算、人力資源、財務、統計、檔案等大多采用電子報表和分析。 4、改變人才結構，建立新型的管理隊伍。 資訊科技人員的引進和培養已逐步引起建築企業上層的重視。居上海建工集團統計，所屬各大建築企業均建立了專門的計算機管理部門，配備了專門的人員，有的已具備了軟體開發的能力。80％的企業擁有了自己的網站。施工現場管理人員隊伍也逐漸被掌握計算機知識的大中專生替代。這些就使得建築企業資訊化管理建設既有了客觀條件，又有了骨幹隊伍和廣泛基礎。 建築企業資訊化建設中的幾個誤區 1、