關鍵詞：施工企業;企業文化;核心競爭力
施工企業從房地產商品的角度上是一箇中間商，即它不直接面對消費者。但是其產品卻又因價值大被消費者直接使用而必須要受到消費者的直接監視。正是由於這種特殊的地位，經常會讓施工企業迷失發展的方向和自己企業文化的定位。處於受制於開發商和消費者兩方的施工企業往往比較被動，造成了我國的施工企業缺乏獨特和較強競爭力的企業文化。這顯然不利於施工企業和整個行業的成長。
企業文化是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化治理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形氣力和資本。企業文化滲透在企業的一切活動之中，是企業的靈魂所在。企業文化最初是一個理念，然後通過一定機制，正式變為員工的自覺行為。因此，企業文化是社會文化與組織治理實踐相融合的產物。企業文化具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；有價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業重要成員產生使命感；使員工對企業、企業代表人物、企業象徵標誌產生感情。企業文化對於一個企業的成長來說，不是最直接的，但卻是最持久、最深刻的決定因素。企業文化是企業核心競爭力的一部分。作為施工企業理應有著自己的企業文化，我們以為施工企業的文化有以下幾個特點：
（1）施工企業的企業文化首先建設推廣比較難以實施。企業文化建設是一項艱鉅的工程，不僅是精力的投進，而且是人力、物力、財力的大量投進。而作為工程施工企業，無論是各級領導還是員工群眾，在外部市場開發、經營治理、現場施工等方面均承受很大的壓力。正是市場的壓力和經營的困難，使得某種程度上在企業文化建設方面“心有餘而力不足”，這為企業文化建設帶來了一定的難度。同時，工程專案地域分散，週期短，活動性強，工作強度大，工作條件艱苦，這些因素亦增加了企業文化建設的難度。除此之外，工程施工企業屬於勞動力密集的行業，分包隊伍多，現場施工職員還有一部分為外僱民工，文化水平偏低，觀念較為落後，綜合素質較差，這為企業文化的深進推廣帶來了難度。
（2）施工企業的企業文化應注重***與約束的同一。施工企業對人力質量的要求不高但數目多，且有很大部分是生活質量和水平不高的農民和底層工作者，勞動強度大，企業應更加對員工給予關懷，保障企業的協調發展和整個社會的穩定與***。再者要有很強的約束責任感。加強員工隊伍的思想教育，進步他們的思想素質，規範他們的工作行為，改變他們的工作作風，從根本上消除“責任與己無關”的想法。
（3）專案治理文化的核心是安全與風險。工程施工企業的工作性質，決定了安全文化在企業文化建設中應該佔有很大的比重。工程施工過程中，都會存在高危險作業。稍微放鬆警惕，就可能引發安全事故，對職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著四周安全事故的屢屢發生，為了讓職工能夠安心的工作，企業必須把安全放在首位，並作為企業文化建設的重點。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。再者就是風險防範，對於施工企業來說，風險是不能有效評估的，變數多變數大。經常要墊資做專案，且專案實施過程中也經常導致本錢鉅額增加。對於施工企業風險文化來說，必須有較強的風險識別和控制的能力，保障企業的持續發展。 在現階段，我國的施工企業由於沒有良好的企業文化，所以在社會上認知度低，社會***和評價不積極。公眾參與度低，整個行業的發展並沒有走上公道的軌道，主要有這樣一些題目：①施工企業的困難較多，對行業現狀和未來發展不明確。對企業的遠景規劃少，往往不願意付出人力與財力參與品牌的建設。②市場的分散與區域性壟斷阻礙企業文化的樹立。③施工企業全面治理的缺失和質量安全隱患使其文化建設的本錢過高等等因素。有的確實是迫於無奈。企業文化的樹立是需要本錢的，對於施工企業來說，他需要的就是用最小的本錢以比較快的速度、比較高的質量、與業主比較***的關係向業主提供優於競爭對手的建築產品，並能夠獲得比較大的利潤。再加上這些企業往往沒有長遠的規劃，所以自然也沒有成型的企業文化。但是，這樣就過於狹隘的理解競爭力和核心競爭力的概念。我們以為那些能為建築企業帶來上風競爭力的除了先進的施工技術、治理組織能力、人力資源、營銷能力等以外，企業文化也是企業核心競爭力的重要組成部分。在初期，企業文化可能只是一個理念。但是隨著企業的逐步擴大和發展，企業的文化就不在單純是一個理念，其將貫串在整個企業的一切活動中。是企業活動的精神以及價值取向。對於施工企業，企業文化則主要體現在工程專案治理與建設的過程中，工程專案策劃與決策中，施工企業與開發商、業主的關係處理以及決策的執行等。施工過程中的變更，本錢控制，建設工程的合同與索賠，專案的風險分析和處理等。假如企業沒有一個核心文化來統領全域性，則很難形成有效的溝通和治理，會造成總部與現場治理資訊鏈的斷裂，間接的.導致了本錢的增加。因此企業文化建設是綜合工程，它作為一種文化理念，涉及人與人行為的方方面面。所以，我們必須根據施工企業的工作崗位、工作特點和工作階段，建立健全企業文化的型別。市場開發需要社會和行業內的相關資訊來源，並要善於溝通；施工現場是一種過程控制，既要精通專業知識，又要注重細節，有的情況下還需要應對突發事件的人際文化；辦公室職員需要良好的精神面貌，高尚的道德文化、服務文化等等。每個崗位，工作不同，文化型別也須不同，但這些都必須同一於企業的宗旨和核心價值觀。這樣的企業才能有核心競爭力，才能在競爭中不斷完善與進步。