企業是以盈利為主要目的社會市場經濟成分，故此可知企業經濟效益最大化的經營理念，經營宗旨促進了企業對經營成本的管控要求，而過於激烈的市場競爭環境更是迫使企業提高自身經營成本的管理，推進實現企業經濟效益最大化的主要因素。
摘要：在社會主義改革開放不斷深入，市場經濟不斷髮展，市場競爭越發激烈的年代裡，管控好企業經營成本是提高企業經濟效益的關鍵，是確保企業在日新月異，經濟發展迅猛，競爭激烈的年代中得以可持續發展的必要條件。本篇文章主要就企業經營成本管控與企業經濟效益關係進行粗淺論述。
關鍵詞：企業 經營成本 經濟效益 管控
一、引言
有效的經營成本管理是企業經濟效益實現成本目標的一個重要條件，在實際的企業經營建設當中，成本的管理問題往往會被不少人誤以為只是一項簡單單純的財務管理問題，這種思想大大的限制和降低了經營成本有效管理的思路和實施工作手段與方法。全面的提升企業在經營成本管理方面的管理水平，是提升企業經濟效益重要影響因素之一，是讓企業的發展能邁向一個更高的臺階，且是企業在未來的發展等市場商業競爭上的基礎條件之一。
二、 企業經營成本管控的型別
經營成本的有效管理管理控制中按照不同的分類標準，可以將成本的控制分為不同的型別。通常企業經營成本管控就是指在通過成本的預測和決策後編制一個成本計劃，提出相應可以減低成本的有效管理控制措施，實現達到降低成本的最終目標。對於經營成本有效管理控制的時間來分類的話，可以將企業經營成本的管控分為前饋管控，過程管控和反饋管控。
(一)前饋管控，又可以被理解為是企業在設立經營目標或是設立盈利指標，又或是規劃產品生產銷售之前對於成本的管控，就是指在經營成本發生以前的成本控制，即對目標偏離的可能性進行預算分析，擬定和採取各種預防措施，以使計劃目標得以實現。
(二)過程管控，又可稱作事中管控或是同期管控，就是在成本管控的作用之下發生在受管控企業專案投資建設過程中的一種施情況，這種管控方法的好處就是能與專案經營建設或是專案發展同時進行，一旦發現差錯就能馬上進行糾正進行實時管控，目的就是保證企業專案投資建設過程中儘可能少的發生成本預算偏差。
(三)反饋管控是一種十分重要而且經常運用的管控方式，就目前而言現實施的大部分成本管控工作都必須通過反饋管控來完成。反饋管控又稱事後反饋，是指在根據管控的企業經營專案的盈利目標與受管控的投資專案建設實際執行結果來實施管控。
三、 企業經營成本管控的具體措施
只有做好企業的經營成本管控工作，才能確保企業能在這弱肉強食的社會中擁有與時並進，全面穩定經營的資本。以下是從幾個方面入手，具體的給出完善企業經營成本管控工作的實施方法：
(一)加強企業對於經營成本管控工作的認識，樹立正確的經營成本管控觀念。
企業若想在這個在競爭激烈危機並存的市場經濟環境下取得最大的經營效益，就必須將企業的經營成本管控工作放在企業經營管理的首要置上。所以為了能讓企業上下有此共識，企業一方面必須加強企業內領導層的`經營成本管控管理意識，讓他們多參加相關的經營成本管控管理工作知識培訓，是他們深刻的意識到企業經營成本管控管理工作的重要性。另一方面就是要樹立好正確的經營成本管控觀念，加強企業資金使用的科學性以及合理性，提高資金流動的價值。
某紡織生產貿易公司，為了能強化企業的經營成本管控工作，在企業內部開展了培訓課程，首先讓企業內生產線上的工人接受一定的職業培訓，讓他們粗劣的能分別不同紡織原料的特性，與此同時企業管理層也接受了嚴格的原料價格，以及生產用途和利益收入構成的經營成本管控課程。這一做法雙重確保了生產線上，原料的肆意浪費，從企業的生產一線工人，到企業管理層都樹立一個正確的成本管理控制理念，讓企業的經營成本管控工作能順利的開展，與此同時還給予企業都來較大的經濟效益。
(二)完善企業相關的經營成本管控制度，以及構建合理的經營成本管控模式。
企業必須在科學的預算估測之下，結合企業的實際情況對於影響企業各種收支的因素進行分析，合理的給出企業的經營成本管控模式，統籌企業的各項資金安排，這對企業能充分實行經營成本管控制度以及落實好經營成本管控工作有著非常重要的意義。在這樣一個資訊化普及的環境下，每一個企業都應該制定有一套完整經營成本管控制度，這樣才能在如今電子資訊化的年代中，集合相關電子資料為企業決策層管理層給予最真實準確可靠的經營成本管控資料報表，讓他們能清楚知道企業在經營成本管控工作中認識到企業資金收支的薄弱環節，然後針對相關問題及不足有針對性的給出改善的方法方案。
(三)加強企業經營成本管控工作的資訊化建設，提高經營成本管控人員的職業技能。