成本預算管理是當前企業成本控制管理的重要手段，下面是小編整理的一篇探究黃金礦山企業成本控制管理措施的論文範文，供大家閱讀。
當前形勢下，黃金市場持續處於低迷的狀態，黃金價格一直處於低位震盪，而黃金礦山企業的成本支出、材料價格卻不斷上漲，黃金礦山企業的經濟效益增長壓力較大。
因此黃金礦山企業應該積極的轉變經營管理理念，將成本控制管理作為企業經營管理的核心內容，通過降低成本來實現企業經營管理效益的提升，進而增加企業的利潤空間，實現企業效益的提升，促進黃金礦山企業的長遠可持續發展。
一、黃金礦山企業的成本構成
在黃金礦山企業內部實施成本控制管理，首先必須明確黃金礦山企業的主要成本構成，進而有針對性的分解成本控制管理任務，提高成本控制管理效果，黃金礦山企業的成本控制管理主要有以下幾方面組成：
採礦成本，主要是為了完成採礦作業量所發生的費用，主要包括回採、鑿巖、爆破等產生的費用;掘進作業成本，主要是為了完成井巷作業，進行開拓、探礦等掘金任務產生的費用，主要包括地質探礦、基建掘進等內容。
鑽探作業成本，為生產作業鑽探所產生的成本支出;運輸成本，主要是指礦石以及廢石在運輸階段所產生的材料、人工以及電力耗費等相關費用;原礦處理作業成本，主要對礦石進行破碎、磨礦、浮選等工藝所產生的費用;精礦處理作業成本，主要是精礦的再磨、壓濾、浸出以及洗滌、置換、選鉛、脫水以及汙水處理等過程所產生的材料、動力以及人工費用。
這些成本劃歸到礦山企業的費用支出上，主要分為直接人工費、材料成本、動力費用、結算費用、安全生產費、製造費用等幾方面組成，其中材料費用、動力費用以及人工費用是成本費用支出的主要內容，在成本支出中所佔的比例較大，也是礦山企業成本控制管理工作需要重點管理的內容。
二、當前我國黃金礦山企業成本管理存在的問題分析
(一)黃金礦山企業的成本控制管理體系薄弱
當前在黃金礦山企業的成本管理上，由於企業經營管理部門認為礦山開採是大成本投入的企業，因此將主要精力投入到了提高黃金資源的開採量上，對於財務成本控制管理的重視不足，黃金礦山企業的成本控制管理體系建設不完全，尤其是沒有基於現代企業的管理模式以及成本管理方法制定完善的成本控制管理措施，導致成本控制管理工作開展不力。
(二)黃金礦山企業的成本費用核算不合理
當前在我國黃金礦山企業的成本核算中仍然存在著較多問題，尤其是存在著成本核算不一致、指標選擇不科學的問題。
一些黃金礦山企業在成本核算過程中沒有根據黃金礦山企業的生產統計情況合理的進行生產成本的分配，對於採礦損失率、貧化率以及選礦回收率等生產指標與成本的關係影響分析不足，造成了成本核算工作質量較差，不利於指導黃金礦山企業成本控制工作的有序開展。
(三)黃金礦山企業的成本控制措施不合理
當前，我國一些黃金礦山企業在成本控制管理上，方法非常的簡單粗放，往往是採取不合理的強制措施降低成本來節省費用支出，甚至是通過縮減黃金礦山企業的技術革新以及裝置升級來實現成本的降低，這種成本控制管理模式，雖然表面上會降低黃金礦山企業的成本投入，但是往往會導致企業生產能力的下降，更不利於企業通過技術實現自身的發展。
三、黃金礦山企業成本控制管理措施
(一)提高對於成本控制管理的認識，明確成本控制管理工作的關鍵
對於黃金礦山企業的成本控制管理，首先管理部門應該充分認識到黃金礦山企業成本控制管理對於企業經營發展的重要意義，並將成本控制管理作為企業經營管理的核心內容，按照《會計法》、《企業會計準則》法律法規制定相關的礦山企業成本管理制度。
對於黃金礦山企業的成本控制管理，管理工作的基本要點是明確礦山企業的成本支出範圍及標準、進行黃金礦山企業的成本預測、積極參與涉及到成本管理的生產經營決策、制定成本控制管理目標、執行措施以及開展成本控制管理目標的考核工作。
只有深刻的認識到成本控制管理的重要性，並明確工作的關鍵要點，才能確保成本控制管理工作有條不紊的開展。
(二)明確成本控制管理職責，形成礦山企業全員參與成本控制管理的局面
為了提高黃金礦山企業的成本控制管理效果，在成本控制管理體系的構建上，應該採取管理責任制的方式，動員黃金礦山企業內部各個部門積極的參與成本控制管理工作。
由企業的經理部門負責黃金礦山企業成本管理的組織以及部門協調工作，財務管理部門則作為主導負責成本的記錄分析、核算反饋以及費用目標制定等工作，物資採購管理部門則重點負責降低人工、材料、機械裝置以及動力成本，技術管理部門則主要通過技術引進以及升級來降低開採生產工藝成本。
通過企業內部各個職能部門的積極參與，確保成本控制管理措施在企業內部得到全面的貫徹落實，進而來實現黃金礦山企業經營成本的整體降低。
(三)細化成本核算內容，優化企業成本核算控制管理
對於黃金礦山企業的成本核算，應該遵循實際成本計價、分期核算、合法性、一貫性以及權責發生制的原則進行成本的核算。
成本核算方法以及成本核算物件的確定，應該根據礦山企業的'生產特點、工藝流程以及成本支出科目，合理的確定。
在成本核算過程中，應該強化對於黃金礦山成本費用的稽核和控制，確認各工藝指標及產品數量計算結果的真實可靠性，按照成本專案進行生產費用的分配和歸集，並進一步的計算明確產品成本。同時對於礦山企業的通風、排水、捲揚、運搬等輔助作業成本應該注意分配到採礦、掘進等主要生產作業成本中去。
通過準確的成本核算，完善黃金礦山成本核算管理體系，為黃金礦山企業的成本控制管理工作的實施提供準確的依據。
(四)合理的制定成本預算管理措施，強化成本控制目標考核管理
成本預算管理是當前企業成本控制管理的重要手段，對於黃金礦山企業的成本管理也應運用好預算這一工具，通過對成本支出費用的分析、預測，總結成本費用的變化影響因素以及變動情況，合理的制定成本費用管理預算，通過預算管理的手段對成本控制進行精細化的管理。
需要注意的是，在預算計劃的編制上，應該將人工費用、能源消耗、管理費用以及材料費用作為成本控制管理的關鍵，確保技術以及裝置管理費用支出，以確保礦山生產的正常。同時，對於成本控制採取目標成本管理的方式，將成本管理目標細化分解到礦山企業內部各個職能部門，採取分級歸口管理以及定期考核的方式，確保成本控制管理目標的實現。
四、結語
黃金礦山企業作為國家的基礎產業，主要依賴於金礦資源的開採，受到黃金探採難度不斷增加、人工、機械成本不斷上升的影響，企業的生產成本也不斷增加，對於企業經營發展的制約較為嚴重，因此，黃金礦山企業應該根據企業的實際特點，不斷地調整管理模式，優化企業成本控制管理模式，通過向成本要效益，實現企業利潤收益的不斷提升。
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