導語：電力企業經濟審計水平的提高有利於提高其工作質量，為其他工作提供良好的內部經濟環境，提升工作效率，從而促進電力企業更好地為社會、為人民服務。
一、當前電力企業經濟審計存在的問題分析
(一)對審計各項環節的管理不完善，審計重點不夠突出
電力企業的經濟審計工作是貫穿於其整個過程的，所以在各個環節都會涉及，但是當前的電力企業在各個環節的管控方面還存在一定的問題。一些電力企業只重視經濟事項發生之後的處理，忽視了其預防工作和事件發生過程中的處理應對。例如成本費用的管理和審計是貫穿其中的，對前期的預防和計劃工作的要求較高，尤其在採購、電建環節等，需要長久的監督，否則就會帶來巨大的損失。電力企業的審計工作內容繁雜，包括很多方面的內容，但是還是有主有次的，需要對個別環節加以重視，重點突出，但是一些電力企業在資本的流動方面管控力度不夠，重心偏移。
(二)審計執行力度有待提高
審計工作在進行審計完成之後，最需要的就是實際的執行工作和改進工作，但是當前一些電力企業在這方面做得不到位，有待改進。在管理觀念方面還較為欠缺，一些管理制度只是空虛地存在，相關工作人員並沒有切實地去執行，一些工作僅僅是停留於表面。如果在審計工作這方面，僅僅是看到了問題或者尋找到了方法，但是沒有切實執行，這樣帶來的後果很嚴重。
(三)管理層對經濟審計工作的認識不夠
管理層的管理觀念很大程度上決定著工作的開展情況，在管理層正確的管理觀念的引導之下，在基層員工的努力之下，有足夠的人力、物力、財力等資源的投入，電力企業才會產生更多的經濟效益。但是當前多數電力企業的管理層在這方面的意識不夠，對經濟審計工作的重視程度也不夠，在進行管理工作時，都會憑藉自己的經驗來處理，且沒有做到以身作則，嚴格要求，導致整體的企業對這方面的認識不到位，經濟審計工作渙散。
(四)電力企業內部經濟審計工作缺乏獨立性
首先，目前在多數的電力企業的組織結構中，經濟審計部門機構的獨立性不夠好，權威性不夠高，一些審計部門還在受到其他部門的`支配與管理，這就使其失去權威，難以保證其審計工作的獨立自主;其次，相關的審計工作人員的獨立性不強。由於受到薪資等客觀條件的影響，導致相關的經濟審計工作人員在進行經濟審計工作的過程中會有諸多顧慮，難以實現其工作的公平性和客觀性;第三，審計部門的資金存在短缺的現象。
二、提高電力企業經濟審計水平的措施
(一)完善對審計工作各個環節的管理，突出工作重點
電力企業的經濟審計工作對真實性和公正性、合理合法性的要求較高，也就需要其突出工作重點，其成本費用的審計可以作為重點之一，明確成本費用管理的重要性和其工作內容，以幫助電力企業節約成本、提升工作效率等。另外，一些數額較大的資料及專案的審計也是工作的重點，要確保做到審計到位，防止任何一個環節出現問題。明確各個工作重點，改善工作渙散的現狀。
(二)切實加強經濟審計工作的執行力度
管理者要在管理方面加大力度，工作人員要提高自己的執行能力和工作效率，二者相結合。並在進行成本、預算等的審計時要提高工作效率，保證工作質量，做到工作計劃與工作內容的一致性，並隨時進行監督工作，建立適當的獎勵懲罰機制，確保各項工作執行到位。
(三)加強對經濟審計工作的重視，不斷創新審計方法
首先要讓管理層和基層工作者明白經濟審計工作的重要性，然後在實際的工作過程中不斷創新尋找新的審計方法，比如用口徑資料比較法取代之前的資料查詢法，口徑資料比較法更容易發現問題所在，然後採取相應的措施解決。用鑑證法可以確保資料的真實性與有效性，通過對各類資料的分析以及各個環節的把握，充分了解審計狀態，保證審計工作的順利進行，提高效率。
(四)進一步提高經濟審計工作各方面的獨立性
首先，針對電力企業審計部門不夠獨立的問題，要將審計部門單獨設為一個部門，並提高其權威性，不能將其置於某一個領導的管理之下，而是要做到公正公開，避免受到某一個領導的制約和控制;其次，在審計工作人員額獨立性方面，要提高審計工作人員的獨立性就不能讓其他部門的人員來進行審計工作，提高審計工作人員的積極性，也可以保證可以獨立進行審計活動;第三，在審計部門的資金方面要保證供給，但也同樣收到監督。
三、結語
電力企業經濟審計水平的提高有利於提高其工作質量，為其他工作提供良好的內部經濟環境，提升工作效率，從而促進電力企業更好地為社會、為人民服務。在進行審計工作時也需要隨時轉變工作方法，不斷創新，只有這樣，才能促進我國的電力企業的不斷完善發展。
參考文獻
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