1 成本管理基本原則
1.1 具體問題具體對待的原則 建築業是一個相當特殊的行業，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統必須個別化，適合特定企業、部門、崗位和成本專案的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經驗，而不是完全照搬別人成功的經驗。
1.2 堅持動態控制原則。工程專案是一次性的，成本控制應強調專案的過程控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是為今後的成本控制做好準備，而竣工階段的成本控制，由於成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也來不及糾正。
1.3 全程全面成本管理與控制的原則 成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設計及施工全過程、保修服務階段的成本管理與控制，它貫穿於企業生產經營的全過程。大致有以下幾個方面。
1.3.1 資金佔用成本的管理與控制 資金佔用成本是指企業在承接工程中預先支付的資金，一般用相對數表示。不同工程所需的資金、資金佔用成本是不同的。企業在進行資金籌整合本的控制時，並不成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌姿方式的結構，目的上一使企業的加權平均資金成本最低。
1.3.2 產品成本的管理與控制 在工程施工過程中，工程材料、質量、進度與目標成本發生矛盾時，就要運用價值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達到技術為經濟服務的目標。
1.3.3 材料採購成本的管理與控制 材料採購成本的控制，主要是選擇材料的質量、確定供應商，以達到成本控制為目的。掌握市場供應量、價值，必要時需要儲存庫存量。
1.3.4 工程專案成本的管理與控制 標準成本制度是以標準成本為依據，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產生的原因，以便及時控制成本的一種成本控制體系。
1.3.5 戰略成本管理原則 市場競爭孕育了戰略成本管理理論。戰略成本管理可以使企業站在一個戰略高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業贏得持久的競爭優勢。
1.3.6 堅持成本最低化原則。工程專案成本管理的根本目的，從實際出發，通過成本控制的各種手段，不斷降低施工專案成本，以達到可能實現最低目標成本的要求。、
2 專案成本控制措施
2.1 組織措施 專案經理是專案成本管理的第一責任人，全面組織專案部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施;工程技術部是整個工程專案施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下儘可能採取先進技術，以降低工程成本;經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入;財務部主管工程專案的財務工作，應隨時分析專案的財務收支情況，合理排程資金;專案經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
2.2 技術措施 ①制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。③嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
2.3 經濟措施
2.3.1 人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
2.3.2 材料費控制管理。主要是改進材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的.損耗，節約採購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
2.3.3 機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械裝置，搞好機械裝置的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
2.3.4 間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
3 建立規範、統一的成本管理體制
責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規範化的原則進行建立。施工專案經理部是以專案經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工專案經理部，施工專案經理部成本管理的主體是專案全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，專案經理是專案成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以專案經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和範圍要進行明確的界定;賦予相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務後，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使專案成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查，使專案的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便於形成責權利相結合的成本管理體制，便於調動職工的積極性和主動性，便於大家共同為專案的成本管理獻計獻策。
4 專案成本核算
4.1 建立嚴密的成本核算組織體系，各業務人員均應承擔成本核算責任，並應處理好專案的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關係，實行分級核算和分口核算;
4.2 要把專案的成本核算基礎紮在業務核算上，首先做好實物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準確性和可靠性;
4.3 分期搞好施工“三算”，開工前搞好預算，以便預測盈虧，確定專案的責任成本;施工中搞好會計核算、工程價款結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工後搞好專案的成本竣工結算;
4.4 要為成本核算創造良好的外部和內部條件，良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經濟法規等;良好的內部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、資訊流通體系等基礎工作，健全的指標體系，嚴明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。
5 結論
施工專案管理與專案成本控制是相輔相成的，只有加強施工專案管理，才能控制專案成本。因此建築施工企業必須提高管理水平，加強經濟核算，努力控制成本，在施工專案中採用適合市場經濟的責任成本管理方法，才能實現企業的目標利潤，創造良好經濟效益。