摘要：新時期建築企業發展速度的加快，對其管理改革計劃深入推進過程產生了積極的影響。在此背景下，為了滿足建築企業長遠發展要求，確保其管理水平良好性，則需要注重其管理改革，運用有效的措施予以應對。基於此，本文就新時期建築企業管理改革展開論述。
關鍵詞：新時期；建築企業；管理改革；發展速度
一、引言
重視新時期建築企業管理改革，有利於增強這類企業實踐中的管理工作落實效果，促使其能夠處於穩定、高效的發展狀態，增加建築企業發展過程中的經濟效益。因此，需要給予新時期建築企業管理改革必要的關注，並找出針對性強的改革措施加以使用，從而為我國建築企業的可持續發展打下堅實的基礎。
二、新時期建築企業面臨的挑戰與機遇
(一)新時期建築企業面臨的挑戰
1.管理機制的制約
管理建築市場行為的法規和技術規範還不完善，工程建設管理的市場化、社會化、專業化程度普遍較低。
2.企業發展與行業地位、收入增長不相匹配
大型建築公司擁有先進的技術和管理水平，但尚未取得與行業地位相匹配的經營業績和投資價值，中小企業的投資回報和資產效率下降，他們與收入增長不符，成本、經營和財務風險會有所增加。
3.節能型建築的建設導向
為促進建築業的可持續發展，節能建築已被納入主要城市建設任務，併成功釋出了一系列指導性檔案，鼓勵微氣候，新建築技術，綠色能源和建築設計，同時也對建築公司的技術實力提出了挑戰。
(二)新時期建築企業面臨的機遇
1.城市化帶來長期機遇
《中國發展報告2010：促進人的發展的中國新型城市化戰略》預計到2030年我國的城市化率將達到65%。城市化率的持續高速增長為建築企業帶來了長期機遇。
2.基礎設施建設復甦
2015年全國經濟會議指出投資要繼續發揮關鍵作用，一帶一路、京津冀一體化、自貿區擴建等政策將使基礎設施建設加快，“優化經濟發展的空間格局”表明基礎設施建設將大有可為。
3.工程運作模式升級
新的建設專案融資模式開始出現，專案管理業主的管理模式也逐漸成熟，合同模式也變得具有創新性。這些模式的發展和改進將為建築公司提供新的運營方式和機會。
三、新時期建築企業管理的改革方向
(一)重視人才培養，提升隊伍素質
1.重視管理改革，加強人才隊伍培養
建築企業生產實踐中為了確保自身管理改革目標得以實現，則需要在思想層面上重視管理改革，並加強管理方面的人才隊伍培養。具體表現為：(1)新時期建築企業發展中應通過對當前形勢變化的判斷分析，給予管理改革更多的重視，促使其改革工作得以順利開展；(2)為了使管理改革方面所涉及的人員職能作用得以充分發揮，建築企業應在專業性強的培訓活動、高效的獎懲機制等要素作用下，不斷加強自身管理改革所需的人才隊伍培養。
2.合理利用人才，提升隊伍素質
專案完成和績效評估檢查後加強監督往往迫使建築公司改變“有證的人沒有做事，做事的人沒有證”的現象，從而真正做到“人證合一”，即“讓有證的人到相應的崗位，讓做事的人都持證”，也就是合理利用人才。在單位，我要求樹立“不求所有，但求所用”的人才理念，把培訓看作是員工最大的福利，通過全員培訓來提升隊伍素質，提高企業競爭力。
(二)開拓新市場，走多元化發展之路
如前所述，資質升級依靠業績，工程投標需要業績，資訊平臺展示業績，工程業績成為企業生存發展的基石，業績增長是企業發展的必經之路。法國萬喜公司提出的口號是“要能承攬世界上任何型別、任何規模、任何領域的工程專案”。就是這樣一家公司，他的工程承包收入所佔比例仍小於50%，更多的則來自多元化經營。中國企業數量眾多，但整體產業集中度不高，缺乏像萬喜公司這樣資金、管理、技術密集，具有行業整合能力的大型企業集團。在經濟轉型與結構調整的新常態下，建築企業應積極探索多元化發展之路。在單位，我對下屬施工企業提出了“三步走”戰略：一是堅守本專業，充分利用經驗優勢，確保本專業的市場份額不變並擴大；二是發展新專業，培養不同專業的施工隊伍，做大做強；三是嘗試多元化經營，為企業發展提供持續動力。
(三)轉變專案管理模式，珍惜企業信用
1.轉變專案管理模式
新時期建築企業發展中應將精細化理念、全過程管理理念等融入到其管理改革中，且在既有的管理機制配合作用下，從而形成有效的'專案管理模式並加以使用。同時，建築企業應注重管理改革計劃的深入推進，從而為其管理方面改革狀況的改善提供科學保障，全面提高自身的市場綜合競爭力。
2.珍惜企業信用
信用是市場經濟的靈魂，從理論層面來講，珍惜信用就是說到做到、按承諾一一履行；從技術層面來講，就是把每個專案的資訊及時準確完整地錄入到相關資訊平臺中。在網際網路時代，所有資訊都可以通過大大小小的平臺展現，如中標時的中標備案、中間的質量監督備案、竣工後的竣工備案等等，都會在省信用管理一體化平臺，或市監管平臺，或行業招投標平臺上登記。因此，建築企業必須珍視自身信用，做好信用維護工作。在單位，我要求下屬企業加強誠信意識，堅持誠實守信，重合同，守信譽，珍惜企業誠信記錄。
四、合理使用資訊科技，提升管理資訊化水平
建築企業在管理改革工作落實的過程中，應通過對新時期資訊科技應用優勢的充分考慮，注重該技術在管理改革方面的合理使用，促使實踐中的管理問題得以高效處理，從而提升管理改革方面的資訊化水平。與此同時，建築企業管理改革中通過對資訊科技的高效利用，也能增加其管理改革中的技術含量，促使其相關的改革工作開展更具針對性。
五、結語
綜上所述，在這些不同改革舉措的支援下，有利於改善新時期建築企業管理狀況，促使其管理工作開展更具科學性，並適應實踐中的形勢變化。因此，新時期建築企業生產實踐中應結合自身的發展狀況及管理方面的要求，將管理改革工作落實到位。在此基礎上，有利於增加現代建築企業的市場競爭優勢。
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