在中小型企業的發展過程中，財務的管理工作是十分重要的，若想保證企業蓬勃發展，就一定要保證財務管理的規範性。
摘要：
在中小企業的經營過程中，財務管理是企業經營的核心問題，若想企業平穩發展，就一定要進行特殊處理工作。對於中小型企業來說，對於財務管理應該適當地進行進行創新，制定出適合自身的管理方案。本文通過對中小型企業財務管理的現階段特點進行分析，提出了幾點關於中小企業財務管理工作的問題思考，供中小型企業的管理部門進行參考。
關鍵詞：
中小企業;財務管理;參考意見;管理辦法
一、前言
隨著經濟的發展，在我國的各個城市都有很多中小型企業不斷出現，並且在發展的過程中起著一定的作用。對於中小型企業的財務管理一定是需要與現階段的發展水平相符合的，對於財務管理的分析都一定要從多個角度出發。筆者對適合中小型企業發展的財務管理方式進行闡述，並且說明了需要注意的問題，希望能夠給適合的企業帶來幫助。
二、中小型企業財務管理的現階段情況
在我國的社會經濟制度下，多數中小型企業都是家族創辦的，或者是很多人合資創辦的。大企業具有一定的經濟實力，二者發展的方式不同，採用財務的管理方式也是截然不同的。大企業具有十分科學合計的'管理系統，並且配備了專業的管理人員，而中小型企業主要的管理方面是管錢，所以對於中小型企業來說，現階段的財務管理情況，對於企業發展的要求還不能完全滿足，財務管理工作一定要符合自身的經營情況，絕對不能生搬硬套。
三、中小型財務管理常見問題
1.財務資料不完整
通過對現階段中小型企業進行分析，發現中小型企業的的財務資料不夠完整，在公司的賬本上企業的真實情況完全顯示不出來。中小型企業的公司管理者，由於過度重視在企業的生產上，導致財務管理的意識淺薄，這樣就是中小型企業的財務管理工作不能夠以科學合理的方式進行發展。
2.公司融資水平低
一般來說，公司強有力的資金支援是一個企業的財政發展十分重要的力量。中小型企業自身發展比較緩慢，也沒有十分雄厚的資金進行財政支援。對於中小型企業來說，企業的融資情況水平普遍偏低，這樣公司財務方面就比較薄弱，不具有十分科學的財務管理基礎。
3.控制制度缺陷
在我國大部分的中小型企業的內部，企業內部控制制度都存在一定的缺陷，無論是財務管理體制，還是負責財務管理的工作人員，抑或是財務管理的方法，都存在很多的不足。在這樣不夠完善的管理制度之下，中小型企業的財務管理工作很難順利進行。
四、適合中小型企業的財務管理途徑
1.加強企業對財務資料的管理
工作財務管理資料一般來說是指財務管理活動中應用到的檔案，包括了財務管理工作的不同方面的工作內容。要想加強財務資料的管理工作，需要從不同的幾個方面入手。首先，要對財務檔案資料進行嚴格的分類，事先進行時間的核算工作，並且將這些資料作為財務管理部門進行分析的基礎資料，這樣可以擴大財務管理部門的工作範圍。其次，將財務管理的所有資料建立成資料庫，對財務工作進行直接的管理。通過加強對財務資料的管理工作，能夠有效地促進企業財務管理的進步與發展。
2.創新發展融資方式
在中小型企業的經營過程中，小型企業經常會有資金不足的情況，這樣財務管理部門所管理的內容便會大大減少。對此，應該對財務管理的內容進行改革，提高企業融資的效率，這樣才能夠使企業財務管理的範圍逐漸擴大，促進財務管理部門的進步與發展。在進行投資的時候，也要對風險進行充分的評估，選擇最穩定高效的投資方式，為企業創造利益。
3.培養員工的技能
雖然說財務管理工作是財務管理來執行的，但是實際的工作執行者是企業的員工，工作的細節也是由企業的員工來完成的。想提高財務管理的水平，就一定要提高財務管理的工作人員的職業技能。首先，要根據企業的發展情況，任用專業的財務管理工作人員還對企業的財務工作進行管理，使得財務管理工作更加專業。然後，還要對公司所有的財務我院人員進行專業化的培訓，使公司管理的財務人員不斷學習新的技能，提高工作人員的工作能力。與此同時，不能忘記對財務管理部門領導的教育工作，完善領導的繼續教育工作，這樣才能夠使整個財務管理部門有整體的進步。
4.完善財務監督機制
對任何的企業都應該進行財務監督機制，以及對財務管理工作的思想進行不斷的深化總結工作。首先應該對財務管理部門的工作人員的工作進行不定期的抽查，並且要對會計人員的財政以及權力進行分離，使財務管理部門的會計完全服務於財政管理工作。其次，要對財務管理部門進行管理任務的監督工作，那財務管理部門的內部，使員工之間相互監督並且對領導的工作也進行監督，這樣如果發現有不合規範的工作行為，能夠及時檢舉。另外，中小型企業的財務管理工作要與法律的規定完美結合，對公司內部的管理機制進行監督與規範。
五、結束語
綜上所述，在中小型企業的發展過程中，財務的管理工作是十分重要的，若想保證企業蓬勃發展，就一定要保證財務管理的規範性。就現階段而言，我國大多數中小型企業都存在著相同的問題，例如財務資料不完整、公司融資水平過低以及員工工作不夠專業等。對此，我們應該採取響應的措施，比如加強企業對財務資料的管理工作、創新發展融資方式、培養員工的技能以及完善財務監督管理機制。總之，就是要全面提高中小型企業的財務管理部門的功能。
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