摘要：煤礦企業機電技術管理與創新能夠解決煤礦安全生產技術管理中存在的多種技術難題，積極開展煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，有效提高礦井技術裝備水平，大大降低裝置事故障率，使機電技術管理工作逐步走向過程精細化，技術標準化，管理層次責任化，人員能力素質化之路，為煤礦企業安全生產穩定開展夯實基礎。
關鍵詞：煤礦企業；機電技術；管理；創新
在現代化煤礦安全生產管理中，隨著科學技術的發展，煤礦機電裝置的機械化、自動化程度也越來越高，對煤礦機電技術精細化管理的要求越來越嚴格，這要求煤礦機電技術管理與創新提到更重高的水平，直接反映在企業的競爭力，對安全生產和社會效益的質量有直接的影響。
一、科學合理的進行開展礦井機電技術管理與創新工作
煤礦企業機電技術管理與創新能夠解決煤礦安全生產技術管理中存在的多種技術難題，積極開展煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，有效提高礦井技術裝備水平，大大降低裝置事故障率，使機電技術管理工作逐步走向過程精細化，技術標準化，管理層次責任化，人員能力素質化之路，為煤礦企業安全生產穩定開展夯實基礎。組建科學合理的機電技術管理組織機構，明確各管理機構工作人員崗位職責，建立團隊團結、協調管理制度，做到“各負其責，各履其職”，工作達到高效率、高質量、高標準、高起點，有效利用各種有效人力技術資源。使各項工作統籌安排，協調部署，實現“人人都幹事、事事有人管、管理標準化”的幹事創業的團隊格局。根據礦井採掘年度計劃，對新採區的裝置選型進行設計計算。合理編制礦井裝置大中修管理計劃及裝置更新改造計劃，緊緊圍繞礦井裝備科學化、自動化、高效化進行組織開展機電技術管理與創新工作，在確保機電裝置安全執行的`同時，提高礦井市場競爭力，充分發揮企業區域競爭優勢。
二、加強現場機電裝置更新改造管理，提高技術人員管理素質
裝置是採掘現場主要的生產作業工具，需要相應的人員進行維護管理。因此，現場技術管理人員才是煤礦機電技術的基礎主體。首先要提高現場管理人員的業務知識和專業技能，增強管理人員的服務意識、創新意識，以保障煤礦生產的安全高效。根據礦井裝置更新改造計劃，對現場一些效率低、故障率高的老舊裝置進行更新改造，使其裝備效能符合現代化礦井安全生產要求。在對更新改造後的裝置正式投入使用之前，要反覆進行充分除錯，達到安全高效技術要求，實現裝置安全運轉。對礦井機電技術管理人員要進行長期、有針對性的培訓學習。根據其各自的理論知識的掌握情況和現場處置能力，進行因材施教，分類培訓，逐步提高技術人員的專業素質、技能水平及現場處置能力。制定礦井技術比武年度計劃，開展技術競賽活動，鼓勵技術人員提升個人的專業技能和業務水平，促進礦井技術人才的儲備與培養。
三、逐步實現礦井機電技術管理的標準化和資料化
要建立完善的礦井機電技術管理平臺，實現工作考核制度化、現場標準化、管理規範化、資訊網路化。建立符合礦井安全生產的機電技術資料檔案管理體系，建立主要裝置技術資料庫，進行專人管理。建立完善礦井計算機輔助管理，及時掌控和查詢大型裝置歷史技術情況和使用動態，建立大型機電裝置的技術特徵、引數和維護管理臺賬，隨時瞭解裝置的技術狀況。利用礦井機電技術管理平臺數據庫，建立完善主要機電裝置技術履歷簿，實現礦井機電技術管理的標準化和資料化。
四、制定完善的機電技術管理保證措施
（一）保證措施
1.制定圖紙會審、交底制度建立完善的機電技術管理體系，定期開展由機電工程師組織、機電副總工程師主持、主管技術員具體實施落實的圖紙會審、圖紙交底會，將會審、交底內容形成會議紀要，會議紀要進行存檔備案，確保會審交底工作有效的實施落實。2.建立周技術例會制度每週下午召開由機電副總工程師主持的周技術例會，可將一週內的問題統一協商解決部署。3.實行專題討論會，遇到較大問題時，與施工單位等有關方面一起協商解決。4.機電成本目標：精心管理，挖掘內部潛力，提高功效，提高裝置生命使用週期。5.技術措施（1）對入礦的材料、裝置，要嚴格驗收，嚴把質量關，杜絕違規裝置、材料入井。（2）抓好人工、材料預算，堅持按定額耗工、耗料，嚴格控制，杜絕浪費。（3）積極推廣新技術、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強現場管理，減少材料消耗。
（二）對機電安裝工程要科學合理安排施工工期，減少不必要環節的影響。特制定如下措施：
加強煤礦機電技術與創新管理，能夠有效保證機電裝置安全正常執行，保證裝置選型的科學性、合理性、可靠性。能在礦井機電技術管理工作中，及時發現、解決工作中存在的問題與不足，增強機電技術管理工作的創新意識，切實提高煤礦機電裝備水平和裝置的機械化、自動化程度，落實煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，實現礦井機電技術管理的標準化和資料化，推動煤礦企業的現代化的發展。
參考文獻
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