一、現階段煤礦生產企業機電技術管理現狀分析
我們知道，煤礦安全生產事故直接關係著煤礦的生產效益，當前，多數煤礦企業的生產已經實現了機械化，因此，如何確保機電裝置不出問題，成為煤礦生產企業減少安全生產事故，提高其生產效益的關鍵所在。煤礦機電技術管理制度和體系不健全對於機電技術管理，我國做出了明確的規定，煤礦企業要建立17種機電技術管理制度。但是我們看到，現階段不少煤礦生產企業在煤礦生產過程中，根本沒有建立機電技術管理制度;部分煤礦生產企業有比較健全的制度，但是沒有在生產過程中有效落實，做的僅僅是表面功夫。這種情況會導致煤礦機電技術管理的混論，從而增加煤礦機電安全事故發生的概率。
二、提高煤礦生產企業機電技術管理水平的措施
(一)強化機電技術管理人員的技能培訓如何在安全生產的前提下，最大程度提高生產效益，是煤礦生產企業長期面臨的難題。但這個難題也不是無解的，一個有效的辦法就是加強對機電技術管理人員的技能培訓。在培訓中，要保證每個機電技術管理人員都深入掌握機電裝置的工作原理以及相關的操作技能。如果企業機電技術管理人員的技能較低，則勢必降低企業機電技術管理水平。因此，必須強化機電技術管理人員的技能培訓。
(二)健全和完善機電技術管理制度當前，煤礦生產企業面臨的一大問題是機電技術管理制度和體系不完善。因此，煤礦生產企業要健全和完善機電技術管理制度，建立一整套機電裝置管理章程，確保管理的每個環節都有章可循;加強現場機電裝置的檢查力度，並形成相應的制度;定期對機電設別的運轉溫度進行檢測，開展高規格的電氣試驗;利用節假日對大型的機電裝置進行檢修和養護，消除裝置存在的安全隱患;定期測試綜採工作以及加強變電所的電氣和接地保護力度;有計劃對機電裝置進行雙測雙繪和開蓋檢查管理。
(三)加快質量標準化建設對於煤礦生產企業來說，質量標準化管理是企業管理的一個重要組成部分，也是機電技術管理的基礎性工作，更是保證煤礦安全生產的前提條件。在煤礦生產企業生產過程中，機電裝置的使用與維護要與管理者的績效考核掛鉤，這樣就可以提高企業管理者對機電技術管理的重視程度，從而使其積極開展機電技術管理工作。還要重視質量標準化的達標檢查，加強監督檢查力度，對於那些不按照標準生產，違規操作的企業員工要進行嚴肅地處理，進一步提高企業上下的安全生產意識，增強全體員工遵章守紀的自覺性。
(四)加強機電裝置的現場管理加強機電裝置的現場管理，對於提高機電裝置的執行效率，對於延長機電裝置的使用壽命具有重要意義。為了使機電裝置能夠高效穩定執行，更好地為企業的安全生產服務，應該從以下幾個方面做好機電裝置的現場管理工作:第一，做好煤礦變電所機電裝置的安裝工作。安裝每臺機電裝置，都應嚴格遵循相應的作業規範，主管工程技術人員在對機電裝置審查時，要確保機電裝置安裝質量達到相關標準;而檢查人員要嚴格按照標準進行驗收，只有在機電裝置安裝達標的情況下才能給予驗收合格證;第二，做好執行機電裝置的`檢修工作。我們知道，機電裝置長時間使用，會出現這樣那樣的故障和問題，因此，在機電裝置執行過程中，要做好機電裝置的檢修工作，對於檢查出來的問題，要做好相應的記錄，採取技術措施，及時解決裝置中存在的問題，確保裝置的安全穩定執行;第三，做好機電裝置的檢查工作。我們也知道，一個標準就是一把尺子，“尺子”可以有效檢驗工作的成效;要按照相關的標準，對機電裝置進行嚴格的檢查，做到發現一個問題解決一個問題，不留死角。
(五)嚴格執行新煤礦質量標準化標準基本要求機電運輸系統管理機構要健全，制度要完善;機電運輸裝置選型論證、購置、安裝、使用、維護、檢修、更新改造、報廢等管理程式規範，裝置臺賬、技術圖紙等資料齊全;按規定進行裝置技術性能測試，在用裝置效能可靠;定期對電機車進行檢測、檢驗和試驗，並有完整的測試記錄和試驗報告;各級專業技術人員、管理人員及崗位工人培訓合格、持證上崗;現場裝置擺放規範、標識齊全，機房、硐室衛生清潔;作業規範，無“三違”行為。
(六)健全和完善煤礦安全風險預控管理體系機電運輸系統要以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以人不安全行為管控為重點，通過制定針對性的管控標準和措施，達到“人、機、環、管”最佳匹配，從而實現機電運輸系統安全生產。結語:在煤礦生產企業的管理中，機電技術管理是非常重要的內容，機電技術管理水平的高低，不僅關係企業管理水平的高低，而且直接影響著煤礦生產企業的生產效率。在本文中，筆者首先分析了先階段我國煤礦生產企業機電技術管理的現狀和存在問題，針對現狀和問題，提出了有針對性的建議和措施，有健全和完善機電技術管理制度、提高機電技術管理人員的職業素養等。