關鍵詞：建築業 企業發展
1 建築業企業競爭發展戰略
競爭發展戰略是指面對市場激烈的競爭，企業所採取的直接抗衡競爭者挑戰，並在競爭中獲勝，求得長期持續發展的一種戰略。常見的競爭發展戰略有成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略3種。
1.1 成本領先戰略 成本領先戰略是以較低的生產經營成本或費用獲勝;宗旨在於通過為企業建立低成本優勢，從而謀求成本領先地位，應付企業面對的各種競爭力量。
1.2 差異化戰略 差異化戰略核心是以施工經營特色獲勝。即企業通過特色化經營使企業的產品或服務成為行業內獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產品或服務，為企業在行業內建立起一個特殊的市場地位，有效地保護企業不受或少受以上威脅的衝擊，使企業生產經營處於主動地位。
1.3 集中戰略 集中戰略即企業通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式，為自己建立防禦威脅的體系。對於相對實力較弱的企業更適合採用此戰略。
2 建築業企業穩定型戰略
企業穩定型戰略又稱防禦型戰略或維持型戰略，其特點是企業滿足於已有的經濟成果，只追求與過去相同或相近的目標，今後每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰略的風險較小。
3 建築業企業緊縮型戰略
企業緊縮型戰略也稱為退卻戰略，其核心是想辦法主動撤退，爭取平隱渡過危機，伺機採取其他戰略。企業緊縮型戰略分為3種類型，即轉變戰略、撤退戰略和清理戰略。
3.1 轉變戰略。是指企業雖然陷入危機境地，但還有挽救和值得挽救的經營事業所實施的一種戰略。
3.2 撤退戰略。這種戰略能儲存企業實力，等到一有機會就可發動進攻。選擇撤退戰略的主要方法有:出賣部分資產，削減支出，削減廣告和促銷費用;加強庫存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場目標，將企業經營資源集中到企業的主導專案和核心市場上。撤退戰略包括放棄戰略和分離戰略。當企業遇到很大困難，預計難以通過轉變戰略扭轉局面或當採用轉變戰略失敗後，企業就應採用放棄戰略。
3.3 清理戰略。又稱清算戰略，即企業由於無力清償債務，通過出售或轉讓企業的全部資產，以償還債務或停止全部經營業務，而宣告業務生命結束的戰略。清理戰略分自動清理和強制清理戰略兩種，前者一般由股東決定，後者需要法庭決定。清理戰略是所有戰略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有戰略失敗時採用的一種戰略，在毫無希望再恢復正常經營時，早期清理比被迫破產好。
4 建築業企業核心競爭力
不同的企業擁有各自的競爭力，去佔領不同的市場。構成建築業企業核心競爭力的要素可歸納為3部分:市場行銷能力、專案管理能力和服務創新能力。
4.1 市場行銷能力 市場行銷能力組成的具體要素是:深入理解和準確把握業主意圖的能力，即理解標書的能力;企業的信譽和品牌;服務的能力。服務能力的重要一環是如何把無形的服務轉換成有形的商品去和業主溝通，能夠把為業主增加的價值資訊傳遞給業主。業主在簽訂一項新的建設工程合同時,無法預先選擇有形的建築產品，也無法預先檢測工程的質量。因此，企業的信譽和品牌往往成為至關重要的評判標準,業主通過比較企業以往的業績和在行業中的信譽來做出決策。對提供工程諮詢服務的企業來說，信譽意味著技術能力和依靠技術控制風險的能力。對施工企業來說，信譽就意味著對建築師或設計意圖的理解能力、工程質量保證能力和履約能力。對標書的深刻理解來自於比競爭對手更理解業主的.追求，業主的理念，甚至主動發現業主，與業主結成夥伴，引導業主的需求，培育業主的個性化需要，提供競爭對手不可替代的服務，形成自己的優勢。