1、企業風險管理的概念
企業風險(也稱為業務風險) ，是指由潛在的風險，在一段時間內的企業對未來的營業收入的變化引起的不確定性。企業風險的來源主要有：主觀世界的偏離客觀世界，將產生風險;東西意外風險;外界干擾人的風險;非正常行為可以產生風險;人權衡風險可能導致的損失，並消除風險成本兩個結果會產生風險。企業風險可分為財務風險，戰略風險，運營風險，法律風險，市場風險。是否給企業帶來獲利機會為標準，可以進入風險企業的風險和純風險，機會風險是指在相同的時間5月的損失，也可能帶來利潤;純風險是唯一可能的損失。
風險管理，在一定的環境中，使用各種手段，方法，風險到最低水平的管理過程是一種風險。風險管理包括風險度量，風險評估和應對策略。科學的風險管理，應根據可能損失的風險程度排序，優先處理最有可能的損失，最重要的事情，推遲治療的風險是比較低的。
企業風險管理，是指其整體業務目標為中心，在整個過程中，其管理層在建立，完善企業管理，企業風險管理系統實施風險管理的企業。企業風險管理包括風險識別，風險測量，風險管理三個方面，通過制定風險管理戰略，相應的風險管理措施，識別，計量和管理風險的企業，以保證實現風險管理的總體目標。
2、煤炭行業的風險分析
2.1 生產過程中面臨的風險
煤炭行業的生產過程包括生產投入要素，生產轉化的因素，產品產量和其他連結。在生產過程中會受到諸多因素的影響，如生產環境，地質條件，管理，質量和其工作人員的技術水平，加上煤炭企業更復雜的生產過程，所以會有很多的風險。例如，管理不到位或工人的安全意識不強，可能導致傷害或死亡;質量管理不嚴格的產品質量將導致問題。在危險因素的生產過程中，人的因素是最重要的。
2.2 多元化經營面臨的風險
煤炭是一種不可再生資源，行業的萎縮是社會發展的必然趨勢，煤炭行業的社會地位會逐漸下降。此外，煤炭行業的產品品種單一也限制了企業的發展，這就註定了行業將面臨下降的命運。所以，現在很多煤炭企業多元化發展，這部分業務是成功的，目前尚不清楚，但大部分為一體的多元化企業，風險也認識不足，導致失敗的多元化。
2.3 產品銷售面臨的風險
市場經濟的日益成熟，使得煤炭市場經歷了從以前的賣方市場向買方市場的重大變化。目前，第二煤炭工業是一個主要的消費市場，佔超過整個社會的煤炭消費量的80%，供熱，發電煤耗的兩個客戶。客戶集中強化煤炭企業之間的競爭，但也增加了企業的產品銷售風險。如果服務，產品質量等方面無法滿足客戶的需求，將導致客戶的流失，導致銷售不暢，銷售下降，並會為企業帶來其他問題。煤炭企業的客戶信用缺失分析，缺乏營銷力度等問題，將在付款將拒付或拖欠，從而增加的回款風險，容易導致壞賬，可疑的問題。
2.4 資產經營面臨的風險
資產管理是一個重要的手段，以實現資本增值，同時也帶來了風險的企業在經濟利益的資產管理企業採用。煤炭行業資產可分為兩類無形及有形資產，無形資產包括專利，專有技術，人才，商譽，有形資產包括裝置，結構與物理資產。
在企業有形資產的過程中，很容易受到管理不善，自然災害，生產及業務中斷風險。如果有形資產配置不夠合理，也可能潛在的有形資產損失，從而增加機會成本。如果企業無形資產的管理，操作不當，也會導致資產貶值。對於不同的資產，因為市場供應和需求的情況下，運作模式，經營條件是不同的，也可以讓企業資產管理不同的風險。因此，企業必須把握不同資產的執行規律，研究，這樣才能做出最好的決定資產管理。
3、煤炭行業風險管理策略
3.1 避免產量風險
在專案的早期規劃的企業，建立專案風險管理團隊，為煤層厚度，傾角，層數，方向，在煤田地質，水文，尋找專業能力的.地質調查隊的詳細調查，顯然有很多的煤地質儲量和可採儲量，可一個準確的計算，從而避免儲備不足的風險。在專案可行性研究企業的工藝佈局，煤的創業計劃的設計，一定要僱一個合格的諮詢，設計單位的設計，並設計一個可行的解決方案，在多方比較，選擇最佳的解決方案，企業。結合對外交通條件，市場需求和供應，每年生產的煤炭可採儲量的設計，從而避免生產風險。
3.2 強化工程安全風險的預防工作
企業在操作中，我們必須確保安全設施和環境保護設施的正常執行，並安排維修裝置管理。要定期檢查排氣管，在生產過程中的廢水，廢物，噪聲超標，一旦發現，應立即治理，確保符合當地和國家的排放法規的排放。綜合利用廢氣，廢水，廢渣，地表塌陷區的綜合治療，重場區及周邊的綠色，這樣的安全事故，環境事故，保護良好。
氣體濃度檢測力度，在氣採煤工作面或發射較大，採用通風的方法來解決，當滿足指數或絕對瓦斯湧出瓦斯突出煤層開採的有關規定，企業必須建立瓦斯抽放系統，如建立臨時性的氣體在地下油系統，建立永久地面排水系統的氣體。此外，企業也應加強科研，尋求低成本，安全措施和強大的，並應用於實踐。的基本措施，加強安全培訓，也降低了專案的安全風險，通過安全培訓，提高工人的安全意識，以免發生意外。企業職工購買保險意外傷害保險，也可以有效地轉移風險。
4、煤炭行業的風險管理審計
煤炭企業審計部門的主要任務是組織和監督風險管理。的內容和工作的重點風險管理審計是可從以下幾個方面進行探討。首先，風險管理審計檢查風險管理策略的實施。風險管理包括風險應對策略，資源分配的原則，風險承受能力和偏好的三要素，風險承受能力和偏好主要說明公司願意承擔風險，承擔風險的程度如何。風險應對策略，通過操作措施的企業，金融手段來規避這種戰略行為，運動，控制，共享，補償，對衝風險，因此風險控制在企業可承受範圍之內;其次，風險管理審計檢查風險管理責任的落實，來定義的情況;再次，主要風險事件報告和監測預警響應的及時性，全面性和有效性的監測。作為一個主要的風險事件將嚴重影響業務，所以早期預警，監測和應對重大風險事件的風險管理系統是對工作的核心，也是審計的重點部門的工作;最後，監測是否有範圍超出業務目標對風險的發生重要影響的警告。風險管理將被整合到專案任期經濟責任審計，通過風險管理領導任期，風險應對措施的分析在領導和責任能力評定。