一、成本管理的概念闡述
成本管理指的是將管理學概念與實施方法作為先決條件，對企業經營管理過程當中的資源使用與成本耗費進行合理的預算及控制的一系列環節內容的統稱。成本管理又可以細分為以下幾個環節：企業成本預測、企業成本決策以及測定企業的目標成本，其核心宗旨便在於有效減少企業的成本消耗，實現成本控制，最終實現企業利益最大化。成本管理並不是一項獨立的、單一的工作，它是由分析企業目標成本、分類企業目標成本、評估企業目標成本以及考核企業目標成本等一系列環節共同組成的。在當前時代發展背景下，如若想要做好現代化的企業成本管理，不僅需要對日常成本流程進行控制，還應當對其進行企業成本事前預測以及企業成本事後考核，最終發展為一個全方面、多層次的綜合性質成本體系，繼而實現促進企業實現經濟效益最大化的核心目的。
二、當前我國上市公司成本管理現狀中存在的問題分析
由於我國的上市企業在成本管理方面的應用要比西方稍晚，所以目前還沒有形成一套完善而嚴謹的管理機制，也就使得成本管理還無法完全涉及到技術和流通領域之中，導致企業對產品自身價值鏈的成本核算出現一定程度的缺失。在成本管理方面的落後對我國的上市企業的可持續發展造成了較大阻礙，這也使得我國的眾多上市企業自身的競爭力在國際市場環境中不能充分得到發揮。
1.國內上市公司管理者大多缺乏對於成本管理的正確認知
受到傳統計劃經濟思維的影響，我國的企業在考慮成本時還只是注重於生產成本的管理，很多時候對其他的管理環節存在忽視等問題。企業普遍從狹隘的角度對成本管理進行著分析，認為成本管理即企業對自身開支與消耗的管理，當自身的節約能力達到一定程度是就會自認為成本管理已沒有了更大的發揮空間。這是一種對成本管理比較片面的認識，我們不能單單從一些資金消費方面進行避免，而忽視了從整體效益角度看待成本的管理，這完全沒有發揮出成本管理真正的優勢，沒有為企業提升競爭力做出貢獻。
2.當前上市公司所開展的成本管理模式缺乏市場經管觀念
大多數上市公司認識到了成本管理的重要性，但又沒有充分理解要提高企業的經濟效益就必須與成本管理向融合這個道理，在同行業的競爭之中，在場頻質量相似的前提下，企業要想立於不敗之地只有依靠自身在成本管理上的優勢進行較量。能夠實現更低的成本就意味著企業能夠用更少的投入博得更大的效益收入，一件產品從生產至銷售，都不能放鬆期間的任何一道環節的成本控制，一旦有所疏忽，企業的'整體成本就會明顯增加。通過對一些上市企業的調查，我們發現很多企業還是更注重產品銷售數量而忽視了成本與銷售之間的必要聯絡，同時，過分主球銷量導致大額賒賬等問題，都隨企業的成本管理造成了較嚴重的潛在隱患。出現這些問題還是因為上市企業缺乏成本管理與市場環境之間的必要聯絡，導致成本管理也沒有滲透到市場環境的細節之中。
3.上市公司缺乏科學有效的成本控制體系
我國的上市企業正處在一個市場全球化的環境中，市場競爭形式相當嚴峻。我國的上市企業也一直在完善著自身的成本管理，當相對西方企業，我國的很多上市公司在成本管理方面還沒有走上科學化、合理化的發展之路，管理體系並不能夠完全適應這個全球化的市場環境。作為一家現代化的企業，在成本核算中不但要對諸如物流成本、服務成本以及科研成本等一系列不確定成本進管理，同時也要對成本的預測、控制與分析以及投資決策等進行精確掌握，這樣才能實現企業成本管理達到自身的預計目標。
三、解決當前上市公司成本管理現狀問題的有效對策
1.樹立科學合理的公司內部成本管理觀念如若上市公司希望吸引投資擴大內部規模，提升市場競爭地位，便必須積極改善當前的財務狀況。可以說，科學合理的成本管理觀念是改善公司財務狀況的先決條件。所以，公司內部務必要樹立起科學正確的成本管理觀念，將傳統固有的企業節約思想摒棄，建立起新時代的效益思想，通過小投入，獲取大收益，促使公司收益最大化。
2.對專案評估嚴格稽核可以說專案評估便是企業專案成本管理的核心基礎，如若缺少了專案評估，那麼企業的成本監控便也無從著手。當前，一部分上市公司因為缺乏專案評估的概念，便無法再專案開始以前便對其進行非常科學合理的評估及預算，促使專案成本管理完全失去控制，該專案也無法繼續跟進，如此一來，後面的績效管理考核更是無從談起，這為企業的成本控制管理帶來非常大的困難。
3.建立起完善的現代化企業成本管理體系
（1）明晰成本管理對於企業持續發展的重要性
其一，上市公司的管理人員應當明晰成本管理對於企業未來持續發展的重要作用。傳統的成本計算模式所考慮的僅有財務成本，而在新時代發展背景下，所需要應用的成本計算模式不僅僅要考慮到財務成本，還應當考慮到管理成本；其二，管理人員應當重視起專案的事前預測及分析，不應該單純藉助專案結束後的成本核算進行管理；其三，現代化的成本管理體系自然離不開資訊化辦公。應當利用計算機高效執行以及精準計算的眾多優勢來提高財務人員的工作效率與工作質量；其四，成本管理並非僅是財務部門的工作，而應該是全體工作人員共同配合的結果。唯有全體員工的參與積極性得到了有效調動，才能夠獲取到最為良好的成本管理效果。
（2）完善成本管理的組織體系構造以及專業管理人才的素質能力
上市公司內部的成本管理制度應當完全遵循統一領導、責任制的明確原則，從而建立起科學有效的成本管理實施制度，確保企業目標成本能夠最終順利實現。與此同時，上市公司還應當依照自身的成本管理職能，從而建立起真正有效的成本管理考核體系。此外，上市公司內部還應當培養一支綜合素質能力強的專業成本管理隊伍，這支隊伍的人員應當具備紮實的成本管理專業知識基礎以及熟練的計算機技術操作水平，從而促進上市公司整體管理能力的提高，最終實現成本管理的資訊化、全面化發展。
四、上市公司的成本管理資訊應當提高信度與效度
我國從計劃經濟轉型為市場經濟後，生產資料的成本日益上升，企業的價值補償不足，導致資產價值出現較嚴重的損失，這些問題促使許多上市企業的管理者為偷稅漏稅、謀取私利而故意包裝自身業績，篡改資料，對成本進行虛報，大量會計資訊失真所導致的後果是極其嚴重的，最終損害的是企業自身的效益。一些基層採購人員為謀取私利，大量採購價高質次的產品，期間的運輸環節也缺乏監管，這些行為都極大地增加了企業的經營成本。所以，務必要提升成本管理資訊的信度以及效度。
五、結語
綜上所述，我國的上市公司應當遵循實事求是且與時俱進實施成本管理內容的原則，樹立起正確的成本管理觀念，將自身的成本管理模式不斷的改進完善，促使其變得更為規範化、科學化，以此來促進公司策略的合理化，並保證成本管理的全面化以及深入化，使得上市公司可以更好的適應不斷變化且競爭日漸激烈的市場經濟社會。