創業的方向、賺大錢的行業、30歲之前賺到1000萬……可以看出，隨著黨中央的一聲號召，創業者如雨後春筍一般鑽了出來。加上媒體的各種炒作，什麼90後霸道總裁，什麼兩年估值過億，下海經商已然成為了一種潮流，我的腦中瞬間浮現出了這幅畫面：
這種現象所帶來的無疑是整個社會的浮躁。所以在正式答題之前，首先提醒一句：創業有風險，下海需謹慎!創業的方向絕不代表這個方向創業很容易成功，只能說這個方向平均成功的概率稍高一些。不過大家都懂得，我和馬雲的平均財富達到了800億呢~
言歸正傳，我只說一個橫向方向：O2O
你確定你真的瞭解O2O嗎?
有人說，O2O應該就是電商吧?
有人說，O2O不就是online to offline，線上線下結合嗎?
有人說，O2O無非就是把原本線下的渠道搬到了線上去嘛!
O2O實際上是由媒體炒作起來的一個詞，現在已經用爛，大有步“網際網路思維”後塵的趨勢。
實際上，很多人對O2O的理解，對網際網路的理解存在一個誤區。認為線上只是新出現的一種銷售的渠道，是對線下銷售的良好補充。比如：
打車app的出現，是路邊打車和電召中心打車這兩種傳統打車方式的有效補充;
餐飲團購的出現，把線上的流量引入到線下，為餐館增加了一種提升客流量的方式;
然而，當你翻開硬幣的反面，卻是這樣：
我嘗試過用電召中心約第二天凌晨四點的計程車，結果無人應召。而用打車app，凌晨一點分分鐘司機電話打過來。現在每次打車我都會習慣直接在手機上約車。
週末帶媳婦兒去哪家下館子是個大問題，要麼朋友推薦，要麼就近就餐，現在直接把手機丟給媳婦兒滿北京城選，不遠萬里只為吃一頓羊蠍子。
O2O不僅僅增加了一種銷售的渠道，更重要的是帶來了是消費習慣的改變，根本上會促使企業完成商業模式的升級。這正是網際網路的顛覆性所在。
O2O的口號喊了這麼長時間，實際上卻還處於初級階段。BAT等大型網際網路企業競相砸錢培育使用者的消費習慣，現在已經開始籌劃顛覆衣食住行等傳統行業，比如專車，比如外賣。
而諸多傳統企業由於對O2O認知錯誤導致更加迷茫，看不清未來的方向。如果自己不完成蛻變，等待著的只有別人的顛覆。據我所瞭解，即使在眾所周知的暴利行業——眼鏡行業，某國內頂級眼鏡連鎖品牌陷入了關店潮，14年一年虧損了過去四年的利潤。這就是殘酷的現實。
關於精力-如何來分配我們的時間和精力
有一條著名的二八定律，在任何一組東西中，最重要的只佔其中的一小部分，約20%，其餘80%的儘管是多數，卻是次要的。 猶太人在美國社會財富比例中有著驚人的表現，除了智商高，猶太人還信奉一跳真理：78:22的宇宙法則。世界上去多事情都是按照這個比例存在的，他們永遠佔據20%的最優位置，只做最重要的事情，也就是擁有最關鍵的區域。
我總會覺得時間不夠用，那怕我的時間已經被利用到了一個臨界值。反思了這麼長的一段時間，我發現這個是不合理的一種狀態。以前我對機會的敏感度還是可以，看到後能立馬投入進去。可是之前的很長一段時間，我發現這個敏感度降低了很多。對於很多機會，我都心不在焉，或者視若無睹，然後看著他從眼前溜走。以以前的執行力來說，這樣的損失可能在50萬以上。
早一本書上看到了一個小故事，美國有一位企業家威廉.穆爾，他在為公司銷售油漆時，頭一個月僅僅掙到了可憐的160美元，問題出在哪裡?威廉差點為此崩潰，如果不能弄清原委，他講很快賠光資產，從競爭中出局。他仔細調研了猶太人信封的二八法則，分析了自己的銷售圖表，發現他80%的收益只是來自20%的客戶，他過去對所有的客戶花費了同樣多的時間-平均用力，這是他過去失敗的主要原因。
關於管理-好的管理在於沒有管理
團隊大了，以為著需要解決的事情更多了，比如說任務分配。這個說起來也沒有任何的複雜之處，每天早晨把大夥聚在一起，開個晨會。討論下今天的工作內容，然後分配下去，over。很簡單不是麼?就是這麼個簡單的過程也包含著一系列的問題：比如說，如果這個團隊成員不喜歡他所做的這個事情怎麼辦?內心排斥做這個事情，但是礙於團隊命令，又不得不去答應下來。這種狀況下，你覺得工作效率能高到哪裡去。換一種更好的情況，員工對這個事情並不排斥，任務給他分配下去後，他也會做。另外一個問題是如何更好的去跟蹤執行情況，如何防止員工偷工減料，敷衍了事。曾經一度，我給大夥說，你們來提提意見，說說管理這個事情該怎麼做。最後意見很多，多數人都是依據自己前公司的管理制度來提意見，比方說，衛生管理每天打掃一次;比如說打卡全勤獎勵和彈性制度;又比如說團隊文化等等。關於管理我其實思考了很久，最後我的結論是拋棄所有這些形式上的東西。對於一個小團隊，隨時面臨的就是生死存亡的事情。要麼賺錢，要麼消失，其他的東西都是在扯淡。對於小團隊來說，如何做好業務，以及一個好的`利益分配製度可能是最好的。好的管理在於沒有管理，如果能讓每個人自發的管理自己，激勵自己，我們還有什麼制度的必要。
網上有關創業的文章也足夠多，要麼灌飽心靈雞湯，要麼澆透徹骨冷水，不過可以肯定的是幾乎沒有一條創業成功的路是可以複製的。創業這幾年我跟很多創業者聊過，對別人來說是一個坑可能對你來說都不算事兒，同樣，別人能做成的事可能換做你卻會舉步維艱。創業中的很多事情只有親身實踐了才會有所感悟，別人說再多的經驗你到時候該犯的錯還是會犯。所以我只說四個字：
量力而行
“量力”表示一種思考，含義廣泛。最根本的目的是知道自己有什麼。首先你要明白你的優勢在哪裡，你懂技術、你會玩遊戲、你爸是李剛、你小時候是孩子幫的頭兒、你鄰居家伯伯的兒子的小舅子給市長開車、你能夠通過簡單幾句聊天就讓一個女孩成為你的粉絲……對於有多年工作經驗的人來說，職業往往就是優勢。如果你想不出自己的優勢，那只有兩種可能：你不自信或者你不瞭解自己，這兩種情況都是不適合創業的，也就不要趟這一趟渾水了，創業遠沒有你想象的那麼高大上。就像你日夜思念的非處女座女神在宿舍裡一樣蓬頭垢面摳著腳看電影(我好像得罪了一批人?)。在你優勢的方向上創業，成功的可能性才會比較大。有一種優勢不得不提，就是錢以及跟錢相關的優勢，不差錢的你，已經創業成功了一半;而對於絕大多數創業者，我只能說，找一個離錢近的方向，你失敗的可能性才會降低。
“行”表示一種行動和執行力。不管是在哪個方向，只要是你優勢所在的方向，你成功的可能性都會比沒有優勢的人高，所以要做的就是具體去嘗試，去實踐。可以有一個願景，但是在確定最終的方向之前，不要制訂過於長遠的計劃，因為半年一年後你會發現當時用來制訂長遠計劃的時間還不如多換幾個方向嘗試。從我身邊的創業者群體來看，成功的方向平均需要經過2~3此的嘗試才能找到。這種精益創業的方式也是目前指導創業成功概率最大的一種。
概括來說：找創業方向的方式就是找到跟自己優勢資源匹配的方向，然後去幹。當發現自己的優勢資源的優勢沒有想象中那麼大的時候，就找開始就能賺錢的方向徐圖進取，再擴大自己的優勢資源。