引導語：付京南表示，Weico的大部分收入來自於商業化廣告。而商業化的成功則是因為Weico是有符合使用者調性的。下面我們來看一下具體內容。
從Weico的大門向裡看，似乎與其他科技公司並沒有什麼兩樣。但是，當走入大門後，你會發現小小的玻璃門後卻有另一番景象。
Weico團隊的辦公室極富設計感;而在辦公室內隨處可見經過設計加工的Weico章魚公仔，這些都使Weico的辦公地點更像閒適而精巧的咖啡廳。而“精巧”二字也是對Weico客戶端這款應用風格的最好形容。
Weico並非唯一一家做新浪微博第三方客戶端的應用，在Weico誕生至今的3年時間中，曾有很多同類應用出現，然後悄然消失。而Weico仍活躍在人們的移動客戶端中，並開始實現盈利。
在社交應用領域競爭日益激烈的市場環境下，Weico是如何頑強生存，保留自己的風格，又實現了成功盈利的?
產品思路：從使用者喜好出發
從2010年底上線至今，Weico已經有了三年的發展歷程。談及建立Weico的原因，營銷總監付京南表示，由於當初團隊曾給新浪微部落格戶端提出過一些建議，但是對方並未採納，加上有開放平臺的支援，就萌生了另闢蹊徑做另一種微部落格戶端的想法。
但是，付京南也表示，Weico團隊並非刻意去尋找和官方微部落格戶端之間的差異化。在產品的製作過程當中，他們更願意揣測使用者的好惡。由此，Weico更加傾向以使用者的角度去做產品。應用中的廣告和商業化也是如此。
事實上，對於有設計底蘊的Weico團隊而言，設計是他們最大的優勢，但是開發和運營卻成了其弱項。據瞭解，在Weico客戶端誕生之初，其傳播途徑有兩種。一種是以微博為傳播渠道，即來源標識為“來自ne”;另一種則是通過使用者的口碑傳播。
據瞭解，目前，Weico已經擁有超過3000萬的使用者，其中，大部分是生活在北京、上海、深圳等一線城市的女性使用者。付京南表示，使用者之所以選擇Weico有兩個原因。首先外觀是先決條件;其次是相對於官方微博，Weico客戶端在使用過程中，更加靈活、舒服。
從weico看新浪微博：使用者活躍度下降不明顯
據付京南介紹，從產品角度而言，Weico客戶端是一款在做“減法”的產品。在Weico上線之初，其功能比新浪微博官方客戶端更多，如相機濾鏡功能等。但在後期，Weico客戶端在設計方面更加簡化，也省略、隱藏了很多功能。但除了產品方面，Weico客戶端的命運也和新浪微博的發展息息相關。
隨著微信的興起，朋友圈也得到了網友的青睞，轉移了大部分使用者的目光。甚至有人推測，微信朋友圈的出現將導致新浪微博大量使用者的流失和活躍度下降。
對於這種說法，付京南表示了否認。他認為，微信朋友圈只是分流了部分使用者習慣。付京南透露，從新浪微博的整體資料來看，其使用者數、活躍度並沒有大幅下降。另外，付京南表示，微信朋友圈所提供的'內容多半為朋友之間的日常生活，這些並不能滿足使用者獲取資訊的全部需求。使用者對於最新資訊等方面的需求還是要靠新浪微博去獲得。
此外，付京南以WeicoNote為例表示，使用者在用該產品是並不代表不會用EverNote，這兩者之間並不衝突，只能說明使用者之間的喜好傾向不同。
商業化構想：符合使用者群調性
目前，Weico的盈利主要來源於兩個方面。一方面是Weico Pro(付費版或專業版)方面的收入;另一方面則是和Weico的商業合作收入。但和一些應用不同的是，Weico希望通過一些商業合作來提升自身品牌和影響力。
除了免費版，Weico還推出了付費版本Weico Pro。和免費版相比，Weico Pro中增加了EverNote的同步和稍後讀等功能。同時，在免費版本中已經下架的主題面板，使用者可以在Weico Pro中繼續使用。此外，該版本中取消了廣告的推送。
在商業合作方面，付京南表示，Weico的大部分收入來自於商業化廣告。而商業化的成功則是因為Weico是有符合使用者調性的。他以星巴克在Weico中的廣告投放為例來解釋，“此前聖誕節Weico是和星巴克合作推出聖誕主題，去年的聖誕活動結束後，該主題的下載量超過150萬次，而星巴克官方微博粉絲數增長近10萬。由此，Weico客戶端更希望和品牌的合作能夠達到雙贏目的”。