為了發展規模優勢,國家實行“抓大放小”和扶優扶強政策,重點扶持資產規模大、經濟效益好、帶動作用強的企業發展。資金、人力、物力和能源等生產要素都向優勢企業傾斜。在這種強手如林的競爭環境中,小企業如何揚長避短,求得生存和發展呢?
![小企業的十大生存之道 小企業的十大生存之道](https://i1.wensiwu.com/7048ac6080892f/3613e1/7049bb758d/3613e137d4dd6e.jpg)
一、選準市場,集中突破。小企業要揚己之長,避人之短,選擇那些大中型企業無暇顧及或無法顧及的市場空檔,作為自己的目標市場,集中企業的全部力量,進行開拓、鞏固和發展。近年來,名優白酒叫得最凶,上得最猛,多數規模、效益有了快速發展。但一些地方小酒廠甚至鄉鎮辦、個體辦酒廠並未被擠垮,有的還脫穎而出,成為地方經濟支柱。原因是他們選準消費水平低的市場,靠低檔、價廉白酒進行“來福槍”式的瞄準和射擊,以取得成功。
二、拾遺補缺,狹縫求生。小企業要憑藉“船小好調頭”的適應力和應變力,尋找市場競爭的差別利益,開發適應自身特點而大中型企業又不願涉足的那些產品,以獨闢蹊徑,填補空缺,在市場的狹縫中求得生存空間。世界上很有名氣的“可口可樂”,就是鑽了二戰期間消費市場萎縮的戰爭狹縫,從一家陷入困境的小企業崛起,並逐步發展成享譽全球的大型企業的。
三、適應形勢,隨機應變。小企業要緊緊盯住瞬息萬變的市場競爭形勢,根據企業自身特點,把社會的需求和企業生產技術能力結合起來,及時調整創新方向和發展戰略,以保持企業的青春活力。山東舜天化工集團原來是一家小型碳酸氫銨生產企業,他們緊緊掌握大環境變動的新趨勢,連續開發了甲醇、二甲醚、三聚氰胺和可再生膠等新產品,開拓了銷路,站穩了腳跟,使經濟效益獲得了長足發展。
四、循序漸進,小步快跑。小企業搞技術改造,不能貪大求洋,盲目地選擇那些需要大量投資,自動化水平高的資金密集型技術。要在認真搞好可行性研究的基礎上,一步一個腳印地向前發展。莒南運動鞋廠起步於十幾個人,三、兩間土屋的的小企業,他們走循序漸進、小步快跑的路子,年年有投入,年年搞開發,年年擴規模,幾年下來,企業在規模、效益和後勁上都有了很大發展,併成為地方支柱企業,帶動了全縣製鞋業的發展。
五、加入集團,借船出海。小企業往往規模小、資金短缺,技術落後,又缺少拳頭產品。因此,應以大中型企業為核心,以名牌產品為龍頭,以資產為主要聯結紐帶,積極參與或加入企業集團,以實現配套生產和優勢互補,形成整體競爭優勢,促進經濟效益發展。山東華盛集團公司是一家生產農用機械和電動車的生產企業,該企業積極對外擴散配件,帶動了300多家小企業的快速發展。僅臨沂市沂南縣就有20多家小企業為其生產配套。其中,已有兩家實現利稅突破了1000萬元。企業集團的這種龍頭帶動作用,為小企業參與市場競爭,提供了事半功倍的成功捷徑。
六、專業生產,四面出擊。由於規模較小,所以小企業在規模上不佔優勢。克服這一缺點的辦法是,集中力量,組織專業化生產;四面出擊,開展多元化的地區銷售。只有全方位、多渠道地開拓銷售市場,才能為專業化生產提供足以生存的空間。德國成功的小企業平均每家擁有9.6個國外分支機構,有90%以上在美國市場上設有自己的銷售公司,有一半以上在日本建立了自己的全國性服務網路。通過產品的市場專業化與地區多樣化相結合,使德國的中小企業在國際市場中,呈現出明顯的競爭優勢。
七、股份合作,籌措資金。小企業建廠、技術改造和擴大規模所需資金,可通過實行股份合作制這一有效途徑解決。即將企業資產按一定辦法量化到職工,企業的全部股份由本企業職工佔有,職工既是股東,又是勞動者。實行合作經營、利益共享、風險共擔。新上企業也可以採取集資入股的'辦法。通過股份合作制,不僅可以籌到資金,還使勞動者變成所有者,真正體現職工主人翁地位,增強民主決策和民主監督的自覺性,以削弱企業短期行為。山東諸城市以“先出售後改制、職工內部持股”的辦法,把國有中小企業改製為股份合作制企業,在實踐中取得了突破性成功。
八、內引外聯,嫁接改造。引進國內外和境內外的資金、技術和裝置,採取單枝嫁接、多枝嫁接和整體嫁接等多種形式,對小企業進行嫁接改造,是內引外聯、嫁接改造的主要內容。實行這種辦法,可以籌措資金,但更重要的是引進先進的管理方式,並推進企業技術進步,提高產品質量和檔次。山東山東黃埔集團有限公司,引進兩條具有國際先進水平的低溫脫水生產線,開發蔬菜水果和堅果加工產品,使企業規模迅速膨脹、技術水平和管理水平有了很大提高,成為地方經濟發展的支柱企業,並更帶動了當地農業結構調整和農民致富。
九、借腦生財,以長補短。為了藉助一切可以借用的社會力量,彌補小企業的弱勢,可以聘請高階顧問,為其產品開發、廣告宣傳、市場開拓等開展多方面的策劃和諮詢服務。還應加強與大專院校和科研單位的聯絡,聘請星期日工程師,幫助改進工藝、裝置,培訓技術力量,搞好科技開發工作。並積極取得行業協會等經濟管理部門的支援和幫助,密切有關部門的領導關係,以建立良好的外部環境,從中瞭解方針政策,掌握經濟走勢和資訊,為生產經營奠定堅實的基礎。
十、撂下包袱,輕裝上陣。小企業往往勢單力薄,背不動包袱。因此,千萬不能染上“大企業病”,建樓堂館所,講闊氣排場,搞得科室林立,機構重疊。日本島金株式會社是一家生產薄膜電池裝置的生產企業。他們在一座集辦公、生產和科研於一體的四層樓上,生產出26億美元的產值,發揮了很高的效能。小企業要本著一切打緊的精神,從節儉、效用原則出發,儘量精減行政管理人員,壓縮三項資金佔用,降低原、材物料消耗,堵塞跑、冒、滴、漏,以最低的成本,與大中型企業開展競爭,去創造最隹經濟效益。