薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發展前景。下面是小編整理的美容行業的七種不合理薪酬制度，歡迎大家閱讀!
1、提成比例上不封頂
有的美容院的提成是根據業績分級提成，例如：銷售額一萬，提8個點，二萬提十個點，三萬提十五個點，四萬提二十個點，五萬提三十個點，十萬提五十個點。
這種方式搞到最後就一個熱鬧，銷售員很歡喜但搞得美容業沒錢賺了。
對策：一般情況下，提成標準不宜超過三級;最高提成點數，不宜超過一倍。
2、同級同薪酬制度
有的公司，同級別的職務工資是差不多一樣的，比如說同是經理，工資就三千底薪，可是保安部經理和銷售部經理如果都拿三千，請問誰心裡不痛快，誰先離職?
有的美容院，管理兩百平方店的店長和管理八十平方店的店長工資一樣，最後大店店長都負氣離開了。
這種方式，只會加速人才的逆向淘汰，好的、有能力的都走了，沒能力的、平庸的都留下了。
對策：為核心部門主管實行等級績效工資制。
3、店長只比美容師多200塊底薪
一個字形容這樣定工資的管理層：傻 !
這樣的薪資績差，能打動人嗎?店長只比美容師多200塊底薪，又要做那麼多的管理工作?美容師對當店長有嚮往嗎?店長也會認為只多拿了兩百塊錢就要佔用那麼多時間去做一些管理店務的工作，不如省出這個時間多開兩張單，多拿點提成呢。
很多美容院老闆都想通過培訓來提升員工積極性。不可否認，培訓了會有效果，可是如果不從根本入手激勵員工，上再多的培訓課程也是沒用的。大部分老闆對員工的要求過高，可是給的工資又太低。
4、工齡工資
有的單位，每年給員工漲一百塊錢工資。
某國有企業有一看門的老大爺，底薪800，在單位看了三十年門，工齡工資3000，合計3800元/月。同樣是這個國有企業，銷售部的銷售主管，下轄十人，底薪也是3500元/月。
對策：五級員工制或者五年工齡遞減法
5、年底給紅包
大部分企業或者美容院老闆，都會在年底的時候給一部分員工發點紅包，數量不等。其實薪酬是滿足心理需求的.計算方式，最大的樂趣是沒領到之前自己計算自己有可能拿到多少錢的時候。
另外一個，今年已經完了，員工表現好，並不是因為知道年底有紅包發才表現好的(這句老闆都懂的)。
6、老闆限薪
一些小美容院老闆娘也要上手做事，月底算利潤的時候，人員工資部分，老闆娘自己底薪1500元/月;一些公司老闆算利潤時核定自己的底薪3000元/月。
那麼問題來了：董事長3000，總經理2500，以下的職務沒辦法活了。老闆娘1500，店長1000，美容師沒法招了。
7、憑感覺發薪水
有的美容院，招聘美容師的時候，就一個大致的薪水區間，面試一個，根據個人喜好多一百，少一百。
有的企業也是一樣的，比如招聘一個客服文員，招聘之前對崗位沒有進行任職資格評估，招人的時候覺得這個也行，那個也行，這個也不行，那個也不行，工資也是從1500到15000不等。
美容院這個行業還在發展的路上，大部分經營者都仍在用獵人打獵的心態來經營自己的美容院，沒有持續發展的規劃和觀念。以上列出的七種薪酬誤區，是大部分中小型企業都會經常出現的一些情況，並不只侷限於美業。