篇一:2018年來賓市村級年度工作總結
2018年底我有幸得到公司各位領導的信任，競聘成為企管部的副部長，這是一次非常難得的機遇，同時對我也是一次嚴峻的考驗，我非常清楚的知道我將面臨的壓力與挑戰，所以在我擔任企管部副部長的這一年當中，我努力學習，積極開拓進取，紮實勤奮的工作，逐步開始承擔企管部更多的工作業務，在這一年當中，我更加深切體會到企管部的職責所在，企管部既是管理部門，也是執行部門，在公司中起著統籌與承上啟下的作用，是公司運轉的一個重要樞紐部門。
2018年我主要圍繞績效考核安全生產標準化固定資產管理三個方面展開工作，除此之外，還積極完成了上級領導交派的其他工作任務，現在我將2018年的工作總及2017年的工作計劃彙總如下，望各位領導能夠給我的工作提出意見或建議：
（一）2018年工作總結
一績效考核：
1績效考核方案的制定與實施：
企管部秉承我公司18年的管理方針“精細管理，品質提升，技術創新，提高效益”，從18年初就開始致力於制定並完善各部門的績效考核方案，經過2-3個月討論修改，於4月份制定並完成了績效考核方案，並於5月份開始實施，從5月份開始每月均按照績效考核方案對各部門進行了檢查，並提出了考核報告。
22018年企管部對各部門的考核情況如下：
2018年企管部對各部門共計考核113180元，其中對長安廠區生產部考核18408元，對雙天廠區生產部考核32305元，對長安廠區質檢部考核4112元，對雙天廠區質檢部考核7018元，對供應部考核8048元，對銷售部考核37990元，對技術部考核1725元，對各部門的考核金額分佈情況如下圖：
從分佈圖中可以明顯看出對銷售部的考核比例最大，主要是因為在11月份對銷售部應收賬款一項考核就高達兩萬八千多元，所以企管部主要還是以生產部考核為主，其次為質檢部供應部技術部。
從考核分佈圖中可以分析出，企管部對質檢部技術部考核較少，沒有對財務部企管部的考核，所以這是需要企管部在2017年需要改進的地方，要加強對質檢部技術部財務部企管部的考核。
3兩廠區生產部考核
企管部在2018年主要對生產部的生產計劃5S管理安全管理物料管理質量管理裝置管理等幾個方面進行了核查，2018年共考核長安廠區生產部18408元，考核雙天廠區生產部32305元，對生產部各專案的考核分佈情況如下：
從兩廠區生產部考核分類彙總分析得出，雙天廠區總考核金額將近長安廠區的2倍，且在各個分類專案中也均高於長安廠區，基本也在2倍左右，因為兩廠區在管理上存在某些客觀因素，比如：場地限制車間數量不同車間工人數量不同產量不同企管部在兩廠區工作時間不同等等各方面的原因，所以雙天內廠區考核金額比長安廠區要多。從兩廠區考核金額的分佈情況來看，雙天廠區在現場5S管理安全管理方面質量管理方面有待全面提高，長安廠區生產部在現場5S管理質量管理方面有待提高。
所以企管部將在2017年加強對兩廠區生產部現場5S管理質量管理的監督與指導工作，同時要提高對兩廠區生產部物料流程卡管理裝置管理的檢查力度，尤其要加強對雙天廠區安全管理方面的監督檢驗。
2018年企管部在帶鋸條消耗和乙炔消耗上進行了專項考核，其中帶鋸條考核專案獎勵雙天廠區274元，獎勵長安廠區346元，乙炔消耗考核專案雙天廠區基本達到標準，考核長安廠區1710元。企管部計劃在2017提高帶鋸條的考核指標，另外增加其他專案的專項考核，比如：油漆消耗輔助材料消耗絲綿消耗工具消耗柴油消耗等等。
4兩廠區質檢部考核
2018年企管部主要對兩廠區質檢部質量控制日常檢查資料管理量具管理產品質量追溯等方面進行了檢查，其中對長安質檢部考核5183元，對雙天質檢部考核7018元。對兩廠區質檢部考核的主要專案及金額如下表：
通過比較得出，雙天廠區在質量控制方面被考核的相對較多，質量控制方面主要涉及的是產品入庫合格率，但雙天廠區整體噴塗質量並不比長安廠區相差太多，所以可以分析出長安質檢部噴塗作業質檢員以及銷售部終檢對產品質量的把控沒有雙天廠區嚴格，所以在2017年企管部要加強對長安廠區質檢部質檢員及銷售部終檢的檢查考核力度，督促其提高責任心及檢驗標準。
另外，從圖中可以看出，長安廠區產品質量追溯情況與雙天廠區比較相差較多，所以企管部將在2017年要求長安廠區質檢部加強產品質量追溯的管理工作，同時要加大力度檢查雙天廠區產品質量追溯管理工作。
5供應部考核
2018年企管部主要對供應部採購計劃物料延誤物料一檢合格率供應商管理庫房管理等方面進行了檢查，共對供應部考核8048元。
6銷售部考核
2018年企管部主要對銷售部的發貨計劃發貨任務貨款回收任務市場調查分析三日入庫計劃符合率售後服務管理業務員考勤管理車輛管理等方面進行了檢查，共對銷售部考核37990元。
7技術部考核
2018年企管部主要對技術部產品開發設計評審技術檔案管理員工管理情況進行了檢查，共對技術部考核1725元。
二安全生產標準化
1特種裝置及人員管理
2018年企管部負責完成了主要負責人安全管理人員資格證的複審及換證工作，完成了兩廠區共6臺叉車及雙天廠區13臺天車的年檢工作，另外又完成了2名叉車操作人員取證工作。
2安全檢查
2018年企管部基本上至少每個星期對兩廠區生產部進行一次安全檢查，並且形成了隱患整改通知單，要求各部門回執，所以說在廠區檢查這一項基本上可以達到安全生產標準化的要求，但在車間檢查以及班組檢查方面，各車間完成的都不理想。
3安全教育
在安全教育方面我自我提出檢討，2018年企管部對各車間員工安全教育做的較少，導致各車間管理人員及操作人員安全意思淡薄，這也是我公司2018年出現多次工傷事故的一方面原因，所以企管部計劃在2017年切合公司實際情況制定安全培訓教育計劃，切實提高員工的安全知識及安全意識。
4事故管理
2018年我公司雙天廠區發生工傷事故22起，長安廠區發生工傷7起， 今年我公司屢次出現工傷事故，對於我來說，作為安全管理人員深深地感到慚愧與內疚，同時對受傷員工造成了傷害也給公司造成了一定的損失。
篇二:2018年來賓市村級年度工作總結
2018年，我部門全體員工在工作上勤勤懇懇任勞任怨，不分晝夜節假日，很好的完成了公司生產維修所需物資的供應工作。特別是積極出色的完成了生產年度大檢修（甲醇焦化系統）的物資供應任務，獲得公司上下的肯定和表揚。在管理上嚴格執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法違紀腐敗現象。在工作作風上嚴格按照“三嚴三實”要求，撲下身子，面向基層，樹立“為公司節約每一分錢”的理念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產經營這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。
一2018年工作
12018年重點工作及取得成績
（1）本年度工作完成情況
材料處主要負責公司生產維修所需的鋼材水泥儀器儀表閥門管件電器通用備品備件勞保用品工具實驗材料化學試劑化工原料雜品等公司交代的其它採購業務。
為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在採購量大，採購資金緊張的情況下，千方百計精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞保障生產，這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
在公司領導的大力支援和正確的領導及相關部門的積極配合下，2018年截止9月底共完成採購計劃540餘份，簽訂合同400多份。全年採購額達到7000多萬。其中裝置備件閥門管件儀器儀表電氣裝置等計款3600多萬，購進各種鋼材計款210多萬，購進化工原料2600餘噸，計款2800多萬。並且通過開展效能監察立項，大力開展廢舊物資回收工作，對於公司範圍內涉及到的相關單位的廢舊物資進行了明確，設立專人負責廢舊物資回收，相應的庫區庫管統計人員配備齊全，臺賬建立，職責分工明確，截止8月底已實現回收金額60餘萬元左右。
目前已做到全部採購由財務轉賬，杜絕現金交易環節，已經建立起物資採購渠道及供應商資訊檔案，現已有一百多家供應商。我們一直強調採購工作透明，在採購工作中做到公開公平公正。在大宗材料裝置採購，都是與相關職能部門共同參與招標，即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則。在採購工作的各個環節中主動接受監督。既確保工作的透明，同時保證了生產所需。
（2）每月向相關領導上報月採購量，採購計劃等供領導審閱。
（3）重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：容易出現行行都會幹，行行都不專，材料效能不知道，型號引數搞不清，有了失誤扯不清，幹起工作來理不清等弊病。避免喪失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
（4）認真開展供應商評價工作，2018年2月份對2014年全年的供應商進行了評價，確立了24家優秀供應商，54家合格供應商。2018年7月份對上半年的供應商進行了評價，確立了13家優秀供應商，55家合格供應商。通過此項工作的開展，從源頭上杜絕物資質量不合格給企業帶來的損失，通過質量體系外審工作，不斷完善物資採購質量的過程監控，提高了物資供應質量，建立了公司內部採購微信群。
（5）不斷修訂完善現有的管理制度，《工具管理制度》初稿已完成，正在流轉，並協助機動部門對公司《修舊利廢管理辦法》進行了修訂。對公司內部相關物資的修舊利廢工作進一步規範，以利於今後此項工作的大力開展。
（6）對庫存物資每月進行盤點，摸底，做到心中有數，以大代小以厚代薄，使現有庫存物資得到充分利用，截止目前利庫資金達110餘萬元。
（7）安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業務資金安全是第一位的，反覆強調要與企業知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業做為合作伙伴，每項合同條款必須反覆推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調注意人身安全，防止意外事故發生。2018年，本部門無一例安全事故發生，做到全年安全生產。
2基本做法
（1）注重市場調查2018年來賓市村級年度工作總結。
為保證能採購到質優款新價廉的貨物，我們以瞭解市場最新行情最新動態和相關行業政策及規則為基本任務，以便更好地掌握主動權，不至於受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面多角度去認識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關係，供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的採購專案，我們儘量先考察，後採購，變被動接受為主動出擊，因此在採購過程中我們總能夠爭取到採購的主動權。
（2）圍繞控制成本採購價效比最優的產品等方面開展工作 我們圍繞“控制成本採購價效比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。嚴格執行合同流轉程式，先由採購處長在採購員對採購物資詢價比較的基礎上進行稽核，再由企管處等相關部門和公司主管領導進一步稽核，要求在保障質量的前提下，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
（3）逐步加強對採購物資資訊的管理
逐步加強對採購物資資訊的管理，相關資料輸入電腦儲存，建立採購臺帳，方便隨時查閱對比。
（4）提高部門工作員工的業務素質和責任感
除參加公司安排的培訓及部門內部培訓外，在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷指導，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料備品備件負責到底，保證了對材料備
品備件使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結經驗教訓，努力提高工作能力及業務素質。
3存在問題和建議
（1）採購規範化程度還需進一步提高
採購工作遇到許多問題，主要是採購的計劃性不強，我們採購任務中的一多半是臨時採購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再安排重複採購，工作量較大。審批程式過於複雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規範採購程式，不斷提高效率。
（2）業務人員的素質還需進一步提高
質量與價格永遠是採購工作的主題。採購人員的技能與業務水平直接影響到採購工作的質量和效率。因此我們將永遠嚴把質量關，要把採購任務具體落實到每一個技術環節上，每一筆業務必須誰辦的誰負責到底。持續加強業務培訓，真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔敬業高效讓領導放心的採購隊伍。為公司生產做好服務。
（3）供應商的範圍還不夠廣
一則由於我們公司是化工企業，行業獨特，很多商家對我們不瞭解，供應商網路仍需逐步擴大。二則出於對售後服務響應速度等的考慮，部分物資的採購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
篇三:2018年來賓市村級年度工作總結
通過深入學習實踐科學發展觀，讓我在學習及工作上思路清晰信心百倍。今年以來，我以極大的工作熱情投入到工作中，又因為得到領導及同行的支援，我度過了一個充實而頗有收穫的一年。
在教學上，我積極探索新思路新教法。我認為，一切教學活動都應從學生的出發，要充分考慮學生的學情，根據學生的學情為學生量身打造教學方法。就我所教的動畫設計而言，我以學生的興趣以出發點，通過興趣提高學生的學習主動性，通過興趣打開學生學習慾望的突破口，通過興趣組織各類知識點的教學。今年2月份，學校給我組織輔導學生參加來賓市職業技術比賽。我認真做好輔導計劃並付諸實踐。在這次比賽中，我輔導的三個學生全部獲獎，總成績排在全市同類學校第二名。我也因此獲得優秀指導獎證書。這些成績，除了鑽研教學教法，與我個人的辛勤付出與學生們的支援分不開。我平時不忘學習鑽研，並有三篇教學論文在《忻城教學通訊》《來賓日報》上發表。我認為我的教學方法是對頭的。
我今年上半年擔任09電子1班及暑假臨時培訓班的班主任工作。我還是以學生為出發點，在班級工作上信賴學生，在組織活動中依靠學生，在學習生活上引導學生，做好與學生的交流及引導工作，努力做到與學生交流交心零距離，全面瞭解學生之所想所慮所困。幫助他們度過最美好最困惑的中專生時代。今年以來，我所帶的班級，無重大責任事故出現，還被評為學校文明班級稱號。回想工作三年來，我感覺今年的收穫最大，同時也是得到關心與支援最多的一年。
今年下半年，我遵照上級領導的安排，借調到中共xx縣縣委宣傳部新聞中心工作。這是上級領導對我的信賴及關懷。我不負領導的信賴，自接受這份光榮而富挑戰性的新工作後，我虛心向領導及同行學習，目前，總共在《來賓日報》等刊物外版發表新聞及文章近六十篇。這些成績與同行相比，與實際的工作需要，還有很大的距離，但卻是開了一個好頭。使我對往後的工作產生許多積極的新想法。
"百尺竿頭，更進一步"是我的座右銘。領導與同行的關懷，是我不斷前進的源源不斷的動力。我需要學習的地方很多，我將積極付出，爭取得到更大的收穫與進步。請領導及同行相信我，支援我，在往後的工作中給予我更多的關懷與鼓勵。
篇四:2018年來賓市村級年度工作總結
置地城·天璽專案自開工以來，在公司領導的`關心及各部門的幫助和指導下，專案部全體員工團結一致齊心協力克服施工過程中的一些困難，以積極的工作熱情投入到施工成產中，基本完成了2018年公司領導安排的各項工作任務及工程節點目標。總結過去，展望未來，在新的一年裡，專案部將會更加緊密的圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作。使置地城·天璽專案的各專案標計劃順利完成。
一2018年工作回顧
1進度情況
①1#樓主體結構完成至18層；2#樓完成至12層；3#樓完成至26層；4#5#樓內牆抹灰基本完成，已開始外牆施工；6#樓外牆漆基本完成；7#8#9#樓主體結構基本完成；②完成小區大門幹掛石材工程；③完成了小廣場及中庭部分景觀工程。
2質量情況
在施工過程中，堅持“三檢制”，堅持過程控制與隱蔽驗收，堅持進行工序驗收。對不合格的地方均要求返工整改，並且對部分質量差的地方採用了經濟處罰措施。總的來說質量合格。
3安全文明施工情況
在全體同事的齊抓共管下，全年無安全事故發生。對違規行為採取了教育與處罰並用的措施。施工現場經省質安總站和資陽市質安站多次檢查，均順利過關。
4成本控制情況
①堅持施工過程中加強管理，限額領料。②對不合格材料不予進場。③對部分浪費材料情況採取了經濟處罰措施。
5資料完善情況
基本與施工現場進度同步完成。
6工程管理
①嚴格執行考勤制度與休假制度。②強調工作責任心和工作積極性，讓大家自動自發的開展工作。③每月不定時召開工程例會。④每月召開專案部月度總結會。⑤每天下午碰頭會（無文字記錄） 二2017年工作計劃
1根據開發公司計劃，天璽專案部主要節點工期如下：
4#5#6#7#8#9#樓第一次完工時間2017年8月30日，總坪完工時間2017年8月18日前（消防驗收2017年9月18日前，竣工驗收2017年9月30日前）第二次改造完工時間6#7#8#9#樓2018年1月30日（2月份春節）4#5#樓第二次改造完成時間2018年3月30日。
1#2#3#樓第一次完工時間2018年1月30日（2月份春節），總坪完工時間2017年12月30日前，（消防驗收2018年3月18日前，竣工驗收2018年3月30日前）第二次改造完工時間2018年30日。 按此計劃，專案部已制定為實現該節點工期的實施性總進度計劃，並在此基礎上制定實施性月計劃和周計劃。根據該計劃，專案部面臨的任務更加艱鉅，整個二期工程工期都非常緊，特別是8#9#
樓任務是非常的重。由於工期緊，那麼質量管理和安全管理任務也就相應加重。面臨的這些問題就要求我們“早計劃嚴要求堅決執行及時總結”，積極推進專案部管理的工作進展，確保公司年度目標實現，已確保2017年各項進度目標的順利完成。
三確保2018年度目標實現的措施
1. 加強質量控制；質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制，爭取二期專案也像一期一樣，做到交房後零投訴。 繼續加強施工過程質量控制，加強工序驗收工作，質量檢查不留死角，細化到檢驗批。
做好隱蔽驗收工作，並有完整的影響資料，驗收工作要嚴要求，堅決不能走過場，對不合格的部位必須要求整改合格後，方可簽字驗收，否則不得進入下道工序。
堅持樣板帶路，樣板經開發公司工程部監理公司專案部共同驗收合格後，方可開始大面積施工。
④堅持做好技術交底工作，對新進場班組，對各分項工程開始作業前組織勞務公司班組長及施工作業人員一起召開技術交底專項會議。
2加強進度管理
以公司制定的年度工程進度計劃為控制重點，根據專案部編制的各項實施性進度計劃，制定好人材機需求計劃。嚴格監督勞務公司的執行情況，採用PDCA模式嚴格管理。在進度計劃的執行過程中要
提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及提出解決方案。當進度出現滯後情況時，要制定趕工方案並要求勞務公司組織實施，確保進度控制計劃的實現。
3做好安全文明施工管理
在安全管理上，加強對人的不安全行為物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，強調“安全生產，人人有責”，要求每個人都參與到安全管理中去。
繼續堅持明確不同崗位的安全管理職責。
嚴格執行安全生產責任制，在施工過程，相互協作各司其職，層層把好安全關。
堅持進行安全生產教育，凡進入施工現場的工人，都必須嚴格執行“三級”安全生產教育，並經雙方簽字認可，先教育，後上崗。同時根據不同崗位，不同作業部位進行安全技術交底。使工人瞭解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上築起一道安全生產防線。
抓好特種作業人員的管理工作。要求特種作業人員必須持證上崗，身體健康條件滿足施工作業環境要求。在施工中嚴禁帶病作業或酒後作業。
④加強現場安全管理，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施做到與主體工程同步進行。在管理上，重點對觸電物體打擊高處墜落機械傷
害坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
⑤對違章作業人員和安全檢查不達標的責任人按照置地城專案部管理規定給予經濟處罰。
四嚴把成本控制關
1材料採購由公司把關，施工現場主要把好材料的收料關，嚴格對進場材料的數量和質量進行驗收，不合格的材料不能同意進場，並及時將情況向公司採購部彙報。相關管理人員必須要有良好的職業操守，不能弄虛作假損害公司利益。
2繼續堅持材料的申購與限額領用制度。
3施工現場嚴格管理材料使用情況，杜絕浪費。對材料浪費現象，一經發現，必須嚴格重罰。
4對計時工和計時的機械臺班使用必須加強管理，提高其工作效率。
5施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，對於不屬於簽證範圍內的內容堅決不予簽證確認。
6對分包工程進行收方時，必須公正公平，顧全公司利益，嚴禁徇私舞弊。
五做好成品保護工作
六抓好工程資料及資訊管理工作
①堅持與施工進度同步完善各類資料。
②堅持做好影像資料的採集歸檔。
③堅持按公司要去寫好施工日誌，按公司要求將每天的工作重要
關於2018年度做好工作總結的通知
篇五:2018年來賓市村級年度工作總結
各分公司各部門：
2018年即將過去，為總結經驗改進不足，表彰先進樹立典型，激發員工的工作熱情和工作積極性，確定明年工作目標，現將有關事項通知如下：
一總結安排：
劉總代表集團公司做工作總結報告，部門以上領導進行述職述廉發言，表彰先進，孫總做指示。綜合部按照孫總和劉總的思路分別起草講話稿和集團公司總結報告。
二總結內容：
12018年度工作任務完成情況； 22018年度廉潔從業情況； 32017年度工作打算。
三時間安排：
12017年1月7日前為個人準備階段；
22017年1月11日前為先進單位先進個人測評報告階段； 32017年1月14日前為各單位總結階段； 42017年1月18日前為評選先進階段；
52017年1月21日前為集團公司總結表彰大會階段。
四總結要求：
1單位《工作報告》要求：
①詳細敘述總結今年各項工作的完成情況。
②單位廉潔從業情況。
③明年的工作目標工作計劃實施辦法。
④有利於公司發展的建議，要詳細闡明建議方案，或工作中部門與部門間存在的問題及解決方案。 2個人《工作總結》要求：
①總體回顧過去一年中本人在公司工作成長的經歷與感受； ②圍繞本人工作崗位職責詳細闡述各方面具體完成情況，有資料指標的提供準確資料。
③個人廉潔從業情況。
④思考並列舉本人通過工作獲得了哪些方面的進步，客觀理智的回想自己還存在哪些問題和不足，希望怎樣去改進和提高。
⑤圍繞公司明年的年度目標結合本單位的工作重點內容提出清晰的工作目標和工作計劃。
⑥詳細列舉工作中遇到的困難或好的建議，並提出解決措施。 3上報時間：
各單位於2017年1月8日前全員撰寫完成個人《工作總結》，參加述職述廉人員的《工作報告》經單位內部討論彙總整理，於2017年1月18日下午18:00前以電子版形式報綜合部。
五先進名額及參評條件：
1先進集體3個
參評條件：以分公司或部門為單位；以單位日常工作表現及年度工作目標實際完成情況為依據，以單位《工作報告》作為參考。 2先進工作者10名
參評條件：各單位員工；無違反公司各項制度；個人品德工作能力
工作態度敬業精神各項指標優秀。2018年來賓市村級年度工作總結。
六先進評選方式：
1先進集體：由集團公司領導層討論評選出結果。
2先進工作者：名額按照單位所屬員工人數按比例確定；經過單位全體人員填寫《員工綜合考評表》，總成績列前者確定最終獲獎人員並公示。 附：《員工綜合考評表》《述職述廉人員名單》