篇一：機電科年終工作總結
20XX年即將結束，新的一年就要開始，在這一年來，機電科在礦領導班子的正確領導下，在兄弟科室的積極配合下，基本圓滿完成了白蘆礦轉為生產礦井這一年來機電運輸的各項工作要求，取得了一定的成績，實現了全年機電運輸安全生產無事故。現將機電科全年工作彙報如下：
一、20XX年機電科工作完成情況
1.完善供配電系統，做到安全用電、合理用電、節約用電
(1)基本完成了我礦35KV二回路吉白線建設工作。(預計2月份送電)
(2)優化了井下低壓供電系統，完善了採區供電。
(3)完成全年井上、下變電所高低壓裝置檢修維護工作，保證了礦井用電安全。
(4)完成了35kV鋪白線線路維護工作。
(5)對全礦供電整定能隨著礦井負荷變化及時修改整定，保證了機電裝置使用的安全可靠性。
2.優化礦井機電裝置及機電運輸系統工作
(1)完成了三次搬家倒面工作供電及運輸設計(4301-1工作面撤除和4301工作面的安裝、4102工作面的撤除和4301-2工作面的安裝、4301-2工作面撤除和4304工作面的安裝)，保障了全礦生產工作面的接替和原煤生產任務的順利完成。
(2)東翼運輸巷更換安裝固定式皮帶運輸機一部。
(3)東翼軌道巷安裝無極繩絞車一部。
(4)基本完成採區水泵房裝置安裝工作。
(5)編制完成井下中央水泵房改造方案並已開始鋪管安裝。
(6)完成了冬季供暖前鍋爐的檢修及供暖系統維護工作。
3.完成“雨季三防”相關工作
(1)完成井下中央水泵房水泵檢修工作，並進行聯合試運轉。
(2)完成礦井防雷實驗，並對高壓電器裝置完成高壓預防性試驗。
4.完成技術資料整理工作。
(1)完成了全礦全年大型機電裝置年檢工作。
(2)完善機電各規程、管理制度、圖紙和資料，完善大型裝置一機一檔。
(3)編制礦井裝置購置技術協議。
(4)完成20XX年機電裝置、材料、動力費、維修費等預算編制工作。
二、20XX年機電工作取得的成效
1、安全管理方面
20XX年機電科在機電裝置管理上狠下功夫，編制了《白蘆煤礦機電管理處罰條例》，成立了裝置管理組、防爆檢查組等專責小組，每月進行多次不定期機電檢查，對檢查出的問題按責下發整改通報，對逾期不整改單位按《處罰條例》堅決處罰，此舉為我礦杜絕裝置失爆、降低裝置故障率等工作起到了積極作用，使我礦機電管理工作有了很大改觀。
2.機電質量標準化方面
20XX年以來機電科按照《機電安全質量標準化》要求，彙編完善了機電各項規章制度，並根據制度狠抓礦井機電安全質量標準化建設，通過一年的努力，現基本做到了礦井機房峒室裝置擺放整齊有序;圖、牌、板完整規範;電纜懸掛整齊，標誌齊全;風、水管路吊掛規範整齊，為礦井建設成為達標礦井奠定堅實基礎。
3.提效降耗方面
針對目前我礦動力費在成本佔比大的現實情況，機電科每月將全礦用電情況進行細緻分析，研究制定了各項降耗措施：①嚴格落實日常檢修制度，利用早班用電峰段進行日常檢修，既降低了裝置使用故障率，節約了部分維修成本，又讓生產任務儘量避開了峰值用電;②將採煤工作面轉載機電機調為了低速檔，減少了200KW負荷用電，這既降低了用電量，又提高了大塊煤的破碎率，與此同時，也大大降低了大塊煤對皮帶運輸系統的損害;③將排水改為中、夜班排水，使排水用電發生在平、谷段;④嚴禁裝置空運轉超過5分鐘等等，通過這一系列的節電措施，礦井噸煤動力費一降再將，截止十一月份，全礦平均噸煤電耗為6.9KW.h/噸，平均噸煤電費8.82元/噸，預計20XX年全年噸煤電費可控在9元/噸範圍內。
三、當前機電管理存在問題與困難
在回顧我礦20XX年取得的工作成績的`同時，我們同樣也清醒地認識到，我們當前的機電管理還存在一定的問題與困難：
1.我礦目前很多關鍵裝置、配件為單一裝置，無備用件，尤其採煤及運輸系統，在裝置發生緊急故障後，礦井只能停產，限制了我礦原煤的生產，急需增加機電裝置的投入。
2.隨著我礦的發展和生產規模的擴大，機電運輸、裝置管理的基礎工作還有待進一步加強，各項制度還沒有完全落到實處。
3.對機電運輸裝置動態掌握還不夠準確、周全，裝置實時狀態瞭解工作還不夠紮實細緻。
4.機電裝置日常維護和檢修還不完全到位，檢修工作不夠紮實。
對於以上問題，我礦還需強化執行力，加大機電違規處罰力度，完善獎懲制度，總結經驗，進一步提高我礦機電管理水平。
四、20XX年機電科工作計劃
隨著20XX年機電工作的順利完成，20XX年我礦機電管理統籌礦井發展實際，以完成原煤生產任務為中心，以降低裝置故障率、降本提效為突破口;以提升礦井建設質量為目標，重點做好以下工作：
1.機電裝置方面
(1)在機電裝置管理方面繼續加強裝置組對全礦機電裝置的管理，規範裝置的領用、發放、回收制度，明確裝置管理責任制，更有效的管理好每一臺裝置。
(2)加大裝置維修力度，特備是綜採、綜掘及運輸系統的裝置，選擇資質好的廠家維修，降低維修費用，避免多次維修而影響我礦的生產任務，保障我礦原煤的正常生產。
(3)嚴格規範各區隊裝置檢修制度，加大日常檢修力度，建立完善的區隊檢修班，提高區隊檢修人員業務能力，建立完善的獎懲制度，做到發現問題及時處理，防止裝置突發性故障對生產造成的影響，降低裝置故障率，保證裝置正常穩定執行，保障我礦20XX年原煤生產任務順利完成。
2.安全生產方面
(1)主斜井強力皮帶安裝鋼絲繩芯膠帶線上檢測裝置。
(2)在井上35KV變電站及主井10KV變電所安裝小電流選線裝置。
(3)大修我礦ZF6800整套84架液壓支架及兩臺綜掘機。
(4)對各用電單位裝表計量，並制定完善的用電獎懲制度，提高用電效率。
(5)對我礦運輸系統進行提速技術改造，保障20XX年原煤提運任務。
(6)北翼軌道上山安裝無極繩絞車一部。
(7)北翼運輸上山安裝固定式皮帶機一部。
篇二：機電公司年度機電工作總結
一年來，機電公司全體人員按照處及集團公司機電工作安排意見，圍繞企業的生產和經營，團結協作，紮實工作，使我處機電管理水平穩步提高：機電裝置完好率95.45 %，使用率92%，標準化車間達標率90%以上，確保了全處施工生產順利進行。
1、全力做好裝置租賃、平衡、調撥
機電公司根據生產需要做好裝置的合理銜接利用，對閒置裝置及時調劑利用;對不用裝置及時退租、退庫;對缺口裝置，首先積極面向外部市場，集中社會資源進行竟價租賃，不足的在集團中標廠家中壓價採購，減少了成本投入。截止10月份，共退租老舊淘汰裝置64臺/套(其中外租的34臺/套);外租大型新裝置9臺/套;新購裝置281臺(價值1321.8萬元)。保證了新開工專案及原在建專案的裝置需求，確保全處施工生產的順利進行。
2、全面為專案部做好服務工作
機電公司將機電基礎管理的檔案、規範、規章制度等資料分類整理彙總，並制定專案部日常機電管理需要做的內容、方法，使專案部知道機電管理做什麼，怎麼做，使全處機電管理規範化和標準化。大型裝置主要配件由集團公司招標定廠定價採購，解決了專案部配件購置難的問題。綜掘機械化專業組現場服務及指導工作共12次，解決綜掘裝置執行中發生的疑難問題。積極參與施工現場裝置安裝、除錯、拆除等工作(截止10月份，安裝絞車、變電所等裝置共12臺/套)。為專案部提供
生產和技術服務，幫助專案部解決機電技術難題，處理突發機電裝置故障，確保裝置完好安全運轉。
3、加強裝置使用管理
裝置的使用管理是裝置全過程管理的關鍵。機電大臨工程籌備堅持高起點、高標準、高質量、嚴要求，嚴格按照裝置檢修、安裝質量標準進行裝置檢修和安裝。在日常裝置執行管理中，認真貫徹執行各項規章制度和標準、辦法，加強對在用裝置設施的監督檢查、維護保養，督促專案部規範操作。加強對在用提升設施、壓風機、變電裝置定期狀態檢測，消除安全隱患。加大對機電裝置改造，進一步完善安全保護設施：今年改造絞車PLC雙線保護功能電控6套;鑿井懸吊穩車均安裝安全閉鎖行程開關，並在張集東專案部安裝穩車PLC集控裝置，保證了提升懸吊系統安全執行。認真開展機電質量標準化達標活動，嚴格執行獎、罰辦法，定期組織機電質量標準化車間達標考評、檢查，對存在的問題提出現場整改和限期整改要求。在20XX年度集團公司已進行的兩次裝置大檢查中，參與考評的我處15個專案部，機電裝置管理規範有序，每個車間均按標準化要求執行，綜合得分都在90分以上(張集東99分為全公司最高)，獲得集團公司的好評。
4、大力開展裝置檢修工作
機電公司定期做好機電裝置需求及損壞情況的調查工作，制定檢修計劃，集中人力、物力，合理組織安排，嚴格按照《機電裝置檢修質量標準》及時檢修，確保檢修質量，杜絕了裝置失修現象，且減少了新裝置的購置量，降低成本支出，確保了生產時的裝置需求。20XX年截止10月份，累計檢修裝置333臺/套，檢修產值約246.4萬元。
5、大力開展技能培訓工作
根據我處多數機電職工業務素質不高，技術人員缺乏的現狀，按處培訓要求，機電公司認真組織人員，積極配合處相關部室做好機電職工技能培訓工作，認真制定培訓計劃，編制培訓教材，分批分期先後到各專案部對電工、機修工、絞車司機、班隊長、掘進機操作維修人員進行了業務技能培訓。全年培訓機電修工97人，掘進機操作維護人員50人，組織28人去洛陽廠方進行PLC電控培訓。使廣大機電人員的技術水平和業務素質得到了較大提高。
6、認真、全面做好科室其它業務工作
配合相關科室，積極做好施工組織設計中的供電設計、措施審批等技術工作，協助做好職工檔案整理、定額編制、安全檢查、裝置招標、資產抵稅等工作;認真按時完成集團公司機電管理部要求的各項裝置管理工作;完成日常裝置的裝卸車及寮國開元專案裝置檢修、防腐、包裝、發車工作;精心做好三標一規範貫標工作;資訊化及處網站平臺機電資料錄入和對專案部資訊化資料檢查、指導錄入工作。
但機電工作還存在一些比較突出問題和不足：
一是 個別專案經理不重視機電管理工作，對相關機電規章制度不貫徹、不執行、不實施。
二是 裝置包機制流於形式，部分專案部平時只要裝置能運轉，基本上無人維護、檢修、保養，在上級單位檢查前突擊做一下表面文章，搞形式，走過場。特別是掘進機使用存在“以包代管”現象，重使用輕保養維修，造成裝置損壞嚴重，裝置使用壽命減少，維修費用增大。
三是 高素質機電技術人員及業務熟練能力高的機電裝置維修、安裝人員嚴重缺乏，整體素質較低，使機電管理的各項工作難度加大，在一定程度上影響了我處的發展。加強在職職工的崗位技能培訓和機電人才引進、培養工作尤為重要。
為確保機電工作有序進行、機電裝置安全運轉，20XX年將著重做好以下工作：
1、增強機電管理工作的責任感，規範機電裝置管理、使用行為，加強管理，增強服務意識，提高工作質量和效率。
2、積極開展機電質量標準化建設。各專案部嚴格執行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評分標準》，機電管理、施工要符合安全、質量標準化標準，機房車間按標準化車間要求進行建立和管理，力爭達標率100%。
3、嚴格執行裝置包機制。各專案部必須制定裝置包機制實施辦法，並有實施過程和記錄。嚴查嚴糾只掛牌無人維修保養裝置的走過場、搞形式現象，確保證裝置有人管理，有人維護，確保安全、完好執行。
4、加強掘進機使用管理。培養我處自己的專業操作、維修人員，杜絕以包帶管，重使用、輕維護現象。
5、繼續加強供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各項工作，保障施工生產安全順利進行。
6、加強裝置平衡調拔管理，提高裝置的週轉率、利用率，減少裝置成本投入。
7、要進一步加強機電職工崗位技術培訓，機電公司將結合生產實際情況，認真制定培訓方法、計劃，特別要對急缺的電工、機修工、大型特種裝置操作維護人員加強崗位技術培訓。不斷提高機電職工業務技能，滿足生產需要。