對於每一位執著於職場的人士來說，晉升和加薪是不必諱言的話題。如何在短時間內打通晉升通道，提高薪資待遇和社會地位?這就是今天的主題，領導力的話題。領導力的提升，打造屬於自己的團隊，才有真正意義上的職業能力提升。下面攫取了領導力法則的精華部分，形成“領導力十大法則”，希望對每一位有“野心”的職場人有所啟示。
第一章. 蓋子法則。領導能力決定一個人辦事的成效水平。
你想爬得越高，就越需要領導力;你想發揮更大的影響力，就需要更大的影響力。
領導能力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子。如果領導能力強，鍋蓋就高;反之，團體的發展潛力便會受到限制。
個人和團體的成效與領導力的強弱成正比。
第二章.影響力法則。衡量一個人的領導力，全看他所發出的影響力。
當人們願意跟隨你，哪怕只是出於好奇，都足以表示出你已經是一個優秀的領導者，散發出領導的魅力。
頭銜唯一能買到的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者，毀掉它。
要成為一個領袖，不僅自己必須帶頭在前面走，而且還得有人願意跟隨身後。
職位不能叫一個人發揮領導力，反而是一個領導人能使職位發揮作用。-胡佛
a.領導能力其實就是影響力。
b.領導是指影響別人來跟隨自己，而管理則專指維繫系統及其流程。
c.智商高並不一定懂得領導。
d.影響力的本質在於號召他人起而參與。-史翠特。
e.凡自認為在帶頭走卻沒有人跟隨的，只不過在閒逛而已。
第三章.過程法則。領導力來自日積月累而非一日之功。
成為一位領袖就像在股票市場進行成功的`投資，如果你期待一夜致富，保證不會成功。
許多人因為不知道自己有所不知，以致潛能無法發展。
開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步。
人的一生中，成功的祕訣是當機會來臨時，你已經準備好自己。——狄斯雷利。
拳王並非在賽場上誕生，他們只不過是在那裡受到公開的肯定。
a.好領袖都是學習者。
b.領袖不是一天養成的，必須投入畢生的功夫才能成就。
第四章.導航法則。誰都可以掌舵，但唯有領袖才會設定航線。
由於他不曉得導航法則，致使整個團隊全軍覆沒。
所謂領袖，即是看得比別人仔細，比別人遠，且比別人早一步先看到。——艾姆斯。
不管你過去經驗多麼豐富，仍然無法預知現今一切的狀況。
阻撓計劃成功的主要障礙是：人心害怕改變、無知、對未來惶恐，以及缺乏想象力。
一個計劃是否被接納，得到支援並獲得成功，其主要原因並不在於計劃有多大，而是它的領袖有多好。
a.雖然看來任何人都可以掌舵，但唯有真正的領袖才能畫出團隊的正確航線，這就是“導航法則”。
b.一個好的領袖會一直專注在焦點上，掌握你的方向勝於被方向掌控。——傑克.韋爾奇。
c.導航法則的祕訣是：做好預備工作。
d.善於導航的人才能把人帶到目的地。
第五章.哈頓法則。真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽。
真正的領袖擁有權力，而不單是擁有職位。
掌有實權就像做淑女一樣，如果你得提醒人尊重你是個淑女，那麼，你顯然不是個淑女。——撒切爾夫人。
如果你發現領導會議的人不是眾人聽從的那一位，那這位領導會議的人就不是真正的領袖。
領袖真正的考驗不在於開始時的地位，乃在於結束時的地位。
真正領導力的發揮可從跟隨者身上看出來。
人們傾聽，不見得因為話語中所含的真理或資訊，而是因為他們敬重說話的人。
真領袖的必備條件：
a.品格——他的本質。真正的領導始於內心。
b.關係——他都結交些什麼人。當你有了追隨者，才算得上是領袖。
c.知識——他懂得多少。領袖要有豐富的知識與資訊。
d.直覺——他感受到什麼。
e.經驗——他曾經走過什麼路。
f.過去的成就——他曾經實現過什麼目標。
g.能力——他能夠做什麼。跟隨者最關心的，莫過於一個領袖能領導他們做出什麼。
第六章.根基法則。信任乃是領導的根基。
論及領導，不管你帶領這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。
欲取得人們的信任，領袖必須是：能力、關係和品格這幾種特質的典範。
品格能夠造就信任，信任是領導的根基，這就是“根基法則”。
每個人的成就都無法超越他的品格上限。——摩雷。
領袖如何得到他人的尊敬?祕訣在於他常常做出明智的決定、願意坦誠自己的錯誤，又把跟隨者以及組織的利益擺在自己的利益之上。
只有一樣東西能跟隨哀悼者回家，而不被埋葬，那就是逝者生前的品格。——米勒。
沒有任何領袖可以失信於人，卻同時又期待能夠繼續影響民眾。信任乃是領導的根基，嚴重觸犯“根基法則”，你的領袖生涯就走向終點了。
領導就是策略與品格二者的有效結合，然而，如果須二者舍其一，寧可捨棄策略。
第七章.敬佩法則。人們只想跟隨比自己強的領袖。
當人們把人視為個人尊敬時，他們仰慕她;把她視為朋友尊敬時，他們真心愛她;把她視為領袖尊敬時，他們心甘情願追隨她。
通常一個人的領導能力越高，就會越快地觀察出別人身上領導能力的強弱。
領袖一定要知道他所知道的，並且能夠向他所認識之人清楚表達這一點。——藍道爾。
領導力高達9或10的人不可能跟隨一位領導力只有7的人，這就是領導力運作的法則，也就是敬佩法則的祕訣。
第八章.直覺法則。領袖善用領導的直覺來評估每一件事。
領袖必須洞察情景，並直覺地知道該以什麼戰術來應對。
他因有絕佳的領導直覺以及行動能力，所以每次總能化險為夷。
部下需要一個明確的目標以鼓舞振奮他們。
先天的能力與後天習得的技巧，會在領袖身上創造出一種先知先覺的本能反應。
渴望成功的領袖會使他手中的資產與資源發揮最大的用途，使他的組織獲益。
你是個怎樣的人，就有怎樣的眼界。
每當領袖面對一個難題時，他會自然地使用“直覺法則”來衡量狀況，並且設法化解它。8.他知道如果不換領導層，公司就不可能改善。
一個人如果不肯徹底又真誠地面對及克服自己的缺點，他絕對成不了大事。——羅威爾。
說真的，領導是藝術成分多過科學成分的一種職業，領導的原理是恆久不變的，但隨著不同的領袖和情況，這些原理的應用卻是各有巧妙，這就是為什麼領導需要直覺。
第九章. 磁力法則。物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。
你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。
一個領袖可以出去網羅與他不一樣的人才，投入他的團隊，但他們絕不是他自然而然吸引而來的。
如果你認為你的跟隨者太消極，那麼，你最好先檢查自己的態度。
人們會被吸引到與他們有類似價值觀的領袖身邊。
如果你認為屬下應該有更好的素質，那麼這應該是你提升自我素質的時候了。
第十章. 親和力法則。領袖知道，得人之前，必先得其心。
除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動。先爭取人心，而後才能訴諸理智。
當彼此間有了更強的人際關係和親和感，跟隨者就願意幫助他的領袖。
與人群中建立親和力的祕訣是把他們當成不同的個體來看待。
人們不在乎你多有學問，除非他們先知道你有多在乎他們。