引導語：所謂領導力，是領導者在具備符合大多數人利益的思想、堅持四項基本原則的基礎上，能夠正確決策、用人和做政治思想工作的能力。下面就和小編一起來看看領導力的五大原則吧。
第一原則：從人入手
做領導者，永遠都要把新鮮血液作為管理的前提!想想吧，江總為什麼大量進上海體系的人?胡總為什麼大量進團派的人?表面上看，這是所謂的親信，其實這是管理的出發點：你沒有自己的人，你就沒有資格管理，讓現有的人員聽你的，因為你的心態一開始首先就輸了!
為什麼已婚男人或有女朋友的男人追女孩往往比未婚青年容易成功?不是女孩子有問題，而是心態不同，已婚男人或有女朋友的男人手裡有人，心態自然好，而未婚青年因為太想得到而往往委曲求全，結果反而弄巧成拙!
同樣，太在意失去員工，尤其是優秀員工的領導，心情沒有錯，但心態卻錯了，違反了領導力的基本準則，這就是領導力是員工自願的服從，而自願服從永遠是建立在下屬相互競爭的基礎上!公司經營的本質是經營人，經營人的前提是這個市場是一個員工競爭領導的市場，而不是領導競爭員工的市場!
做領導，最可怕的是做之前害怕失去誰，這樣心態就輸掉了，做領導的第一件事就是要有一種心態，先假定所有人都不跟我幹，我一樣可以做!然後問自己，什麼情況下別人跟我幹?什麼情況下，他不跟我幹?然後你就做那些讓別人跟你乾的事就好了!
如何讓別人自願跟從你呢?那就是制度威嚴!標準要低，但執行要嚴!很多領導認為，不執行，是因為制度不夠多，沒有制度不行，但制度多其實是軟弱的表現!任何制度背後必須有強人!正像法律背後是軍隊與警察一樣!管理靠的是制度和流程，但制度與流程後是領導者的.強硬。有了軍隊與警察，法律之下就有了合作，同樣，有了領導在制度與流程的強硬，就有領導與員工之間的合作。
在任何一個下面的人在暗地裡較勁的公司，在任何一個領導者在制度與流程前可以讓某幾個能人談判的公司，管理成本都是天文數字，紅綠燈是用來遵守的，不是用來談判的!
第二原則：製造稀缺
價值是由稀缺決定的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢!同樣水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值錢!很多收藏品其實沒有什麼價值，但它稀缺，所以值錢!領導者經常做的一件沒有領導力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得領導其實就是經營稀缺的人!企業文化重要嗎?重要，但如果象空氣一樣重要，但卻不稀缺，便沒有價值!
重要與價值是兩回事!很多領導者總想給下屬好處，比如發獎金最好大多數人都有!比如打造團隊的時候，最好每個人都說點好話!他們不知道這樣做很重要，但這樣做卻沒有價值!為什麼奧運會的比賽，只頒獎牌給前三名，這就是稀缺。
一個有價值的人，做什麼事，都永遠要問，我如何把我的價值變成別人的價值?!這樣他就永遠不會把戰線做大。他就永遠做“有限”的事!那些凡事都想做的人，其實都是很狂妄的人，他們以為自己什麼事都能夠做好，才會什麼事都做!一個真正有價值的人，會懂得價值一旦不稀缺，就沒有價值，所以，他永遠只做少，不做多!做少又要有價值，那做之前的選擇就很重要了!
第三原則：小團隊核變
領導者永遠都是需要一個親信的，沒有親信，你如何執行你的戰略與想法?只是親信我們要做公開而不是封閉，要做成一個PK體系，因為親信執行的是公司的戰略，你的想法本質上是執行公司的戰略!既然是執行戰略，那就意味著這批人首先要懂戰略?什麼叫戰略?所謂戰略，大部分是那種超越眼前利益的行為，銷售人員為什麼大多做不了領導，就是因為長期的讓他們習慣了“不見鬼子不掛弦”!結果，好處是結果導向，壞處是這樣的人，打不了“不見鬼子也掛弦”的大仗!
所以，公開打造一個小團隊，讓這一批人懂得領導就是犧牲，犧牲是福，因為領導永遠是團隊中最大的受益者，只是你要懂犧牲在前，享受在後!這種行為，我們叫領導力投資!在你打造這個小團隊的時候，你就要要求這些人失去些什麼?這就叫培養他們的戰略思維，因為如果他們不願意為公司某些事情“吃虧”，那就說明，他適合做銷售，但不適合做領導!這樣的人，是做不了管理者的，因為他的心態不是一個管理者的心態。
所以做領導，最關鍵的是把懂得交易的這些人找出來，領導者這樣做是在傳遞一種公司管理層正確價值觀念，這種時候，在意眼前利益不願意為團隊犧牲的人就越不能用。
第四原則：補短板，親自做!
很多人都覺得自己能耐大，但我們發現，單項優秀的人，大多做不了領導，我們說銷售很強的人，大多做不了領導，再比如技術很強的人，大多也做不好領導!為什麼?道理很簡單，做員工或專家，你單項就可以決定結果但團隊是一個系統，結果取決於系統!系統是什麼意思呢?系統的意思就是木桶理論所表達的意思，桶裡的水取決於最短的板!比如公司中庫管出問題，人力資源出問題，大多數覺得關我什麼事?但如果你想做總經理的話，你就要主動去做，主動幫助他們，這樣並不是因為你在這方面優秀，恰恰相反，是因為你最不優秀，可未來做總經理，你不優秀的部分就是你的短板!
所以，作為一個領導，你要懂你的價值鏈不是一個點，而是一條鏈，甚至是一個平面，取決於你負責多大的事!原則上，在一個團隊，每個重要的事情你最好都要親自經歷，越是不會的就越要去做。做的目的是為了不做，為了懂得如何讓別人做!這樣長期下去，未來你就學會了一種本領，一種如何領導那些陌生業務的本領!
所以，做領導者的人，大部分都是成功人士，請記住，成功的人要想更成功，就要去補短板。而沒有成功的人，就不要去補短，而是要發揮優勢，讓別人發現你!而做領導什麼投資回報率最高?顯然是做團隊成功最需要，可你卻不擅長的事!喬丹沒有成名的時候，靠的是個人突破，是得分王，但喬丹成功之後，當了隊長，也就是領導之後，就在補短板了，比如要懂組織，要傳球，要防守!沒有這些，就沒有真正的喬丹!
這些道理都是領導力者在打造自己的領導力時，要懂的基本常識，這樣，你的思考就進入了戰略狀態，你不僅要按目前團隊的成功要素，來補自己的短，而且要站得更高，在更高的位置，比如總經理的位置去想，如果我有一天到了那個位置，我缺乏什麼?人生最大的悲劇就是機會來臨的時候，你沒有準備好!
第五原則：懂得放棄
如果你真想追到兔子的話，那麼，你千萬不要同時去追兩隻不同方向兔子，儘管你追到了一隻，會很遺憾另一隻跑了，但你真正應該慶幸的是，你沒有兩隻都追，否則，你遺憾的就不是另一隻跑了，而是一隻也追不到!
領導與非領導，大領導與小領導最重要的區別，就是同時乾的事多還是少!同一時間，只有一件事的，大部分是員工!同一時間，有好幾件事要做的，是小領導!同一時間，有很多事要做的，是大領導!但領導與非領導之間，大領導與小領導之間最重要的區別，恰好就是在同一個時間做多少事?相當多的員工在做一件事的時候，就在想著其它的事，結果一件事都沒有做好。小領導是同時做好幾件事，忙得不可開交，結果事也不一定做好!只有大領導一定是一個時間只做一件事，然後一定把這件事做好!
由此，我們就懂得，領導能力就是一種選擇能力，去選擇哪一隻兔子值得追，然後一定把這隻兔子追上!做到了這一點，你就會發現，追上了關鍵兔子，其它的兔子會自動的回來，或者不回來也無所謂!事實上，這符合事物發展的規律，任何事都有其內在規律，而內在規律往往是由這件事最主要的矛盾決定的，你抓住了主要矛盾，其它的問題自然迎刃而解!
放棄的另一種境界，是學會原諒自己!該原諒自己的時候就要原諒，人不是神，是人就會犯錯，所以，對那些帶有本性難改的錯，就不要強迫自己了，而是選擇一個環境來監督自己，或者自己乾脆退下做另外的工作，江山易改，本性難移，所以，做錯了不可怕，坦蕩承認是唯一的選擇!一坦蕩，其實大家也不會太在意，誰沒有錯?然後製造一個制度與環境來監督你，不犯或少犯就好!