目前，大學生就業是個備受關注的問題，有壓力也有動力，為了在日後能夠找到一份滿意的工作，現在我們就必須有一個很好的規劃。
軟體測試個人職業規劃（一）
1.明確測試發展： 軟體測試工程師大致有4個發展方向
1 資深軟體測試工程師
達到這個水平比較困難，這需要了解很多知識，例如C語言，JAVA語言，資料庫，資料結構，軟體工程，等等，但是你要在一家公司幹3 -- 5年的話，在壓力中這些技能你都會掌握!
2 測試部門管理者
小的如組長，大的如測試經理，這需要你有先天的優勢，善於交流溝通，善於處理人際關係!不過做兩年，你也會成為老油條的!
3 測試書籍編寫者
出書也是很賺錢的，當你在這一行幹了幾年，積攢了足夠的經驗，可以把你的經驗，具體做過的專案總結出來，現在關於軟體測試的書很少，你要寫本與眾不同的書肯定暢銷!
4 軟體測試培訓師
當你在這一行做膩了，你可以選擇培訓機構，培訓機構缺乏有經驗的軟體測試師，必然會高薪聘請你!
至於晉升流程，一個公司一個樣，但是你要知道，你想發展的話，必須要委婉的讓上級知道，有些你無法觸及的測試專案，需要你的上級分配，一旦有無關緊要的專案或空閒時，經理就會考慮你，會讓你嘗試做一些高階測試專案!
這時就要看你的個人悟性了!
要知道這一行，技術越高越吃香!越能讓老闆和開發人員信服。
2.職業規劃3個階段
大學階段：
在大學階段我們要學什麼，我感覺真正對我們有用的就是英語和數學，還有寫專業課的知識做基礎，英語是以後提高的關鍵所以英語一定要學好，特別是在測試工作中很多時候國內的材料恨不能說明問題，測試在國內還是一個新興行業(相對)所以材料也是比較少，所以很多時候都要去看英文的材料，所以英語的水平直接影響到以後的發展，數學為什麼要學好呢，在工作中特別是測試工作很需要數學的邏輯思維，逆向思維等，所以學數學要學好不是說分數高而是學習思維方法，還有一點就是英語和數學時以後深造的必考科目(呵呵，我就沒有學好，還在補習);一定的專業課也是必要的，因為它是你工作後提高的基礎，基礎紮實了提高起來就比較容易，我的基礎比較差，所以我花了一年的時間來提高才得到了一點點成功，(看以參看陽光的測試工作歷程);培養情商，這個名詞現在很多地方都在提，有的一些公司甚至在智商和情商之間更看重情商。情商其實就是對自己情緒的控制能力和自身修養的培養，還有一些交流能力、溝通能力、管理能力等等，這些在大學裡如何培養呢，建議如果有可能的話參見多參加學校的一些團體，也可以自己組織一些團體，同時如果有肯能的話可以到學生會參加鍛鍊，這對以後的很多方面的能力都有鍛鍊，(我就在學生會待過一段時間，對後來的工作有了不小的幫助)。所以建議在校的大學生一定不要保守，要積極的鍛鍊自己，多與人去交流軟體測試方法。
找工作階段:
這個階段可能是大家比較迷茫的階段，主要是有兩個問題，我能做什麼，我有什麼能力;我是在大學階段過來的畢業的時候也是這樣，不知道自己可以做什麼，但是我有一個自己的目標，我要找到一個自己喜歡的工作，因為對工作的性趣是將來發展的一個前提，沒有性趣的工作一般情況下是做不出來成果的。所以我建議有兩中做法，一選擇自己感興趣的工作，但是不一定能找到，現在的就業壓力還是很大了，第二種是對自己已經沒有辦法從事的工作產生性趣，著眼去找它的性趣點，然後你把它擴大，從而培養對詞工作的性趣。
工作階段:
千挑百選，我們選擇了測試工作，根據我們上面說的原則，既然選擇了，就要好好工作，做出一定的成就，即便不能出人頭地，也要榜上有名;那麼我們就不能機械的工作，我們要給自己制定一個發展藍圖，測試工作一般有兩個出路，我認為：一個是測試轉管理，一個是測試轉質量控制!那麼我們如何規劃呢?我個人感覺測試工作也是一個比較累的工作，所以一個有一個年齡限制，暫且我們先為35歲，也許有的人很大了還在做測試工作，哪就是一個老的測試工程師，我們一般認為不是很好的出入，那麼35歲以後有了一定的測試技術經驗後我們可以選擇轉行了，或轉管理或轉質量控制。
那麼在這個發展過程中就要給自己制定一個發展方向，確定自己的技術體系和管理體系或者技術體系和質量體系的學習和積累計劃。首先技術體系的建立，做為測試工作技術體系我認為首先要有一個面，然後深入一條線，在這個面上，你要去學習軟體工程、軟體測試技術(測試技術)，系統分析技術、網路技術、網路協議、程式設計技術，等等，跟你行業相關的一些業務等方面的技術，這個體系的建立是一個長期的積累過程，當然可以現從你的實際工作出發，在做工作的時候一發散的方式做積累，比如你需要測試的是一個指紋識別系統，那麼你再做這項工作的時候，不要單單隻侷限在工作的本身上，要去了解這個技術的相關知識，瞭解行業的動態，瞭解一些其他知識等等，在最後專案總結的時候將其沉澱積累，這樣你的知識量就會比你單獨的做一個專案要大得多，但也累的多，所以只有勤奮的人才能有更大的進步。
我這肯能是舉了一個比較小的例子，只是希望給大家指出一個方向。所以做工作一定不要只限於工作本身，一定要擴充套件再擴充套件，這對你以後的發展大用用處，當你的知識積累到一定的程度，你就會發現你看問題的方法就會不同，你設計出的測試用例也會與眾不同。橫線一個面，我們已經建立了一個寬廣的技術面，但是這還是不夠的，我們還需要給自己選擇一個點然後深入下去，比如我再自己的基礎的情況下選擇了應用測試領域，再這個方面就不是要知識瞭解和知道，要做到掌握，可以掌握一門獨特的技術，可以再公司甚至這個行業做到前列，這個是重要的，要不你就沒有自己的絕活了。在這個點的選擇上可以根據自己的愛好，和工作需要，甚至強迫自己選擇一個然後深入。這樣，面和點建立起來了，然後要隨著時間的推移然擴充套件你的面，深入你的線，相信在你的不懈努力下一定會做到很好的。管理體系的建立，隨著工作的推移，要逐漸的有意思的去參與一些管理工作，可能機會好的話在學校的時候也可以得到一些鍛鍊，筆者就在學校的時候鍛鍊了幾年(一直在學生會，還組織了一個計算機學社)。
俗話說機會都是給有準備的人，只有你事先作好了這些準備，才能在領導交給你一項管理任務的時候，把它完美的完成!這樣才能給你以後走向管理這條路打下基礎。管理也是一門學問，所以還要學習，在這裡我就不具體說怎麼學了，可能有人說我也不知道怎麼學，不過這個方面太廣了。不是很快可以說清楚的，大家可以買些相關的書籍看看。
質量體系，在測試工作中獨立與技術和管理的還有一個是質量控制，這個可能在一些小型的然建公司體現的不是那麼明顯，不過在我們單位就有專門的質量部門來保證測試的質量，其實這個質量控制也可以是從入門就從事，因為他的一些東西也是很基礎，特別是在國內質量管理員有很多不太懂測試技術，他們要做的就是檢查質量點，在測試人員的配合下檢查。不過我還是認為質量人員是要在測試人員中升級過去的，因為你不懂測試技術和談對質量點的控制，如何有理有據的開不合格項，或者你只能看到不關緊要的一些東西，真正的風險往往看不到。
3.個人的短期規劃
我覺得，從事軟體測試是一個非常有挑戰性的工作，既然決定要做，那麼一定要矢志不移。
1、測試人員從哪裡開始。
“開始”----個人認為，應該從最基本的手工測試、功能測試入手，這個階段是打基礎的階段，對熟悉整個測試過程，紮實測試理論知識非常重要的一個過程。
1.瞭解軟體測試行業，關注行業的發展資訊，把握行業動態
2.瞭解軟體測試相關專業知識，手工測試階段中，你要學習下軟體測試理論知識和軟體工程知識。
很多人以為軟體測試是非常簡單的事情，曾經有句話說掃地老大媽也可以上崗測試，不過也說真的，我公司還真碰到過這樣的事情，手工測試急需人時，抓了一批營業員上來幫忙做測試。
3.從實踐中不斷去獲取知識，有敏銳的學習腦袋瓜子，不斷結合工作實際來總結進步。這一步非常重要，理論和實際總是有很多的差距，所以一定要在實踐中做好總結的過程
2、學習自動化測試工具
認真做好了職位的手頭工作，對測試進一步瞭解後，有了一定的測試經驗，開始向自動化測試發展。
自動化工具有效能、功能、測試管理、bug管理等。
開發語言、資料庫、資料協議、作業系統等專業知識。另外的就是一些平時積累。
1.測試職業人的心態與素質：耐心、細心、平和心，加強溝通能力，做測試溝通非常重要
2.注重專業知識的學習，曾經有一位網友說過每半年讀完新的一本測試書籍，學習新的一門技術知識，非常贊成。
軟體測試個人職業規劃（二）
第一階段：(測試員)初級測試工程師
自身條件：初入行具備計算機專業學位或一些手工測試經驗的個人。
具體工作：執行測試用例，記錄bug，並回歸測試，通過qtp等測試工具錄製迴歸測試指令碼，並執行迴歸測試指令碼。
學習方向：開發測試指令碼並且開始熟悉測試生存週期和測試技術。
第二階段：(測試工程師)程式分析員
自身條件：有1~2年工作經驗的測試工程師或程式設計師。具有初步的自動化測試能力，完善自動化測試指令碼。
具體工作：設計和編寫測試用例，編寫自動測試指令碼程式且擔任測試程式設計初期的領導工作。
學習方向：拓展程式語言、作業系統、網路與資料庫方面的技能 。
第三階段：(高階測試工程師)程式分析員
自身條件：有3~4年經驗的測試工程師或程式設計師。具有一定的行業業務知識，儲備系統分析員的能力。
具體工作：幫助開發或維護測試或程式設計標準與過程，分析軟體需求，獲得測試需求。確定測試需求相應的測試方法，獲得測試策略方案。參與同行的評審(軟體需求，軟體測試計劃等)，併為其它初級的測試工程師或程式設計師充當顧問。
學習方向:繼續拓展程式語言、作業系統、網路與資料庫方面的技能。
第四階段：測試組負責人
自身條件：有4~6年經驗的測試工程師或程式設計師。具有豐富的行業業務知識，具有系統分析員的能力，專長效能測試。
具體工作：負責管理1~3名測試工程師或程式設計師。集中於技能方面，擔負一些進度安排和工作規模/成本估算職責。分析效能瓶頸的原因，為開發團隊提供bug解決策略。
學習方向：效能測試，測試技能
第五階段：(資深安全或效能測試工程師)測試/程式設計高階負責人
自身條件：有6~10年經驗的測試工程師或程式設計師。
具體工作：負責管理8~10名技術人員。效能測試整體方案設計，軟體系統效能問題定位和效能優化，記憶體優化及分析資料溢位等，分析系統的安全漏 洞等。 負責進度安排、工作規模/成本估算、按進度表和預算目標交付產品。負責開發專案的`技術方法。為一些使用者提供支援與演示。
學習方向：開發一些特定領域的技術專長
第六階段：測試/質量保證/開發(專案)、經理
自身條件：有10多年的工作經驗。
具體工作：管理8名或更多的人員參加的1個或多個專案。負責這一領域(測試/質量保證/開發)內的整個開發生存週期業務。為一些使用者提供互動和大量演示。負責專案成本、進度安排、計劃和人員分工
第七階段：(公司級質量總監)計劃經理
自身條件：有15年以上開發與支援(測試/質量保證)活動方面的經驗。
具體工作：管理從事若干專案的人員以及整個開發生存週期。負責把握專案方向與盈虧責任
step1：校園階段 (畢業前1年～1.5年)
很多人的 職業規劃 是到了工作以後才開始進行的，其實，這樣做，有很大的侷限性。凡是工作過的人，都有一個體會，就是自己的第一份工作，會影響到5～10年的發展軌跡，甚至會對一生產生影響。因此，選擇一份合適的工作作為起點，是必須要在校園內思考清楚的問題。
由於中國的教育基本是理論教育，大家在工作前的實踐能力大多比較弱，固然有其不足，但也有好的一面，那就是可塑性比較好。可塑性好代表了選擇的 餘地可以很大，因此，大家在選擇第一份工的時候，要充分結合自己的教育背景、個人能力、興趣愛好、長期目標等等，作出理性的決策。
軟體測試，特別是黑盒軟體測試是一種入門起點較低、上手迅速、且發展空間比較大的職業，因此，對於很多學生而言，作為進入IT就業的初級崗位，是非常合適的。
校園階段的規劃，主要是選擇大的入門方向，當然，此時也可以給自己一個長期的目標，但是不必規劃過細，因為，在沒有入行前，一切都還未知，把握好路線即可。
step2：入門階段 (入行後3個月～1年)
對於剛剛入行的新人，這個時期是一個全面熟 悉期，最能夠學習到新的知識，也最有拼搏的熱情和動力。建議大家可以藉著這股衝勁，儘可能瞭解所在領域的全貌，瞭解各個主要分支的內容、特性、優勢、侷限 性等等，並考察自己當前的工作環境，結合個人匹配程度和興趣愛好，根據前述內容調整自己的規劃。
對於測試行當而言，技術方面一般有幾類：黑盒測試、白盒測試、自動化測試、測試工具、專用業務技能等;相關的管理方面一般有：測試管理、質量管理、專案管理等。
面對上述形形色色的方向，建議大家可以都稍稍瞭解下內涵，然後確定1～2個，作為中長期的主攻方向，達此標準，基本已經實現了入門，至於能否進得廳堂，就要看後期的努力了。
step3：提高階段(入門後3年～5年)
對於入門後選擇管理還是選擇技術，其實這種問題，是無可無不可的，關鍵是看對自己的長期的定位了。不過，我個人建議當前階段還是技術為重吧。畢竟，在一個技術環境中，要做好管理，沒有紮實的基礎，也難服眾嘛。
本階段是人最容易懈怠的階段。畢竟，剛剛入行的熱忱早已被日復一日的繁複工作給冷卻，有了一定的工作經驗，勝任本職，對於大多數人而言，絕不是問題。家 庭、娛樂方面開始佔據了業餘生活的主流。可是，畢竟大家還很年輕，大多數人此時也不過20多歲，就此懈怠也是非常可怕的。因此，有規劃的提高自身核心競爭 力，在這個時候尤為關鍵。
提高是要提高的，但是對於大多數人而言，也沒有必要很拼搏，此時處在一個比較穩定的職位上的你，可以考慮進行細 化自己的中期規劃了。根據選定的方向，制定一個自我提升的計劃，並定義好自我檢查的里程碑(譬如：每個季度或半年算一個階段)，每天或者每週，有規律的學 習一點即可。抱定一個目標——“每天進步一點點”，幾年一大成不是問題。
我個人是反對急功近利的，傾向於穩打穩紮，這個階段忌做“萬金油”，而應努力成為有一技之長的“專家”。
對於選擇做技術的人而言，這個階段的達成標準，一般至少要能夠熟悉你所選技術方向的大多數技術細節，“細節決定成敗”嘛，雖然把握全域性的能力是必要的，但是作技術而言，倘若不能鑽的很細很深，恐怕也很難以高手自居吧。
對於選擇做管理的人而言，我個人傾向是：此階段接觸管理的理念，並可以介入管理，但是此階段不宜全面進入管理(除非你有更深層次的考慮，可以不去穩打穩紮)。學習管理的理念是非常重要的，其實管理更多一種思維和做事的方式，這門學問很深入，也不像技術，會不會是那麼的顯著，因此，建議多看多學，取長補短，並努力形成自己的做事風格。高階軟體測試工程師，測試組長等，都是不錯的含有技術特徵的管理職位，此時的你應該能夠勝任於此。
這個階段的達成後，你也可以躋身老手行列，不必為求職犯愁，你應該可以很容易跳槽或時不時被獵頭騷擾下，達成此階段，你要做更深入的規劃。
step4：昇華階段(老手後5年～10年)
此時的你，即將步入中年，不論是曾經專注技術還是偏愛管理的，都面臨著家庭和社會的雙重壓力，你不可能像年輕人一樣整天拼搏了，你需要穩定，因此，不能頻繁的跳槽，建議考慮比較正規且有潛力的企業，要考慮給自己一個長遠的發展規劃。
正因為有前期的細節的背景的支撐，此時，你需要努力提升自己的巨集觀把握能力。哪怕做技術的，也要考慮適當的轉型管理(中國特色是：工程師很難超過35歲 的，一般人到了30歲不是轉管理就是轉商務了)。當然，一般人是技術做得越好，管理的時候，越容易切中專案要害。但是，對於從技術上來的人，關鍵是要開始 培養和人打交道的能力。此階段的關鍵是，需要逐步形成自己的管理風格，具備協調並行事務的能力。
當然，純管理和技術型管理還是有所區別的。對於純管理的 人，熟練應用管理的科學理念，形成自己的風格尤為重要。純管理的測試經理人，不僅僅可以做好測試方面的管理，其實也可以做好專案甚至其他的管理。其實，不 管管理的物件是什麼，它們的管理理念還是相通的。從測試管理中摸索出來的很多經驗，可以很好的推廣於其他的管理領域。而對於技術型管理的人，主要是帶好技術團隊，同時，不斷補充新的技術知識，跟緊技術潮流。此時的你，有強大的技術背景支撐，不需要過分鑽研細節，只需洞察核心，合理安排好你的團隊成員即可。
這個階段，也可能少數的人會選擇離開具體的企業，而開始從事測試諮詢，那是一個充滿挑戰的嶄新開始，也必須有前期的積累方能勝任。