據說現在的家長學生選專業首要看重的都是畢業之後工作好不好找。在經歷了史上最難就業季後，對於這種心態很好理解。所以如果讀大學的目的就是為了找一份好工作，那面試這個環節就和畢業答辯一樣重要了。
畢業答辯一般都是自己先講，後面老師們會提一些問題，回答完基本就O了。因而這篇關於面試的文字也打算採取這種形式，當然問答環節是自問自答了。
面試的目的：從GET OFFER發展為多種目的。
對於已經畢業工作四年的我來說，除了GET OFFER這個目的，有的面試是為了別的目的。
第一、純聊天交流。有時候我去面試，並不是為了OFFER，而是衝著交流學習去的。比如有一次一個中外合資的保險公司讓我去面試，由於我對於各種商業都有興趣瞭解就去了。因此，也很自然瞭解到保險業的一些情況，這對我來說目的已經達到了，不想還進了複試，直接和總監對話，我當然不會放過這個可以學到東西的機會了，後面這次談話確實讓我收穫很多。
第二、測試自己的市場競爭力。在一個公司呆久了，自然也就遠離了人才市場的競爭，於是就好像誰動了我的乳酪一樣，隔一段時間需要去檢查一下，自己在市場上是否還有競爭力。從這個角度來說，如果面試的情況不好，你就會有緊迫感，也能通過面試知道自己有哪些不足，從而去提升，也可以知道現在的公司都是些什麼樣的要求，從而推斷行業未來發展的方向。
面試的形式及種類：形式單一，過程各異。
面試的主要形式基本就是電話、筆試和麵談這幾種。畢業後，基本上來說電話和筆試很少了，一般就是面談。這和企業有關，也和大環境有關。目前中國的整體經濟增長降低，很多企業人員流動性非常大，所以他們也希望減少招聘的週期和成本。其次，我們這種求職者都是在職的，請假出來面試是要扣錢的，我們也希望能夠一次搞定，不要來回跑，編請假理由也很頭疼的。
面試種類無非是單面和群面。單面就是一對一，對面的可能是HR，也可能是你以後的直接上司。群面通常採取無領導小組討論，也就是我們常說的群毆。關於如何在無領導小組討論中脫穎而出，主要就是領導者、協調者、計時員和記錄者四種角色比較有優勢。當然最重要的還是HR的判斷，贏得了這場討論不一定等於拿下了這場面試。
然後面試的環節看公司，多的有五六次，少的就一次。一般都是兩次，初試相互瞭解，複試確認是否聘用及福利待遇。目前為止，我經歷最多的也就五次。
面試過程
簡歷：現在好像有些簡歷小組免費幫人評判簡歷，如果你是個FISH，一定要去改一次。
學生時代，一般就看校內工作經驗和校外實踐經驗，學生會社團什麼的工作一般是加分的，大型公司實習經驗一般是非常大的亮點，GPA不是說不重要，只是那對於拿獎學金保研啊什麼的更具價值，對於找工作來說 ，重心不在這一塊。
和GPA相關的提一句的就是四級。有一次和某大型企業HR聊天，他說他們要求過四級其實不是說對英語能力有什麼要求，而是覺得四級並不難過，一個學生只要努努力是能過的，這件事更多的是態度問題而不是能力問題。他們覺得作為一個學生，你的本職工作是學習，如果四級都沒過，他們會懷疑你不重視本職工作，而不重視做好本職工作的人自然不是他們需要的。所以這個故事告訴我們HR的想法和我們的想法可能是不一樣的，而對於面試來說，更重要的顯然是他們的想法。這是我們製作簡歷裡需要特別注意的，HR會怎麼想，而不是你覺得哪些是有含金量的。事實上通常HR都不是你這個專業的專業人士，他會憑自己的理解來選擇他認為合適的人，後面再具體說。
畢業之後，簡歷主要是看在某一行業工作的年限，達到的職位和過往的業績。目前學歷要求水漲船高，背景還是中國現在大學生太多，隨便抓一個都是研究生。既然我在研究生的申請者裡就能找到自己想要的人，而且成本和過去的本科生差不多，那我為什麼要去找本科生？看看滿天飛的海歸薪資要求3K的新聞吧。但，但，但他們敢只要求3K是因為能夠出國混的家裡都有點實力好麼，搞不好房車都備好了，每個月只需要點生活費就行了，對此，我們只能說苦逼如我等，真的做不到埃
當然這是傳統招聘，如果我們看看新媒體的招聘，那完全是不一樣的感覺，比如虎嗅、羅輯思維及數託邦等等，一個非常大的區別是你首先會覺得好玩，而不是傳統招聘那樣聚焦在工作職責上。
著裝：事實上現在年輕化的'城市很多，著裝什麼的已經不是什麼大問題，只要不太奇葩就好。但保險起見，還是穿個有領的上衣，因為第一印象很重要，沒有人不希望展現職業化的形象吧。另外牛仔褲還是先放一放，優先選擇休閒褲吧。
畢業四年後，我已經習慣工作時穿襯衣長褲皮鞋，當然也不是那種非常正的，商務休閒是我比較喜歡的。而且我會以此來評判一個公司的專業度。一個諮詢公司，公司裡全是T恤牛仔褲涼鞋，你怎麼看？雖然本質上來說，穿什麼樣和專不專業沒有絕對關係，但感覺還是穿的職業化一點好。所以有一次去一個公司面試，我穿襯衣，對方穿那種感覺像美邦或者森馬的T恤，給我的感覺就非常不好，你好歹穿一個純色無字的啊，他還沒PASS我，我就已經把他PASS了。
我也很喜歡GOOGLE那種公司，但問題是環境不一樣，在美國，有成熟的市場環境和信用體系，國內有麼？為什麼賣保險和房地產中介穿這麼正式，因為怕人家不信你啊，整個社會各種信用缺失的事情還少麼。
自我介紹：事實上我不太喜歡做自我介紹，因為我會覺得簡歷都寫的很清楚了，如果你仔細看了就應該知道，不需要我再說了。
但HR讓你做自我介紹，目的也不是瞭解你的自我認識如何，而是看下你的表達和邏輯。所以每次這個開場第一條要求我都會滿足，而且會根據不同的公司來調整自己重點介紹的內容。目的還是為了吸引HR的興趣。有的HR會規定自我介紹的格式，有的不會。學生時代一般是姓名學校專業，畢業後一般就直接工作經歷了，因為學校專業已經不是重點了。
HR問答:
1、面試要帶哪些東西？
答：看對方要求。簡歷和相關資料平時多備幾份。記住，筆是一定要帶的。簡歷不帶也要帶筆，有的公司有自己的簡歷模版，每個面試的都要按模版再寫一遍。
2、面試前要做好哪些準備？
答：兩塊。一是摸清地點路線時間，如果有時間，最好先去踩下點。雖然面試可能不會按約定的時間開始，我最長也只等過一個小時，但準時顯然是加分而不是減分，對於那些不守時的公司，自然也會增加我的反感。二是準備好幾個問題，可能因為我幹這行，所以HR要提的問題基本上我去之間都可以分析出一些，比如你為什麼離開杭州來到天津？這個問題十有八九都會問到，所以去之前可以分析一下HR會問你哪些問題，然後準備一下答案，如果不清楚，網上應該有一些常問的問題可以去找一下。
3、如何在面試過程中判斷自己的表現是否符合HR心意？
答：沒什麼，察言觀色而已。HR對你有沒有興趣，有多大興趣，你的表現在他眼裡是好還是不好，其實這些都是可以通過他的姿態，提的問題和動作感受到的。
其中特別需要注意的一點就是他的小動作，一個人在社會上生活這麼久了，似乎都會有自己的小動作，比如我陷入思考的時候就會用手指捏我的鬢角，HR這樣的小動作對於面試來說特別重要，基本上你讀懂他的小動作也就知道你面試的結果了。我遇見過一個HR，她的小動作就是轉筆，這個動作透露的資訊就是對你說的不感興趣，所以你一看到她開始轉筆，當然不會很肆無忌憚的轉，而更像用手指繞筆，就要轉換你自己的話題了。
具體什麼樣的小動作和透露的資訊要根據不同的HR來判定，但有一個基本可以通用，那就是抖腿。這個就需要觀察的比較細了，但據我的觀察，一般人抖腿都會選著靠在椅子靠背上，這個時候抖腿上身會有輕微的起伏，你可以觀察他的上衣。而一旦發現這個動作，就意味著HR對說的不感興趣或者更嚴重的反感，所以這絕對是一個亮黃牌的訊號，看到這個訊號就趕緊補救吧。
4、如果在感知到自己會被PASS的時候絕地反擊起死回生？
答：這樣的事情我乾的不多，然後我也不喜歡那種死纏爛打的。以前面試的聽到過一個故事就是一個人面試被PASS，然後接下來幾天他每天都守在HR酒店的房間外面，HR剛開始不見他，他就一直守，最後從門縫塞了一份信給HR，算是最後一搏吧。這個面試機會對HR來說可能不算什麼，但對他來說有多重要，終於感動了HR，給了他一次機會。至於有沒有面上就不知道了。不過這種故事顯然不是我喜歡的，我的觀點是要起死回生就在過程中起死回生，不要等到面試都結束了再去努力。
我曾經去某大型企業面試，初試時HR問我如果我過來後怎麼開展工作，首先他問這個表明對我有興趣，這很好，但問題是我又沒在這個企業幹過，框架性的東西很簡單就能說完，要說的很深入必須結合企業的具體情況，而具體情況我又不瞭解，所以我只能結合我在網上收集的有關這個企業的公開資料說一點，結果HR說你說的這些我都知道，然後他之前坐的比較端正，這個時候感覺整個人鬆懈下來了，我感覺到了危險訊號，其實他這樣說至少說明我分析的沒有偏離公司實際情況，但問題是HR對自己知道的情況不感興趣。於是在快結束的時候他按慣例問我還有什麼想了解的，我知道如果我不做點什麼，回去就可以洗洗睡了。於是我說很抱歉，之前說了很多您都知道的，耽誤您的時間了。對於一個你已經PASS的人，如果你還想給他一次機會，我想到的自然就是他主動承認了自己的不足，並對因為自己的不足給你帶來的問題表示歉意，這樣你才可能覺得這孩子還不錯，願意給他一次改進的機會。
當然也不能保障這招奏效，只是很幸運這句話一說感覺整個氣氛來了180度大轉彎，接下來就像是朋友在聊天了，HR說之前問我整個問題也不是想著我能說的多細多好，主要是覺得我之前幹過這行，即使不知道，也知道怎麼樣去找到解決的辦法。後面HR還主動說去看看總監在不在，再的話直接複試就不用再跑了。於是我成功絕對反擊起死回生。後面部門總監對我很肯定，但是最後人力資源總監這邊一票否決了。這就是我之前說的，HR通常不是你這個專業的專業人士，部門總監看的是你的專業實力，能不能做好將來的工作，而人力資源總監更多的是他覺得這個崗位的人應該是怎麼怎麼樣的，他就會按這個標準來選人。比如我這個崗位，他會覺得需要一個高大上的人來做，而我明顯不是，所以即使部門總監覺得這個人OK，他也不會給你開綠燈，這裡面的是非很難說清楚，你能夠做的就是讓自己不僅滿足部門總監的要求，也滿足人力資源總監的要求，只有這樣你才能勝出，因為他們兩個人每個人都有一票否決權。當然，具體還是要不同公司的招聘體系了。