職場人士從新手到熟手，再到管理型的人才，都是逐漸蛻變的過程。但是“”不是一蹴而就的，從職業理想的慢慢成型到最終實現，貫穿整個職途，其中也會迷惘，也會曲折，也曾厭倦。大量個案顯示，工作3－5年的職場人士最容易陷入“職業厭倦期”，此時的他們已經具備了一定的競爭力，在職位上正朝著管理層進發，但生活和社會的壓力，使得他們一方面要求更大的職業突破，另一方面又希望接受挑戰，快速晉升管理層。
經典案例
Helen有著近5年的HR管理工作經驗，從一個HR“門外漢”，到現在熟悉HR實務操作，她一手搭建了公司HR人事的初級構架，已經晉升為人事主管的她現在開始煩惱如何能進入公司的核心管理層。重複性的工作使她頗感厭倦，年輕的Helen渴望在30歲之前能夠從事一份有著極大挑戰的工作，當然薪資上也能有個大大的飛越。
Helen的個性測評顯示她富於邏輯，期望能充分展現自己的能力，在工作上律己極嚴，因此在從事了近5年的工作之後，Helen很想在市場銷售這方面工作，鍛鍊自己的能力，同時也證明自己的能力。從職業背景看，Helen全國名校國際企業管理專業畢業，又有近5年的HR工作經驗，並且憑藉自己的悟性，摸索出一套行之有效的工作方法，雖然說還需要在HR領域多加學習和磨練，但已經顯示出她非常適合從事HR管理工作。
HR工作並不是沒有挑戰性，HR工作從建立、完善到提高，不斷的有新問題，面對新的挑戰，所有問題的解決都是圍繞公司的總目標展開的。HR部門是企業管理中相當重要的部門，目前Helen感覺到在公司很難進入核心層，並非是HR工作本身造成的，而是Helen所在的公司對HR管理的認識不足，重視程度不高，但同時也與個人是否達到了高層管理水平有關。每一項工作都有各自的特點，有獨特的工作內容。市場銷售類的職位雖然在職場上屬於供給很大的職位，而且也非常熱門，但是選擇適合自己的工作並能揚長避短，才能最大限度的發揮自己的能力。
測評顯示Helen是個管理型的人才，她本人也期望能進入公司的核心管理層，目前公司對HR工作重視程度不夠，一定程度上影響了她的事業發展。赫敦職業顧問指出，高層管理能力的培養需要懂得行業內的生產管理、財務知識、市場、銷售等各個崗位的能力，但這並不意味著深鑽每一個職位，Helen需要的是“懂行”，這可以通過公司內部的輪崗來解決，為將來進入高層打下基礎。Helen目前所有的人力資源工作經驗都是通過自己摸索得來的，並沒有系統規範的學習過，因此儘快補充這方面的專業知識，拜訪有經驗的HR，也是快速提升自己職業能力的有效途徑。
Helen非常困惑的一點是，在自己的求職過程中，發現人事主管，甚至經理的薪資都不高，對這一職業的前景，產生了很大的懷疑。職業顧問理解Helen的想法，但同時一針見血的指出：一般的人事經理確實比銷售、市場經理的薪資要低，但高階人事經理的薪資水平相當高，與銷售、市場經理比毫不遜色。當然即使是主管級的HR薪資水平也要視公司處於發展期、成熟期等階段而有所不同。
Helen目前的工作經驗積累均在國企，對外企的遊戲規則尚屬新手，因此雖然Helen職業目標的設定以著名跨國公司為主要求職目標，但薪資不宜要求過高，同時需要儘快提高英語口語能力，為下階段的跳槽打下基礎。
另外無論從事何種工作，都不應忽略職場人脈圈的建立, 尤其是人力資源領域。對Helen而言，多結識有經驗的HR Manager不僅能學到很多HR實務操作的經驗，同時能積累HR人脈圈，對今後工作開展和獲得更好的機會大有裨益。
啟示錄
資深職業顧問徐莉琴女士提醒，陷入職業厭倦期的職場人士切勿憑藉一時的興趣，或是隻以薪資論“英雄”，盲目職場轉型。處於職業厭倦期的職場人士，不妨多問問自己為什麼我會對目前的工作感到倦怠？我所從事的職業在才市上有著怎樣的前景？我如何改進目前的工作？公司對我的職位有什麼樣的看法？等等。依靠理性的判斷和職業顧問的幫助，最終走出職業厭倦期，迎來事業的快速發展期。
職業厭倦期也可以看做是職業提升的準備期，不該無所事事，生活停滯，而是要為下一步的做好充分的觀察和準備。在做出決定之前應該做好充分的觀察和分析：花一段時間尋找和觀察您想要從事的專業領域內關注適合自己個性特點、能發揮自己綜合優勢的職業以及這個職業的要求，把自己尚未具備的能力和條件補上。這樣在新的崗位上可以很快地上手。如果對自己的職業定位、轉型出路拿不準主意，不妨讓職業顧問師為您把脈，不要等到“誤入歧途”才後悔莫及。
