對於任何行業、企業 來講，市場化能力，最直接的效益就是對於大客戶 的運營能力上，這是、尤其工業品實業公司，在大客戶 的開發和維護上面費多思量的地方。
大家耳熟能詳，客戶的2、8定律，即;百分之二十的客戶擁有百分之八十以上的業績，百分之八十客戶只佔有百分之二十以下的業績，更有甚者，一個公司的主要業績就只有幾個客戶支撐。前不久應一個客戶之邀，去他客戶哪裡協助維護一下與他的市場關係，這個客戶是生產通訊配套產品的，他的客戶就一家，中興通訊，一年做幾千萬產值，這樣實際上很危險，一旦有什麼風吹草動，朝不保夕。
另一方面是，中國的oem貼牌生產企業，作為價值鏈的低端，由於缺乏核心力，既沒有技術優勢，也沒有品牌優勢，導致毫無主動權可言，跟下游和終端的談判能力較弱，賬期3個月以上比比皆是，甚至更長，很多生存時間不長的企業，更同一些較小且不穩定客戶合作，導致呆賬和壞賬較多。中國目前的供應鏈誠信危機很嚴重，與大中型企業合作，自身的經營素質、綜合能力又比較欠缺，比較缺乏出路，所以很多企業寧願給國外品牌貼牌，寧願處於長期的微利經營，也不想做國內市場的原因所在。
做研發、生產和銷售的企業當然也很多，大多數中小企業市場開拓能力還是十分有限，我們研究發現，主要還在於關鍵環節沒有抓準，中小企業沒有測準大多數客戶不會上門這點關節，反其道，形象包裝上草草了事，低成本又十分重要的網站，宣傳冊上面投入精力很少，馬虎，倒是剛開始就考慮，工廠的選址，公司的面積，大量耗資又可以使巧的部分反而走得很實，結果導致資金緊張，甚至一度斷裂，導致發展的斷裂。
很明顯可以借鑑如蒙牛的起步，僅僅50萬全部投入廣告，聚焦在呼和浩特市，先在這裡打響，佔領消費者的心智再說，然後通過品牌效應讓那些廠子給我貼牌，我報銷，民間的用車做物流，跟你簽訂多少年合約，包你賺錢，通過品牌整合更多的市場資源，結果發現，投入的是小部分，逐漸像滾雪球一樣，越滾越大，聯代效應就起來了。
當然，蒙牛是快消品，需要針對大量的人群做銷售，廣告的效果更好，作為工業品企業面對的企業和行業可能就那麼多家(一般而言、有必要在刊物上戶外媒體上組做也可以)很多時候根本不用做廣告，廣告最直接還是為銷售服務的。大家一年參加幾次展會而已，如何讓展會做得有聲有色，這個確也提出了不少的要求，很多企業也不願意花點投入，只是通過簡單缺乏包裝的宣傳冊，通過一點海報宣傳，連應有的企業形象宣傳光碟也不願意做，形象很多也沒有聚焦，沒有形象聚焦點，消費者不知道你到底宣傳的什麼，價值觀是什麼，有沒有理念流程。
大多在人員的外在形象尚可，內在素質和綜合能力非常的欠缺，看不到作為市場人員 的精、氣、神，一眼可以望穿，沒有應變和維護能力，更缺乏現場成交的實力，在關鍵形象核心人員這些環節失落，導致不能達到客戶的期望值。
作為工業品企業，面對比較大型的客戶，很多市場人員非常怯場，就是缺乏訓練，大多數中小企業的落後在於粗框式管理，和矇昧的市場行銷理解，許多企業經營能力還處於4p甚至推銷時代，一方面不能由內而外的建立起自己的整體形象，一方面對市場化的理解嚴重落後，不能迅速通過電話語言吸引，不能合適的邀約，不能具備相應的談判能力，唯一的市場開拓方式和策略，即是灰色交易，對於較小公司尚可，對於比較大型的企業，在全方位要求較高的`企業面前，沒有綜合競爭力還是做不出來的。
很多企業對待大客戶沒有整套的開發流程，沒有過程和進度的控制，對內沒有有效地市場人員工作程序控制和調節能力，對外沒有過程跟蹤和跟進機制，很多企業市場人員從一而終，直到有一天該人員離開，部分客戶都帶走了，才如夢初醒，要麼就算企業有什麼舉措，也是投鼠忌器，患得患失，結果企業發展就遇到瓶頸了。
相對競爭比較激烈的市場，每一次機會都十分有限，就要求企業平時做好準備，市場人員應接受現代市場化教育，能夠靈活的掌握各種市場和營銷工具，來為客戶服務，善於針對客戶的產品進行有效組合，賣產品就不如買方案，積極開發一些價值出來，讓客戶有更多的眷顧，同時善於跟進和尋找到機會，對於大客戶要採取梯隊式跟進策略，即;必要時候應團隊作戰，銷售人員與對方辦事員是經常往來，經理與經理之間熟悉交流，老總之間能夠建立起一種聯絡更好，必要的時候，老總也要出面促成。
要善於觀察和發現市場的機會，對於現代競爭十分激烈的環境來說，只有對手失誤的時候才會有機會的出現，這個時候要善於在平時積累基礎上，快速送出樣品，或者小批量的送貨，並隨時緊盯，注意事態的整個發展。
對於大客戶的開戶需要有一個客戶明細清單，每個銷售員手上都應有一撂客戶資料，包括客戶資料生源，潛在客戶，意向客戶和已開發客戶，在已開發客戶中需要明確的進行量化，要分出黃金客戶，白銀客戶和銅客戶，跟蹤維護時間和拜訪週期，完全可以根據實際情況而定，一般來講，比較大的，也比較注重情感的這型別客戶是比較好的，對於公事公辦性的客戶，有時候要有個取捨。
一般的大客戶不會拒絕供應商，同時你的話術和綜合吸引力也是關鍵，對於大客戶的拜訪，最好組建一個團隊，有明確的角色定位，有操作方案，儘量做到為客戶帶去附加價值，能夠帶去好處，帶去解決方案，同時儘量瞭解到客戶的供應商關係如何，瞭解自己的競爭對手是那些，產品特點，品牌價值，報價，人員特點，可能對方會給出什麼樣的競標價格，方案如何，要了如指掌，同時對客戶的團隊要了然於胸，對於大客戶的開發，可以通過各種渠道和途徑找出關係來，儘量走捷徑，找到合作的優勢。
若客戶對我們的表述感興趣，就要穩住陣腳，儘量找到不被砍價太多的理由，儘量通過整合自身的優勢及在價值鏈上的條件進行周旋，通過價值鏈優勢及別的方面形成自己的談判能力，要根據合適合理的原則進行有條件的妥協和爭取，只要客戶有合作意願，既是必要的堅持也不會有太大的問題，關鍵要把握好節奏。
對於已成交的大客戶 維護，要注重科學原則，就是前面我們所講的梯隊跟蹤制度，根據需要設定一個客服人員也是有必要的。
要根據客戶的內部舉措和各種活動有效互動，保持良好的客情關係，根據過年過節的客戶喜好選擇合適的禮品，注意客戶的間接人員關係，做好人際關係的輔助性工作。
大客戶 在產品和品牌的質量上要求較高，這是長期合作的關鍵點，這就要求企業 經營管理上的硬體要過關，各個部門的協調機制要高效，確保產出的質量和售後服務，對於客戶的投訴要有快速反應機制，我們對客戶的不滿意調查發現，客戶對於未超過數額的產品質量可以接受，最不能接受的是推諉和拖拉，不受信諾，模稜兩可是最交惡的。
一般大客戶擁有自己的品牌，比較注重與供應商的關係，不過，企業本身對於賬款回收和資信管理也要有相應的對策，這些比較敏感性問題要特別注意相互關係，儘量做到梯隊回款模式，即，賬期到了由銷售人員對客戶辦事人員進行催款，若過了一些時間還沒有到賬，再由經理與財務進行催款，以此類推，儘量處理好各層級的關係，凡事防患於未然。
所謂市場行銷客戶開發無小事，對於較年輕，剛涉入不久的市場人員 ，要注意與客戶的不相關人員的關係管理，哪怕是個打掃衛生的，可能關鍵時候是成敗的轉折點。
總之，大客戶開發管理和維護要注重細節，注重流程，關鍵環節善於把控，能夠內外部形象展示上，能夠從內在綜合能力和自身供應鏈的整體協調上做到高質高量，高標準的日常要求和訓練才能確保在市場中的遊刃有餘。