引導語：採用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實是現階段許多企業的員工已不限於獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。下面是本站小編為你帶來的工廠員工薪酬激勵方案，歡迎參閱。
第一條 目的
為進一步完善公司的薪酬激勵體系，使員工的利益與公司的利益掛鉤，吸引和保留關鍵人才，激勵員工為公司創造長期價值，增強公司競爭實力，促進公司持續健康發展。
第二條 原則
一、公開、公平、公正原則。
二、激勵機制與約束機制相結合的原則，個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯絡，收益與風險共擔。
第三條 適用範圍
激勵物件為企業全體人員。
第二章 員工獎勵方案執行與管理機構
第四條股東大會作為公司的最高權力機構，負責審議批准本方案的實施、變更和終止。
第五條 董事會下設立薪酬與考核管理委員會，作為企業獎金激勵方案和股權激勵方案的'執行與管理機構。負責擬定和修訂獎金激勵方案和股權激勵方案，報公司股東大會審批，並在股東大會授權範圍內辦理本方案的相關事宜。
第六條 監事會是本方案的監督機構，參與稽核該方案，並對本方案的實施是否符合相關法律、行政法規等規則進行監督。
第三章 獎金激勵方案
第七條 發放時間
獎金髮放時間為每年的4月。
第八條 員工獎金計算方法
一、個人崗位係數的確定。由於崗位責任、工作性質的不同，各崗位的崗位係數不同，具體系數如下：
1、總經理：1;
2、副總經理：0.8;
第一章 總則
3、部門經理：0.6;
4、部門副經理：0.3;
5、普通員工：0.1。
二、工齡係數的確定。員工入職滿半年及以上方可享受獎金激勵，獎金髮放時的工齡對應的係數如下：
1、6年以上(含6年)：1;
2、4年以上(含4年)至6年以下(不含6年)：0.6;
3、2年以上(含2年)至4年以下(不含4年)：0.3;
4、2年以下(不含2年)：0.1。
三、個人考核得分系數的確定。按個人考核等級分配，考核一年4次。
1、一等一級：1;
2、一等二級：0.6;
3、一等三級：0.4;
4、二等：0。
四、部門係數的確定。
1、技術部門：1;
2、銷售部：1;
3、行政人事部：0.8;
4、財務部：0.8;
5、客服部：待定。
五、獎金提取總額
1、獎金提取條件：利潤總額>=650萬;
2、獎金提取金額：
(1)650萬≤利潤總額
(2)750萬≤利潤總額
……
依次類推，利潤總額每增加100萬，獎金總額增加10萬。
3、獎金支付方式：可採取現金、股權、現金+股權，三種方式支付，涉及股權支付時，依照公司第四章《股權激勵方案》執行。
六、獎金計算方法
員工獎金計算方法如下：
員工獎金額度=(個人崗位係數*工齡係數*個人考核得分系數*部門係數)/(∑ 個人崗位係數*工齡係數*個人考核得分系數*部門係數)*獎金總額。
第四章 股權激勵方案
第九條 激勵股份來源
原股東出讓股份或增資，每次不超過股份總數的3%。
第十條 激勵物件的確定依據
一、工齡
員工從入職開始滿兩年及以上。
二、考核
員工從入職開始，考核結果為一級二等及以上的次數佔總考核次數75%及以上。
三、董事長認同
董事長對進入股權激勵的人選有一票否決的權利。
四、股權的分配
崗位係數、工齡係數、考核係數三者之積的比例，作為股權激勵的分配比例，具體對應係數詳見第三章《獎金激勵方案》。
五、注意事項
1、股權激勵部分可以用獎金直接購買;
2、股權激勵部分不能按照行權價轉讓給其他人，僅限本人購買;
3、激勵物件不能超額行權;
4、激勵物件不行權的部分公司保留。
第十一條 股權行權價格的確定
經董事會提議，股東大會審批後確定。
第十二條 行權條件
董事會制定考核指標，股東會批准。
第十三條 持有股權的權利和義務
一、持有股權的權利
1、表決權：有表決權;
2、收益權：有收益權;
3、轉讓權：有轉讓權，需要經股東會同意;
4、繼承權：無繼承權。
二、持有股權的義務
嚴禁從事有損公司利益的一切活動，包括同業競爭行為，一旦被公司發現，薪酬與考核管理委員會應收回所授予的股份，並由有關部門依法追究其他責任。
第十四條股權的鎖定
所獲得的股權有兩年的鎖定期，鎖定期內不能對股權進行轉讓。
第十五條 回購
在鎖定期內，員工發生以下情況，企業按行權價回購所授予股權，並登出：
一、員工被解僱的;
二、員工退休;
三、員工死亡的;
四、其他公司認定不能繼續股權激勵的情況。
第五章 附則
第十六條 員工獎勵方案實施因經營環境及外部條件發生重大變化時，可由薪酬與考核管理委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，並報股東會批准。
第十七條 本方案由薪酬與考核管理委員會負責解釋。